（技術部）
一、管理評審輸入
1.審核組共審核標準條款14條，不合格項1條，另發現5項觀察項。主要表現在法律法規、規範規程、標準未得到健全，受控檔案清單未得到建立。
我部對審核組開出的不合格項分析了原因，制定了糾正措施，並於15日內關閉不合格項。
2.自管理體系發布以來，我部做了以下基礎管理工作：1）完善了特殊過程的作業指導書1個。
2）按質量計畫要求將施工組織設計的內容逐步完善，建立了環境、安全、質量目標體系，確定關鍵過程和特殊過程，確定檢驗和試驗活動、確定監視與環境裝置的清單、確定施工記錄的要求等。
3）編制完善技術工作管理辦法。
3.積極投入商務標的技術編制工作，截止1-10月份統計完成投標時組織設計15項。
4.處理專案部提出的技術問題，確保施工技術的正常執行。二、需要改進的問題
1.各專案部的施工組織設計應為標後設計，應針對商務標的施工組織設計，根據工程的實際情況，完善施工組織設計、施工方案、技術交底工作。
2.專案部的技術力量單薄，有待改進，跟上現代化建設、監理的要求。
技術部管理職能
技術部負責對公司產品實行技術指導 規範工藝流程 制定技術標準 抓好技術管理 實施技術監督和協調的專職管理部門。主要職能 1 負責公司產品的對外技術交流，改造車實施方案的制定和對外商務 2 積極跟蹤國內外技術的發展趨勢與新技術發展動態，及時向公司提供新產品與新技術發展計畫 3 根據國內外市場的需求與動...
技術部管理檔案
北京某園林工程公司 2004年5月 目錄1.技術部制度 2.組織機構圖 3.部門職責 4.崗位職責 5.工作流程 6.工作程式 7.管理 技術部制度 1.遵守公司制度，履行崗位職責。2.遵守勞動紀律，嚴格考勤。3.嚴格執行施工技術規範。4.每週定期召開會議，做好工作安排。5.所有工程必須進行圖紙會審...
技術部管理規定
為了規範技術部的所有檔案最終儲存版本的正確性 一致性，特對技術文件的管理做以下規定 1 所有相同文件必須儲存兩個以下數量，不得超過兩個 包括人員數量不得超過兩人 如果相互檢視均應通過共享檢視修改，不得從共享檔案中複製，確需轉移的情況，通過剪下轉移，不得利用u盤相互轉移 2 確認無誤的文件應提交資料管...