翮｝隨著電子出版和數字印刷的快速發展，報紙、雜誌印刷訂單大量減少，使書刊印刷企業逐漸走下坡路。有些傳統書刊印刷企業認為包裝印刷是一片藍海，正在積極考慮向包裝印刷轉型。
隨著現代經濟的發展和人民生活水平的提高，商品包裝印刷需求的確越來越多。從現有包裝印刷市場看，有食品、醫藥、化妝品、日用品、家電產品、捲菸產品，還有化工產品、農藥產品、飼料產品等的包裝印刷。因包裝印刷服務的產品種類繁多，品質各異，需求不同，市場很大、很寬。
但包裝印刷也不像某些＝島刊印刷企業想象的那樣，到處一片藍海。毫不誇張地說，目前我國包裝印刷市場也是拼殺得「血淋淋」的一片紅海。
證年檢統計，全縣包裝印刷企業達１２１９家，有各類印刷裝置８１００多台（套），其中海德堡、高寶、小森等
高檔膠印機４００多台，２０１２年產值達１０５．３億元。
２０１３年底，蒼南縣印刷包裝行業協會對１０５家會員企業的生產經營情況進行了實地走訪，發現全縣包裝印刷業形勢十分嚴峻。從產值上看，比上年增加的
企業有２２家，持平的３３家，下降的５０家。在產值增
加的２２家中，１４家增幅在１０％以內，３家增幅在ｌ０％～２０％，５家增幅在２０％以上；產值下降的５０家企業，降幅１０％的ｌ５家，降幅ｉ０％￣２０％的６家，降幅２０％～３０％的
２１家，降幅３０％以上的８家。從成本上看，壓力主要來
自**的工人工資，普遍有１０％￣２０％的漲幅。從產品**上看，大部分企業維持上年**水平，只有少數企業略有漲跌。總的來說，產值「增得不多，跌得厲害」，人工成本「持續**」，產品**「基本不動」。
２０１３年下半年以來，蒼南包裝印刷業中還有十
以有著「中國印刷城」之稱的浙江省蒼南縣為
例：在改革開放政策的指引下，蒼南的包裝印刷業異軍突起，上世紀**十年代，蒼南幾萬名營銷業務員
以「敢吃第一口，敢為天下先」的精神，把全國各地的包裝印刷業務聚集到蒼南，使蒼南變成全國包裝印
刷的重要生產基地之一，包裝ｅｐ￣ｉｉ業成為蒼南的支柱
幾家企業因市場萎縮、訂單減少、資金鏈斷裂而面臨
歇業或重組。可以說，２０１３年是蒼南包裝印刷業很不景氣的一年。
之所以出現這種狀況，原因很多：一是受國內外
產業，在全國有一定的知名度。據２０１３年初印刷許可
１６ 本期專題
經濟發展大環境的影響；二是近年來我印刷業盲目
發展，印刷產能嚴再過剩，印刷市場惡性競爭激烈；
三足成小、資金成本等不斷｝漲，而印刪**基
奉不動，甚至走低，給企業的生存環境帶來鶯的影響。目前，蒼南少印刷企業老闆想放棄印刷，但又找不到更合遁的產業，因而又捨不得放棄：
想放棄，企業又難以贏利，處在進退兩難的矛盾之ｌ｝ｊ。
在ｆｉｊ，￣０市場激烈的拼殺中，蒼南也ｌ仃部分企業做
得風牛水起，並發展壯大。而這些做得好的企、最人的特點就是在激烈的市場競爭中創造ｒ［｛己的競爭優勢：創意沒 『優勢、技術裝置優勢、產ｆ場優
少印刷企業已經把發展創意乖ｌ】砈汁的前端服務作為企業技術創新和提公升核心競爭力的最嚶抓ｒ，這赴很
勢、品牌規模優勢、成本**優 、管理服務優勢等。仃優勢就有競爭力，企業就會 ｌｊ不敗之地。如果企業沒有創新能力，沒有市場競爭優勢，依靠老關係和低勞動成奉，甚至用降低產品質：
來維持生存，那足不會長久的，遲早會被淘汰出局。
好的做法。印刷企業只仃準確把握客戶的需求，斷設計有文化創意的新產
令滿足崾求，
動為客戶提供各種獨特、優頃的印川品幣ｌｉ服務，才能贏得客戶，客戶也就願意為這種仃價｛ｆｉ＿的印刷付費。例如，聯華恆越集［才ｊ原來足家從事包裝ｆｌ４ｉｌｌ的企業，接單、求單為他人ｊｊ【】ｒ產 ，賺取微溥的ｊｊｆ１］費。從２００８年開始，聯華恆越集決定走 ｉ的發腱之路，研發自己的產品，
ｒ ｉ發
化創意汁ｌｉｊ
新的一年，我國印刷業發展形勢仍然不能 『分樂觀，用行、ｉ專家的話說：２０ｌ４年是我印刷業的調整發展期。企業如何調整自己的發展路，關鍵是要選
擇ｊｔ確的、適合本企業的發展方向卡¨療式。無論是傳統書刊印刷企業還是包裝印刷企業，做好公升級發展比轉更重要。女¨果書刊印刷盲目向包裝印刷轉型，
心，聘請和吸引一批具仃個＝球視野和ｉ砈汁水甲的設計師，組成產品設計研發…隊，＂發
小等文化ｊ｛］
品。他們獨創了全程設汁系統念，產的實用性、
、ｌ沒有建市起自己的競爭優勢，沒仃效益，轉型就失去意義，
業也容易走進死胡同。此，對廣大印刷
外觀、版式、包裝乃至終端的陳列均被納入注重客，體驗的創意過程巾。正如廣語「找小＝、ｌ」所吉，聯華本冊不只是用來記求文寧這麼簡單，其極具人文藝術內涵的設計、考究的材料、精良的生產１藝，更是一種品位、一種時尚、『種艾化牛活潲流。
業來說，ｔ『方百汁提公升企業市場核心競爭力才是最終日的。爿ｌ５麼，印刷企業如何做好公升級發展，創造自己的競爭優勢呢？一、
在產品創意上動腦
二、在技術裝置上革新
現代科技飛速發展，印刷業新改 、新材料、新技術、新工藝的發展層「｛不窮。ｆｉｊ企，ｌｋ－￣ｔｎ 沒仃努力在新技術、新裝置、新ｒ藝
新，沒仃掌握過餿
隨著社會經濟的發展，人們的消費也現多樣化嗣１個性化的趨勢。印刷品要適應時代發展要求，就要在發汁、ｆｉ川ｌｊｉｊ：藝、裝裱等細節ｉ融入更多的創意元素，多。
點文化，多一點創意。如果業能夠切切
的技術，老是依靠低水 ｆ嘔復建設，靠拼**的惡性
實實這樣做，印刷品在市場卜就有競爭力。ｆ１前，不
競爭，就經不住市場優勝劣汰的考驗，遲早會被淘
本期專題１７
翮恙汰。只有那些積極跟隨時代發展步伐，努力運用新技
形成全新的成本管理理念——精益成本管理。企業要通過壓縮管理與生產人員編制，降低企業執行成本，通過提高勞動生產率，使企業的生產經營和管理很好地公升級，讓精益成本管理成為印刷企業的競爭優勢。
術、新裝置、新工藝，把技術創新作為企業核心競爭
力，加快技術結構調整，形成競爭優勢的企業，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。例如，浙江誠德
包裝****依靠科技創新，加大投入，不斷在技術裝置上公升級，形成了企業的競爭優勢。該公司擁有國內先進的印刷、檢品、復合、製袋生產裝置４０餘台（套）。２０１２年企業投入１５ｏ萬元，率先使用天然氣
加熱印刷機，改造４臺電加熱印刷機，綜合能耗降低１５％。２０１３年又投入３００萬元，引進義大利無溶劑複合機。生產裝置、技術的不斷改造和投入，為企業產品質量提供了可靠保證。
該公司印刷產品科技含量高，擁有多項國家技術專利。該公司成為沃爾瑪、享氏等多家全球知名企業的合作商，還被國家認證為高新技術企業，企業年產值從２００８年的４５００萬元增長￣１ｊ２０１３年的２．３５億元，實現五年連續增長。
精益成本管理從採購、設計、生產和服務上全方位控
制企業**鏈成本，向一切可以創造效益的環節要效益，以達到企業**鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。例如，富康集團對公司各個部門和車間班組都建立崗位責任制，讓公司每個員工都明確自
己的崗位責任，規範公司內部各個環節的管理，向一切可以節約開支的地方挖潛力。通過嚴格的精細化管理，公司每年在廢紙處理這個小環節上，就可以節約
匕百萬元。
企業要發展，必須要創新公升級。無論在ｅｉｊ￣ｊ產品
上創新公升級，還是在技術裝置上創新公升級，或者在管
理服務上創新公升級。歸根結底還得靠人去做。人是生
三、在管理服務上挖潛
印刷業進入激烈競爭的微利時代，要努力在精細化管理上下工夫，使企業的執行成本和管理得到公升級。向管理要效益，在某種程度上己成為印刷企業發
產力要素中的第一要素，人才是最寶貴的，是企業核心競爭力中首要的核心競爭力。因此，企業如何吸納和培養一批有開拓創新精神的人才是最關鍵的。近日，筆者參加了溫州市包裝印刷行業的「同行同心引
展、擺脫沉重經營壓力的重要出路。在管理服務上挖
潛，就是把精細化管理思想與成本管理思想相結合，
導管理方式轉型」研討會，全國印刷百強企業、浙江
金石包裝****董事長孫國錦談到該公司的發展經驗時說：企業要發展，一定要把握住未來３～５年的發展目標。要實現這個目標，一定要建立起一支強大的人才隊伍，注重人才的培養和儲備，對任何一家企業來說都是一筆非常值得的投資。
金石包裝每年都向大專院校招收一批大學畢業生，迄今該公司有大專院校畢業生２００多人，佔整個公司員工的四分之一。金石
包裝就是依靠這支強大的人才骨幹隊伍不斷開拓創
新，使企業不斷公升級發展。盟
作者單位：浙江省蒼南縣印刷包裝行業協會關鍵詞：印刷企業公升級轉型創意設計革新管理
１８本期專題
企業轉型公升級
一 中小企業現狀 改革開放近30年來，我國中小企業和民營經濟發展迅速，取得了重要的成就，成為我國經濟社會發展中的重要力量。儘管中小企業在我國國民經濟發展中功不可沒，但是，近年來我國中小企業的發展也面臨著融資難 社會服務體系不健全 資訊缺乏 企業管理水平低 市場競爭能力弱 整體素質有待提高等一些不容忽...
綠色印刷推動整個印刷業實現轉型和公升級
綠色印刷推動整個印刷業 實現轉型和公升級 印刷行業自古以來就受到人們的高度重視，中國四大發明中就有兩項與印刷有關，造紙 活字印刷。它不僅是工業，更肩負著文化傳承的使命。作為全球重要的印刷加工基地，中國勢必要跟隨環保潮流的發展，綠色印刷正逐漸得到業內 首先讓我們分析一下 企業究竟有哪幾類汙染源。第一類...
發展藍色經濟推動轉型公升級
增創科技創新優勢。在經濟發展新階段，轉變發展方式 推動轉型公升級的乙個重要任務就是實現經濟增長從要素驅動向創新驅動轉變。煙台市緊緊圍繞產業發展規劃，加快實施重大科技專項，著力攻克一批關鍵核心技術，掌握一批智財權和技術標準，培育一批具有自主品牌的高新技術產品。努力推動集聚創新，充分發揮煙台經濟技術開發...