由我部承建的連霍高速洛陽至三門峽tj-6合同段自進場以來，在公司正確領導下，在總監辦和駐地辦的關心和指導下，安全工作取得了良好的成績，安全生產管理走向健康有序的發展道路。我們始終堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，加強自身建設，努力營造「注重安全、遵章守法，關愛生命」的安全生產氛圍,為工程建設安全生產保駕護航。現將2023年安全工作總結如下：
一、工程概況
我專案部為連霍高速公路洛陽至三門峽（豫陝界）段改擴建工程tj-6標，起訖樁號為lk48+100～lk56+000，全長7.9公里。 主要工程量有挖方366.
8萬方、填方21.5萬方，特大橋1座、大橋4座、分離式立交橋1座、天橋4座、互通立交1處、通道3道、涵洞2道。
二、主要安全工作
（一）健全組織機構
為了把安全工作做實、做細，在本工程施工過程中，成立強有力的領導班子，建立健全安全保證體系，貫徹國家有關安全生產和勞動保護方面的法律、法規，領導掛帥，全員參加，專職安全員具體負責，定期地召開安全生產會議，研究專案安全生產工作，發現問題，及時處理解決。組織實施對該項目的安全管理，把對施工安全和人員健康作為承包人的重要職責，根據工程特點，建立安全崗位責任制，逐級簽訂安全生產承包責任狀，明確分工，責任到人。使各級明確自己的安全目標，制定各自的安全規劃，達到全員參加，全面管理的目的，充分體現「安全生產、人人有責」。
按「安全生產、預防為主、綜合治理」的方針組織施工生產，做到消除事故隱患，實現安全生產的目的。
（二）加強施工隊伍管理，落實安全生產責任
專案部一直重視施工隊勞務管理工作，嚴格按照公司相關管理辦法，強化勞務分包管理，專案部與每個進場的施工隊都簽訂了安全生產目標責任書和具有爆破作業的隊伍簽訂了爆破服務協議等，並向各個施工隊下發了專案部安全生產管理制度、安全生產管理獎罰辦法等一系列管控制度。專案部安全生產領導小組對安全責任制的落實進行監督、檢查和考核，對違反責任制的人員能夠做到及時進行提醒、教育，進一步完善管理責任制度，也為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎。
（三）加大安全投入
我專案部每月月底按時統計當月安全生產費用並及時上報存檔。我專案部2023年安全資金使用主要專案：安全標誌、標語，安全防護所用鋼管、安全網，勞保防護用品、消防器材、安全培訓、應急救援物資等等。
（四）加強安全培訓教育及安全技術交底，增強全員安全意識
（1）專案部堅持每月至少召開兩次安全生產專題會議，會議主題主要是分析當前安全形勢、傳達業主、監理、集團公司等相關檔案精神，增強安全責任感和緊迫感。廣泛利用安全演示文稿、宣傳攔、條幅標語等形式的教育方式，定期組織專案部職工和一線施工人員進行安全知識培訓。
（2）專案部不定期的對新進場管理人員和作業工人及時進行了安全教育培訓，隨著施工的開展，有陸續對特種作業人員、駕駛員等進行全面安全教育培訓，使工人能夠掌握本崗位的安全生產知識和技能。
（3）專案部積極組織農民工安全知識培訓和安全技術交底，在每個工序開工前都向施工隊負責人和相關施工工人進行技術交底，把培訓資料和交底檔案下發到農民工手中，組織他們進行學習，使施工人員了解和掌握各施工作業的危險之處，嚴格按照操作規程作業，避免安全事故的發生。
（4）加強對特殊工種崗位作業人員的培訓、取證、複審的檢查管理，定期組織特殊工種作業人員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。
（5）本著學習與進步的原則，專案部積極組織專職安全管理人員及安全員赴其他專案進行參觀，學習，實地借鑑安全管理到位的工地，學習安全工作做得好的單位的有益經驗和管理理念。增強安全管理的法制觀念，提高認識水平和業務水平。
（6）針對農民工安全意識薄弱，專案部安全管理人員和專職安全員對所有施工人員進行崗前安全培訓和現場安全教育，收到了良好的效果。
（五）完善應急預案，進行應急演練，做好防洪防汛等工作
（1）專案部認真落實防汛等物資儲備，落實汛期施工安全專項方案，並組織進行了消防、防汛等應急演練，使員工及施工人員更加深刻的意識到安全的重要性。再結合我專案部的實際情況，對已編制好的應急預案進行修改。
（2）專案部成立施工便道維護小組，負責施工便道的維護工作，對施工便道坡度較大地段進行整平，對軟弱地段用石子進行換填，對滑坡地段進行加固處理。
（六）組織保通培訓，保證車輛暢通無阻
專案部積極組織人員到公司進行保通培訓，之後對各個施工隊的保通人員進行集體培訓，堅決保證車輛的暢通無阻。
（七）加強施工現場安全管理，落實各項安全規章制度
（1）嚴格執行「安全檢查」制度
我專案部採取日常巡查與定期檢查相結合的方式和隨機抽查的辦法，實行動態管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患嚴格按照要求進行整改，複檢或兩次檢查不合格的將按照我專案部及業主有關檔案進行處罰，追究有關人員責任，並強制停工整改直至合格。對違規作業、違規操作人員，從嚴處理，決不手軟。
（2）加強施工現場危險源的管理。
專案部對現場進行危險源辨識評價並制定相應的管控措施。發揮超前預防、源頭查堵、全程監控、全員參與的特質，對施工現場危險源進行全員、全方位、全過程的管控，加強了對危險源的監管。
在監管過程中，專案部從人員、機械、物資、環境等方面入手，對專案施工生產作業場所和崗位的事故隱患、職業危害等進行全面的系統的排查，對查出來的各種不安全因素進行分類、辨識、評估，每一項均確定對應責任人，並進行日常檢查和週期性檢查，有針對性的進行整改，跟蹤落實並記錄存檔。
專案部在日常的巡視檢查中對重大危險源、危險因素進行監控，施工現場的危險處設定明顯標誌，架設安全網，懸掛標牌等進行危險預警，對重大危險因素由專兼職安全員監護。
（3）加強施工車輛和裝置的管理
專案部根據需要制定了《機械裝置安全操作規程》等規章制度，加強了機械裝置的管理。主要機械裝置的日常執行、保養、交**記錄等由專人負責。同時，裝置、運輸車輛使用過程中，定期進行檢查、維修和保養，並填寫裝置執行、維修和保養記錄，有材料部定期進行審查和進行專項檢查，對存在安全隱患的裝置、車輛立即停工、整改或者清退。
特種作業人員能夠做到持證上崗，並且不定期的開展專業安全技術培訓。
（八）加強危爆物品安全管理
我專案部**物品審批及管理嚴格按照國家相關法律、法規進行監管，所有**物品從領取、裝卸、運輸、使用、退庫等環節都由持證人員全程監管和操作。每次爆破作業前專案部安全員、爆破員都必須在場，撤離周圍人員和受影響的物資，確保安全的情況下方可進行爆破工作。近爆破時，在道路兩邊設有保通人員，臨時限制車輛及人員通行和指揮交通，確保過往車輛和人員的安全。
（九）加強施工現場安全用電
為了確保施工現場用電安全，專案部制定了《臨時安全施工用電專項方案》等。施工現場做到用電裝置「一機、一箱、一閘、一漏」，確保了用電安全；供電裝置安置了警示標誌。照明燈具及供電線路按照要求進行加設。
由電工經常巡查，發現隱患及時進行處理，防止事故發生。
（十）進一步加強人工挖孔樁施工的安全管理
我專案部嚴格按照要求，做好安全檢查和記錄，發現有問題立即要求整改，將挖孔深度超過16公尺的挖孔樁劃為重大危險源，進行重點監管。
（十一）消防管理
專案部制定了消防管理責任制，並落實到位，制定了消防應急預案，並進行了消防演練，過後對消防演練應急預案進行了修改與完善，成立了消防隊伍。專案部大院、專案部生活區、鋼筋加工廠、現場配電箱、倉庫等處，均配置了滅火器材和消防設施，且滅火器工作正常性良好。
三、班組教育培訓情況
我專案部按照上級部門相關要求，把班組的建設作為安全工作的乙個重點來抓。在安全生產實踐活動中，強調落實了帶班負責制。專案部在與施工隊長簽訂安全生產責任書的同時也和施工班組甚至班組人員簽訂責任書，班組長在任職期間實行目標責任制，明確班組長及崗位人員的安全生產責任制。
對於新進場的班組職工和變換工種的職工，由專案安全管理人員、施工隊隊長、班組進行**安全教育，班組安全教育由班組長或班組安全員進行，教育後都已進行登記。
四、存在問題
儘管我專案部自開工以來的安全工作開展平穩有序，同時也認識到其中存在問題：
（1）農民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。
（2）農民工文化參差不齊，對培訓內容理解也有一定差異，同時農民工自身的積極性不高，對安全的意識比較薄弱，只注重工期，對安全有所忽視。
（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多環節都可能發生安全問題，所以對各項工程還得加強監督和管理。
在以後安全生產工作中，專案部將繼續堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，繼續嚴抓安全、狠抓安全，夯實安全管理基礎工作，使廣大職工的安全意識得到提高，使安全管理的各項工作和要求得到較好的落實進一步增強安全責任意識，全面推進洛三六標專案經理部安全生產持續、穩定向前發展，為「創造精品工程，打造精品專案部」的目標而努力。
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三 廣泛宣傳，提高全民安全意識 在春節期間，我鎮安監辦緊密結合當前安全生產工作實際，組織各村利用廣播和標語等形式廣泛宣傳法律知識和安全生產規章制度，提醒各企業業主 廣大群眾 關愛生命關注安全 四 加強值班巡查，確保資訊暢通 檢查小組督促各村 各企業業主加強春節期間24小時值班。對各單位值班情況堅持不...
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xx 20xx年 x在 正確領導下，遵照年度安全生產工作要求，嚴格防範安全事故發生，全面落實安全生產責任制，紮實開展了 安全生產月 安全生產大檢查 安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產基礎工作，穩定了安全生產總體形勢，為公司全面完成生產經營任務奠定基礎，20xx年安全生產工作開展情況如下 一 ...