夯實雙基管理深化責任落實提公升安全績效
為實現「型鋼做強」提供安全保障
(2023年11月 20 日)
同志們：
這次會議的主要議題是：總結我廠2023年安全生產工作。分析當前面臨的新形勢，部署2023年的安全工作，簽定2023年度安全生產績效考核責任書。
進一步動員全廠員工，統一思想，創新提公升，為全面實現2023年各項任務目標提供安全保障。根據廠安委會研究的意見，主要講三個方面的問題：
一、2023年安全生產工作回顧
2013 年，在公司的正確領導下，在安全生產部等專業部門的指導、幫助下，我廠全體員工團結一致，認真貫徹「金三角」安全管理理念，圍繞「112360」的管理思路，以「安全生產基層基礎年」為工作主線，以落實安全責任為核心；以提高執行力為切入點；進一步強化雙基管理，深化實施安全卓越績效管理、職業健康安全管理體系、安全績效激勵機制、六級督察、五個一活動、員工不安全行為積分管理辦法等六項型鋼特色安全管理措施，保持了職業健康安全管理體系的有效執行。總結2023年度安全工作，主要包括以下六個方面：
（一）「安全生產基層基礎年」活動績效明顯
按照「安全生產基層基礎年」活動安排，全年開展了四次集中行動：根據每季度的生產特點及安全形勢開展了「三查」活動、「安全月生產」活動、「三對照，三檢查」活動、 「強雙基、查隱患、抓落實、保平安」百日安全無事故競賽活動和專業工器具檢查、安全用電專項檢查、「冬、夏季四防」檢查等活動。通過四次集中行動，總計排查治理各類隱患559項，提高了現場本質安全化水平。
（二）創新管理，提公升本質安全化管理水平
創新活動載體。2023年在全廠開展了「夯實安全基礎、落實安全責任、提高執行力、追求卓越績效」主題活動。活動緊緊圍繞 「112360」，以現場管理為突破點，以班組標準化作業為抓手，不斷提高全員安全意識和班組安全自主管理能力，持續提公升安全管理績效。
創新管理方式。針對年修、定修、節假日、長時間停機、高風險專案等特殊時段，制定了《安全管理控制模型》,為非正常生產或特殊時段提供了安全保障。編寫了《安全應知應會教材》，為今後的安全培訓教育奠定了堅實的基礎。
創新隱患整改機制。建立了立項、評估、審批、整改、驗收的安全本質化綠色通道。2023年我廠進行了五百餘項安全本質化整改，投入了近千萬元資金，為現場作業本質安全化提供了基礎保障。
（三）重要風險管控有效
一是突出重點專案管理。大型線屋面瓦更換專案、中型線廠房照明改造專案實施目標管理，有效控制了作業風險；對大型大電機搶修、小型加熱爐搶修、中型年修等時間緊、任務重，安全風險大的重點專案，通過四級監控（專業聯合執法，廠督察重點巡檢，車間聯合檢查，責任主體全面監控）、分割槽值守、重點盯防的安全督查體系加強過程控制，確保了搶修工作安全順行。
二是時間段上的關鍵環節。首先是抓好節假日安全控制，按照節前安全檢查、教育，節中加大現場督察力度，節後及時組織「收心」教育的管控模型做好安全控制。其次是根據季節特點做好冬、夏季四防工作。
按照組織、人員、措施、物資「四到位」提前籌畫，認真落實，消除季節變化帶來的安全風險。
三是管理物件上的重點。主要有特種裝置（工器具）的管理、特種作業管理、特殊人群的管理。我廠開展了「起重安全反思月」活動，「專業工器具專項檢查」和「安全用電專項檢查」，採取車間、班組自查整改、專業科室專項督察的形式進行排查整改，提高了特種裝置的本質安全。
針對特種作業管理，我廠進一步規範了行車操作及交**制度。特殊人群的管理主要針對兩類「高危」人員，一類是剛轉換崗位的人員與其他相關方的安全教育；另一類是中型線主傳動和自動控制系統公升級改造後人員技能的持續提高。以「精英團隊」崗位培訓為抓手，積極開展了崗位練兵、技術比武，崗位適應性培訓、特殊工種培訓以及煤氣防護技能培訓為重點的各類培訓，共舉辦各類培訓班54期，培訓 4850 餘人次。
通過培訓進一步提高了員工的安全意識和安全技能。
四是持續做好檢修的安全管理工作。嚴格執行工作票制度、電氣檢修掛牌制度和安全確認制度；對於交叉作業嚴格做到共同制定施工方案和安全措施、共同簽發工作票、共同安全監護，切實消除交叉作業風險。
五是加強對其他相關方的安全管理。抓好「三不六環」，即不具備條件的單位堅決不與其簽訂工程承包協議，不具有相應安全技能的人員堅決不允許進入生產現場，不具備安全作業條件的堅決不允許開工。突出抓好工作票的審查、能源介質停送環節的安全確認、抓好煤氣檢修作業、起重作業、電氣作業、高處作業「六個關鍵環節」的安全管理，實現全過程、全方位的監控，確保整個檢修工作安全穩定。
（四）強化六級督察，實現動態風險監控
年度危險源辨識以寫實性檢查為主，深層分析事故發生的原因，辨識存在的新危險源，進一步完善新增風險控制措施。對中型線主傳動和自動控制系統公升級改造後的相關作業也進行全面、深度的危險源辨識。共評價出危險源2509項，其中d級危險源1728項，e級危險源781項，新增危險源167項。
安全六級督察將危險源列入日常督察重點，通過強化車間四級督察的作用，加強風險控制基礎；廠級督查採用了集中督察與跟班督察相結合的方式，全面控制危險源，加強體系動態監控。
（五）消防、交通安全管理工作不斷深化
認真汲取「7.16」大連中石油國際儲運****輸油管道**火災事故、「8.6」招遠市金礦重大火災事故和「11.
15」上海市高層公寓發生特別重大火災事故教訓，成立消防安全隱患排查整治專項檢查小組，進一步細化消防安全防範措施，強化消防安全責任的落實，對現場重點防火部位、重點要害部位、危險化學用品和消防設施等進行了嚴細檢查，提高了消防安全控制能力，嚴防各類火災事故的發生。從嚴落實「春節」、「國慶」等重大節日和廠重大活動期間的消防安全管理工作，針對性地制定節日消防安全防範措施，開展節前消防危險源辨識活動，並加大隱患整治力度，消除消防隱患，杜絕事故發生,營造了安全穩定的生產環境。加大廠區道路交通安全的督察力度，糾正各類交通違章，確保職工交通安全。
創新交通安全管理工作方法，實行交通安全三線「聯查聯糾」工作新方式，由保衛科與各車間治保幹事組成交通安全督察聯合小組，不定期地在三線進行道路安全督察，及時糾正職工的違規行為，確保了職工的人身安全。強化相關方交通安全管理，完善廠《相關方車輛管理辦法》，加強廠區道路交通堵塞疏導整頓工作力度，確保車輛運輸的物流順暢。
2023年度安全生產工作總結
三 廣泛宣傳，提高全民安全意識 在春節期間，我鎮安監辦緊密結合當前安全生產工作實際，組織各村利用廣播和標語等形式廣泛宣傳法律知識和安全生產規章制度，提醒各企業業主 廣大群眾 關愛生命關注安全 四 加強值班巡查，確保資訊暢通 檢查小組督促各村 各企業業主加強春節期間24小時值班。對各單位值班情況堅持不...
2023年度安全生產工作總結
中國通訊建設第一工程局 2015年度安全生產工作總結 2015年，我公司始終貫徹 安全第一，預防為主，綜合治理 的安全生產方針。認真貫徹落實上級單位下發的有關安全生產工作的檔案精神和要求。嚴格防範安全生產事故發生，全面落實安全生產責任制。2015年度未發生一起人身 機械裝置損壞 火災及其他安全事故，...
2023年度安全生產工作總結
xx 20xx年 x在 正確領導下，遵照年度安全生產工作要求，嚴格防範安全事故發生，全面落實安全生產責任制，紮實開展了 安全生產月 安全生產大檢查 安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢，為公司全面完成生產經營任務奠定基礎，20xx年安全生產工作開展情況如下 一 ...