房地產企業的六大成本中，好像最不起眼的，當數」開發間接費」,它像乙個可以包羅永珍的收納箱，貌似所有的成本費用都可以在它這裡被消化吸收，當然，它作為開發成本的明細科目，由於其土地增值稅清算時可以享受加計扣除的優惠政策，因此一般也就成為稅務機關關注的重點。如果企業人員對「開發間接費」核算界限不清晰，後期清算時，稅務機關無法分清的支出，將會從成本中剔除，造成開發成本金額減少的賬失。
一、開發間接費的定義
開發間接費是企業為直接組織和管理開發專案所發生的，且不能將其歸屬於特定成本物件的成本費用性支出，它呢就類似於生產型企業的製造費用，可以理解為「成本中的費用和費用中的成本」。在核算中，開發間接費主要包括管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、勞動保護費、工程管理費、周轉房攤銷以及專案營銷設施建造費等。
二、開發間接費的入賬依據
在企業賬務處理中，最容易將開發間接費同管理費用相混淆。那麼他們兩者的區別關鍵在於如何理解開發間接費的含義，在實際操作過程中，也有的企業按這樣的標準來劃分：專案部發生的管理費用計入開發間接費，公司總部發生的管理費用計入期間費用。
但在很多時候，開發間接費同管理費用的界限並不是那麼清楚，很多房地產企業在核算開發間接費時不知所措，一般會形成以下三個誤區：
誤區一：當然是希望能夠增加成本，凡是感覺能夠計入成本的，均統統不加區分的計入開發間接費科目中，享受加計扣除的優惠政策，認為對最終的專案清算有利。因此在劃分管理費用或者開發間接費時，人為有意地將費用更多的計入開發間接費，即將費用轉移到成本中去。
誤區二：由於地產企業在預收階段，需要根據預計毛利率預繳企業所得稅，但由於企業當期的費用金額較小，企業又不願意按規定的可以扣除的費用預繳企業所得稅，隨意的將應計入開發間接費的費用計入管理費用中去。
誤區三：由於某些企業財務人員秉乘「謹慎性原則」，擔心稅務機關的檢查，也擔心涉稅風險殃及個人的職業風險，將本該計入開發間接費的也不敢計入，即將成本轉移到管理費用中去。
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