各管理中心、部門：
為加強內部管理，促進各項工作的規範化和制度化，進一步提公升公司治理水平，適應公司轉型發展新形勢，經公司研究決定，將開展制度編制修訂工作。現將有關事項通知如下：
一、統一思想，充分認識制度建設的重要性
制度本身帶有根本性、全域性性、穩定性和長期性。加強制度建設是規範內部管理，著力提公升公司治理水平的重要舉措，是適應公司轉型發展新形勢的需要。各中心、部門要統一思想，充分認識加強制度建設的重要性和緊迫性，切實把制度建設列入工作日程，把此項工作抓好、抓實、抓到位。
二、明確任務，確保制度建設進度和質量1、制度建設任務分解
以中心、部門為單位，中心、部門負責人為第一責任人，根據《2023年制度建設任務分解表》（見附件），組織開展制度編制修訂工作。
2、制度建設計畫
初稿起草階段：2023年3月14日—2023年4月23日，由各責任人按照分解任務組織開展制度起草工作，並按照完成時間節點將各制度初稿傳送至郵箱
評審修改階段：2023年4月25日—2023年5月21日,由行政管理中心牽頭按類別組織召開制度評審會議，各中心、部門根據評審會意見進行修改，形成終稿。
頒布實施階段：2023年5月23日—2023年5月31日,按類別由相關中心、部門自行發文審批頒布實施。
彙編成冊階段：2023年6月1日—2023年6月9日,由行政管理中心將所有已頒布實施的制度彙編成冊。
三、抓好落實，切實加強制度建設工作的組織領導
1、成立制度建設領導小組，組長吳國法，執行組長張乃波、成員陳一戈、周潔、趙建國、黃周燕、孟晨燦、馬躍、趙品楊。領導小組下設辦公室，辦公室設在行政管理中心，負責制度建設統籌協調、整理、彙總等日常事務工作。
2、各中心、各部門要高度重視制度建設工作，按照統一安排，認真做好制度編制修訂工作，尤其對需要新增的制度，要結合公司實際認真分析管理要點及制定相關流程，確保制度的合理性和可行性。要把制度建設列入每週工作計畫，明確每週編制任務，並在周例會和月度例會上匯報交流。在制度建設過程中，要做好配合協調工作，杜絕相互推諉、拖拉、敷衍等不良情況發生。
3、行政管理中心要做好制度建設的統籌協調工作，確保按時按質完成新一輪制度的整理彙編工作。
附：《2023年制度建設任務分解表》
二〇一六年三月十四日
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