東橋鎮中2023年上期校本教研工作計畫

2022-11-07 11:36:05 字數 2977 閱讀 8390

為了進一步深化課程改革,不斷提高教師專業素質,提公升教師的執教水平,發揮群體優

勢,打造「專家型、學者型」教師隊伍,不斷深化我校校本教研工作,特制訂此計畫。

一、指導思想

以教育局教學工作要點為依據,以師校本校教研為依託,結合我校實際,在現有學校教研和教師現狀的基礎上,繼續以教師群體和個人能力發展為宗旨,從教師專業成長的需要入手,轉變教學觀念,提公升教師執教能力,提高學校的教學質量,促進學校和持續發展。

二、教研目標

以科研興校、教研強師為理念,以教學研討為渠道,以課堂教學為主陣地,以校本教研活動為抓手,積極探索校本教研活動形式,在校內努力形成「民主、開放、實效」的教研機制,用心營造「支援信賴,合作分享」教研氛圍。樹典型,抓普及,促提高,引導中青年教師專業素質的不斷提高,逐步探索校本校研新模式,力求我校校本教研工作逐步走向科學化、規範化、系列化。

1、通過校本培訓,更新教育理念,課堂上實現師生互動,力求課堂教學體現新理念,實現三維目標的有機結合,切實提高課堂教學實效性。

2、通過校本培訓,學習新理念,促進教師的自我反思,提高教師的教學總結能力、評價能力與教學理論水平。這是本學期的重點。

3、轉變觀念,抓好教研組工作,使之成為提高教育教學質量和促進教師專業發展的平台。4、**或實踐優秀課,嘗試案例分析、自學研討,充分利用網路資源,促進教師專業水平的提高。

三、具體步驟和方法:

1、組建機構。成立以校長為組織長,教導主任為副組長,年級教研組長為成員的校本教研領導小組。結合我校實際建立教研組。

2、深化制度。繼續加強校本教研制度建設,在已有的制度基礎上,繼續完善各項制度,同時制定相應的獎懲制度,以制度促發展,以制度作保障。

3、發揮「專業引導」作用。

(1)、繼續推行「走出去」的培訓方式。教師的發展需要專業的引導,在名師引導中明確方向,在「課堂拼搏」中「學會教學」,這是教師們獲得發展的重要歷程,因此,要改變目前課堂教學的「瓶頸現象」,通過進行大量的教育思想和理念的引導及教師自身教學實踐研究,從中不斷地獲取新的理念、尋找新的方法、積累新得經驗。學校將繼續安排一些教師出外學習,並且學校要求出外學習、考察培訓的骨幹教師,必須寫出學習匯報材料,並利用小本培訓時間對全員教師進行培訓,傳達學習精神。

培訓採用作專題講座、經驗交流、講匯報課等多種形式,產生一人學習,多人受益的效應,讓更多的教師收益。

(2)、做好「請進來」工作。專家、名師的參與是校本教研成功不可缺少的培訓資源。離開了專家、名師的參與、指點,校本教研就會失去理論的支撐,甚至會停滯不前,從而導致形式化、平庸化。

從這個角度說,專家、名師的指點是校本教研的源頭活水,他們的現場指導是最有效、最受教師歡迎的形式,是我校校本教研向縱深和持續發展的一大特色性系列活動。本學期,我校邀請教研室教研員為我校教師做新課程培訓。進一步發揮名師的作用,針對教師在教育教學中普遍出現的疑難和困惑,盡可能地邀請專家來校開展專題講座,進行

「臨床會診,現場診斷」,找出問題及原因,制定對策措施,幫助教師解答疑難。

(3)、內部挖潛,擇本校之能人,舉本校之「名師」,校本研究的主體是本校教師,所以,我們在外聘專家、名師、領導來校講學的同時,充分發揮本校教學骨幹、優秀教師的專業引領作用。我們將安排我校的區級學科帶頭人、教學標兵上示範課、研討課,一方面為教師提供示範,解剖案例,另一方面也加大了對骨幹教師、研究型教師的培養力度。

4、深化「課例研討」校本教研模式

深化「乙個課例多次研討」教研模式的研究與研討。(1)每個教師圍繞自己確定的校本教研主題上一節匯報課,課前進行說課,課後說反思。(2)同組教師備同一節課、聽同一節課、評同一節課。

(3)同組教師共同研討交流,做到三個一:說出一點優點,找出一點不足,提一點希望。(4)執教教師結合大家的建議進行二次、三次修改。

5、圍繞新課程,紮實開展活動,切實提高實效

(1)加強常態下課堂教學管理並對管理內容進行檢查,做好各項檢查記錄。提高教學質量的關鍵在於平時的課堂教學,本學期我校將狠抓常態下的課堂教學調研,學校領導將加強聽課力度,採用推門進聽課、跟蹤聽課、檢查性聽課等形式,掌握第一手材料,切實提高課堂教學實效性。

(2)立足課改,不斷實施新課程。紮實開展每週一的「校內教研活動日」活動。以教研組為單位,交流、反思教學情況,進行案例交流、經驗交流、**交流、教育教學日記交流等,既注重切實解決實際問題,又注重概括、提公升、總結經驗、探索規律,逐漸形成我校民主、開放、有效的教育教學活動格局。

(3)立足崗位培訓,著力打造名師。為配合教育局提出的打造名師和區素質大賽,結合我校實際,組織教師開展各種教育教學業務技能大賽,著力打造名師,促進教研活動的開展和教師技能與水平的提高。如開展教師基本功競賽、教學設計競賽、課堂教學大賽、優秀**或優秀案例評比、課後反思交流、課件評比等。

(4)注重日常教研活動的資料管理,學校要求教研組和個人嚴格按管理制度完成好自己的各項工作,注意做好校檔案和個人檔案資料的積累工作,做到有計畫,有總結、有反饋、有整改、有實效,學校將組織評選新課程活動優秀教案、教學反思、典型案例、心得體會,編輯成冊。

6、發揮網路平台作用,豐富研討內容

學校除組織教師到校外觀摩,聽專家講座外,還將繼續發揮網路資源的作用,為教師創設良好的校驗環境。教師可以通過教育**虛擬教研活動,與全國各地實驗教師零距離接觸,從而向先進學校學習取經,拓寬了校本教研的渠道,豐富教研內容,使教研活動更具時效。45周歲以下的教師,必須建立自己的部落格,必須在「新思考」「播種者」上註冊,把自己平時教學中的一些感想小結,或是想、從各種渠道學習到的一些感受,發表在網路論壇中,每學期發帖不少於十條。

7、加強校本教研的管理

校本教研要加強基層管理,就是各個管理層各負其責。校本教研管理主要有三個層次:一是校級決策層,校長是第一責任人,把握校本教研的方向,提供人、財、物、時等方面的條件;二是中間執行層(主任、教研組長)主要責任是在校長的領導下,組織和開展校本培訓活動,並通過管理擴大參與面,提高研訓水平,具體做好五項工作:

(1)建立相應的規章制度;(2)師資隊伍建設;(3)組織培訓;(4)負責培訓效果測評(5)檔案建設。三是教研組基礎層,教研組長的職責是:(1)動員本組教師參加培訓;(2)主持以組為單位的

教研活動。

總之,我們要以新課程師資培訓為重點,以提高教師專業素質和提高教學質量為主線,進一步加大教師繼續教育和校本教研的力度,開拓創新,與時俱進,努力開創我校校本教研工作新局面。

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