單位工程
施工組織方案
第一章編制說明
第二章工程概況及特點
第三章施工部署和施工準備工作
第四章施工現場平面布置
第五章施工總進度計畫
第六章各分部分項工程的主要施工方法
第七章擬投入的主要物資計畫
第八章工程投入的主要施工機械裝置情況
第九章勞動力安排計畫
第十章確保工程質量的技術組織措施
第十一章確保安全生產的技術組織措施
第十二章確保文明施工的技術組織措施
第十三章確保工期的技術組織措施
第十四章質量通病的防治措施
第十五章季節性施工措施
第十六章成品保護措施
第十七章創優綜合措施
第十八章專案成本控制
第十九章回訪保修服務措施
第二十章施工平面總圖施工總進度圖
第二十一章擬分包專案及擬分包人情況
第一章編制說明
一、工程施工組織設計編制的依據
1、佛山市順德區第一人民醫院易地新建專案外環境配套工程施工招標檔案及設計圖紙。
2、現場踏勘及調查所獲取的第一手資料及其它參考資料。
3、佛山市順德建築設計院****設計的施工圖紙及相關檔案；
4、現場勘查以及自行調查工地周邊環境條件所獲取的可靠資料；
5、結合工程環境，工程特點及我公司擬投入的技術力量，機械裝置以及長期從事市政工程施工積累起來的豐富經驗。
6、現行的國家標準《工程測量規範》gbj50026-93 、國家標準《混凝土質量控制標準》gbj50205-2002、國家標準《建設工程專案管理規範》gb/t50326-2001、國家標準《混凝土強度評定標準》gb/t50107-2010、《建設工程質量檢驗評定標準》gbj301-88、《市政道路工程質量檢驗評定標準》cjj1-90、《給水排水管道工程施工及驗收規範》gb50268-97、《建設工程施工現場供用電安全規範》gb50194—93、《建築機械使用安全技術規程》jgj33—2001以及與本工程相關的施工規範、規程及技術標準等。
二、工程施工組織設計編制原則
1、遵循招標檔案條款的原則。在編制施工組織設計文字說明及附圖表中，嚴格按照招標檔案的規定，做到統一標準、規範編制。
2、遵循設計檔案、規範規程、評定標準的原則。在編寫主要專案施工方法中嚴格按照設計要求，執行現行技術規範規程、專用條款規定及質量檢驗評定標準，正確組織施工，確保工程質量和進度。
3、充分發揮裝置效能，關鍵工序突出機械化施工。施工組織管理堅持高標準、高起點、快節奏，施工現場突出標準化作業。在工期安排、人員裝置配置等方面留有餘地。
4、堅持實事求是，一切從實際出發的原則。在制定施工方案中，根據本公司施工能力，經濟實力，技術水平，堅持專業化作業與綜合管理相結合的原則。在施工組織方面，運用均衡流水施工方法，合理計畫、統籌安排。
以專業作業隊為基本作業形式，充分發揮專業人員和專用裝置的優勢，採用先進的機械裝置、成熟的施工方法和工藝，實施全過程質量、進度監控資訊化施工，合理調配，以達到整體優化的目的。根據本合同段工程的特點，科學組織、合理安排、均衡生產，確保高速度、高質量、高效率完成佛山市順德區第一人民醫院易地新建專案外環境配套工程的施工建設
5、堅持施工全過程嚴格管理的原則，嚴格執行監理工程師的指令、尊重監理意見，嚴格管理。
三、編制範圍
佛山市順德區第一人民醫院易地新建專案外環境配套工程 ，本工程包括：首層室外園建分部的土建及裝飾部分由新建醫院區域外圍市政行人路以內(不包括市政行人路)區域內的室外行人路、地坪路面鋪裝，停車場地面鋪裝；坐凳、花池、水景小品、水池等景觀工程；衰變池、雨水調蓄池、化糞池、主入口門衛室、公交站、園區圍欄等工程。
第二章工程概況及特點
一、工程簡介
佛山市順德區第一人民醫院易地新建專案外環境配套工程 ，施工地點位於順德倫教，合同總價3293.9593萬元、合同工期210天。施工內容包括室外主道路、路燈基礎、排水、排汙（包括化糞池）、電力管線、室外綠化等附屬工程。
本工程建設單位為佛山市順德區工程建設中心，設計單位為佛山市順德建築設計院**** ，監理單位為廣州巨集達工程顧問****。
二、施工條件
1、工地現狀
現施工場地南邊為龍洲路、北邊為河流，東西邊農地。
2、自然條件
（1）地形
本工程場地地勢較平坦，
（2）地質情況
本工程場地內軟土層普遍分布，為軟弱場地土。
三、氣象條件
本工程所處地區位於順德區，屬**帶海洋性氣候區，氣候溫暖濕潤，雨量充沛，年溫差較小，年颱風影響一般為2~3 次，影響季節為八月份至九月份。本工程工期工期較短，處在春季，下雨較為頻繁，因此需要採取必要的施工措施，以保證工程工期與工程質量。
四、施工材料及交通、水、電力和服務設施
1、場地內路基採用石渣回填。工地周邊石料質量、儲量豐富，並且運輸條件較好，採用汽車運輸。
2、水泥、石子、鋼材、排水管等可向本地區或附近地區購買。
3、施工用電
①開通臨時施工用電；
②現場用電的保證措施：電箱要設定良好接地裝置及漏電開關。據施工需要配備足夠燈具加強區域性照明。
4、工程用水：市政自來水。
第三章施工部署和施工準備工作
一.施工組織機構
1.為保證達到安全、優質、高效的預期目標，針對本工程的具體特點，我公司組成強有力的專案領導班子和施工隊伍。專案經理部設管理和技術人員約10人。
2.專案經理部下面分設職能管理部門和專業施工隊，由專案經理、總工程師、專案副經理直接負責管理。關鍵部位的施工技術由我單位具有多年施工經驗的人員進行技術指導。
3.專案經理組織機構見附圖。
二.管理人員職責
1.主要人員情況說明
專案經理部是組織實施工程的領導核心，擔負著組織、指揮、協調、控制、決策、籌畫等一系列關鍵性工作，尤其在施工單位由勞務生產型向技術密集生產經營型發展的今天，更有不可替代的作用。我公司一向注重專案領導班子的建設，始終把選人、用人、用好人放在首位，針對本工程建設特點，將選派一批有技能、善管理、在類似工程施工中有豐富經驗的人員。
2.領導層主要人員職責
⑴專案經理崗位職責
①具體領導和實施專案管理，保證質量體系在專案部的持續有效執行，執行公司的質量方針和目標。
②對承擔工程專案的質量，施工過程中負直接領導責任，建成及交付使用後負終身責任。
③組織制定並上報、實施工程專案質量計畫。
④負責對所提供資源的合理調配及內外關係的協調，具體領導實施建設方（業主）的合同要求。
⑵專案總工程師崗位職責
①協助專案經理具體執行質量體系檔案及質量計畫。
②對工程專案施工過程進行技術領導和監督檢查。
③具體組織新技術、新工藝、新材料的應用。
④具體組織對不合格品的糾正和預防措施的實施。
⑶專案副經理崗位職責
①在專案經理領導下，全面組織現場施工活動，合理調配資源。
②參與制定、貫徹專案質量方針和目標，並組織實施質量管理體系。
③負責貫徹施工方案的實施要求，負責現場的協調管理工作。
④負責專案的安全生產活動，加強對職工的環保意識和教育，負責建立專案的安全環保的管理組織體系。
⑤協調專案各施工隊的進度矛盾和現場作業面的衝突，使各施工隊之間的施工有序合理地進行。
⑥對計畫進度、實際進度進行調控，確保專案如期完工，並協調好各項施工工藝的銜接工作。
3.各部門職責
專案經理部管理職能部門設五部一室，具體部門及職能分工為：
⑴工程計畫部職責
①制訂季度、月度計畫，並根據施工實際情況編制切實可行的周作業計畫。結合施工實際及季節特點提出工程高峰低谷期的實際工程量和機具勞力調配計畫，更合理有效的指揮生產，服務生產。
②制訂工程材料用料計畫，制訂機械裝置申請計畫。
③根據工程進展情況合理安排生產，平衡物資、勞力和施工機械，做好生產排程工作。負責施工測量、現場試驗、人員、物資、機械裝置等的協調與調撥等工作。
④收集掌握天氣預報工作，並及時地處理工程進展中發生的問題，促進工程有序地開展。
⑤根據施工計畫和施工方案，綜合現場情況，具體實施工程排程指揮，保證施工作業持續有效地進行。對現場情況及時了解，並及時、準確地反饋給各部門，落實業主及現場監督人員的指示，協調上下級、內外部縱橫關係，實現管理現代化、科學化。
⑥負責對工程所需物資、裝置及配件的採購、儲備、**工作，建立健全裝置的維修保養制度，保證裝置的完好率和使用率，提高裝置的利用率。
⑦負責拆遷、統計、文明施工等工作。
⑵技術質量部職責
①負責根據設計圖紙、相關規範編制施工工藝作業指導書，混凝土試驗業務，進行施工測量監控，負責各工序的技術交底工作。
②對主要工程專案擬訂作業指導書，提出試驗專案及目標，試驗過程中進行指導、檢查、監控。試驗後提出改進意見、辦法、並擬定工程的作業指導書，制定好施工工藝。與監理工程師密切配合，做好工程質量的檢查、監控工作。
③負責整個工程的質量管理和辦理質量檢查的簽證工作。建立質量保證體系，以iso9001系列標準要求為指標，制定質量管理辦法，落實質量保證措施，全面開展質量管理工作，負責對工程施工中的全過程的工程質量控制。
④在施工的全過程及時完整地收存好工程技術資料，以及工程總結和竣工資料整理工作。
⑶物資裝置部
①負責對主要物資供方的評價和選擇，並徵得業主的同意。
②負責主要物資的採購、**工作。
③確定內部管理流程，制定崗位責任制。
④組織對採購物資的驗證、貯存等工作。
⑷經濟合同部職責
市政配套工程施工組織設計
一 總體概述 二 施工現場總平面布置和臨時設施 臨時道路布置 三 施工進度計畫和各階段的保證措施 四 各分部分項工程的完整施工方案及質量保證措施 五 安全文明似皇宮及環境保護措施 六 專案經理班子的人員配備 素質及勞動力配備 難點和解決方案 七 機械裝置和材料投入計畫 八 關鍵施工技術 工藝及工程專...
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