堅定不移盯緊目標搶抓進度大幹100天確保全年任務務期必成
——在誓師動員大會上的講話
2023年9月1日
各位領導、同志們：
根據公司年中會議和合同工期要求，我們要實現2023年12月10日鍋爐水試驗壓完、2023年3月20日投產發電。為確保目標任務的全面完成，今天我們在這裡隆重召開專案部「大幹100天」誓師動員大會，在此，我代表專案部全體幹部職工向在百忙之中前來參加本次大會的電廠亓總、監理、公司總部的各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
現在#4機組安裝工作已全面展開，工程施工正按計畫穩步推進，目前鍋爐鋼架已經施工完畢，受熱面組合正緊張進行，已完成焊口14100餘道；汽機空冷島安裝、排汽管道安裝已完成70%，汽機輔助裝置、高中低壓管道安裝已進入全面施工，低壓缸已開始組合安裝，鍋爐補給水系統已進入系統除錯階段；煤場、鬥輪機已達到代管條件，電氣、熱工電纜敷設和盤櫃安裝也已開始。現在各項工作已到了全面施工的關鍵時期，今天我們會議的目的就是號召和動員全體人員振奮精神、鼓足幹勁、盯住目標、攻堅克難、搶抓進度，全面掀起施工高潮。下面，我代表專案部對活動提出以下幾點要求：
一、認清形勢，堅定信心，全身心投入到大幹活動中來。今年以來專案部全體職工、各外協單位圍繞#4機的施工生產，做了大量艱苦細緻的工作，付出了艱辛的努力，克服了很多困難，各項工作呈現了較好的發展態勢。但我們應看到目前工程形象進度離專案部制定的**網路計畫相差甚遠，特別是空冷安裝、汽機扣缸、鍋爐水壓試驗等里程碑專案還有大量的工作要做。
我們應清晰地認識到，我們的施工已經滯後，離年底僅剩下100多天的時間了，任務相當繁重，各專案施工進展不均衡，人員裝置配備不足，裝置**不及時等多個方面問題仍然制約著我們的程序，這其中有部分廠家裝置、設計圖紙**滯後的原因，也有一些是我們自身管理的問題。因此，我們要進一步認清形勢、理清思路、堅定信心、克服困難，不斷完善自身管理，以飽滿的工作熱情投入到大幹100天活動中來。
我們提出大幹100天，就是要求大家必須牢牢抓住當前的有利時機，牢牢抓住從現在開始到入冬前的大好施工季節，以分秒必爭、只爭朝夕的精神全身心的投入到施工生產中去，保證現場二十四小時連續作業，把過去因種種原因拖延的工期搶回來。同時要切實加強各項目的組織管理，在搶進度的同時，確保安全文明施工，確保工程質量，有效控制造價，做到忙而不亂，快而有序。要制定嚴密的計畫和詳細的保障措施，督促各外協單位按照合同要求加大人力、物力資源投入，全力推動專案建設及目標任務的實現。
二、明確目標，突出重點，確保大幹活動有的放矢。2023年目標任務：
1、形象進度目標：各部門要堅持大局觀念，按照專案部的統籌安排，全面落實各項里程碑計畫，確保2023年9月15日dcs受電；9月30日倒送廠用電；10月30日空冷安裝完；11月30日鍋爐封閉完；12月10日水壓試驗完；12月30日製粉系統分系統除錯完。
2、質量目標：單位工程一次驗收合格率達到100%，分部、分項工程驗收優良率達到95%以上，不發生任何重大質量事故。
3、安全目標：健全完善各項規章制度和安全操作管理機制，以無違章確保零事故，實現安全生產「三零」目標。
為實現以上目標，我們必須重點抓好以下幾項工作：
一是狠抓形象進度。我們必須爭分奪秒，抓住每一天，各部門首先要合理安排計畫，科學組織施工，要根據各自情況，圍繞「大幹100天」下達的目標任務，制定切實可行的施工計畫，要把工程量分解到每乙個月、每一周、每一天，分解到每個分項工程，分解到專業、班組，合理安排施工，做到環環相扣，無縫銜接。其次，各專業要認真分析和落實所需人力、材料、機械裝置配置情況，投入充足的人、財、物、機、料，不打無準備之仗。
在加大資源投入的同時，要加強機械、物資的協調排程力度，切實搞好生產保障。要加大工作力度，不等不靠，出主意、想辦法，積極協商處理好影響施工的矛盾和問題，對因自身施工準備不足，管理不到位導致進度上不去的專案，工程部要採取果斷應對措施，及時進行糾偏糾錯。
二是狠抓工程質量管理。質量是工程建設的根本和基礎，百年大計、馬虎不得、敷衍不得，越是大幹快上搶進度的時候，越要保持清
醒的頭腦，絕不能因為趕進度而忽視工程質量。二期工程的實踐證明我們工程質量總體是好的，砼做到了內實外光、截面尺寸準確；鋼結構製作安裝工藝美觀、規範標準：鍋爐受熱面焊口一次合格率達到了99.
39%。在看到成績的同時，我們應清醒的看到我們的工程還存在一些質量瑕疵，還存在不足和問題。一些質量通病時有發生，施工工藝標準不高、要求不嚴，結構物的外觀、成品保護不力等還有待於我們下大力氣整改提高。
目前，全廠質量亮點不多，質量控制水平不平衡，在問題的整改上存在不及時，不到位，有令不行，有禁不止的現象。在這裡需要重點強調的是質量責任制的落實問題，我們認為出現質量問題主要有兩方面原因，一是技術力量薄弱，粗放管理，二是不按標準要求施工，隨意性強,責任意識薄弱。因此要求各級質監人員要層層落實質量責任，使每道工序、每個環節、每件產品都要明確責任人，做到層層負責，人人有責。
同時各部門必須牢記「締造精品工程，成就客戶願望」的企業使命，牢固樹立「現場即市場」的意識，嚴格按照公司質量保證體系和技術體系的要求約束和規範我們的施工，要努力爭創「樣板」工程和「亮點」專案，為實現建立「魯能標誌性工程」打下堅實的基礎。
三是狠抓安全生產。安全重於泰山，安全就是效益。開展「大幹100天」活動，勞動強度必將加大，工作節奏必將加快。
我們在抓進度、抓質量的同時絕不能忽視安全生產工作。在大幹100天活動期間，安監部要在深入落實國網公司、魯能集團公司、電廠下發的《「抓基礎、控風險、防事故」基建安全活動主題方案》及「三個不發生」百
日安全活動、「關於深入開展貫徹執行《國家電網公司建設工程施工分包安全管理規定》等上級檔案精神的同時，圍繞安全生產必須做到三個到位：一是安全管理人員必須到位，要根據不同時期、不同施工特點，組織好常規與專項結合的安全檢查，對施工人員做到經常性的安全生產教育，及時發現處理各種安全隱患；二是安全防護設施、物資必須到位，要不斷檢查更新，以確保出現問題立即能用；三是安全保障措施必須到位，安全措施必須科學嚴密，特別是吊裝、高空作業、交叉作業、防汛等必須完善措施，並根據實際情況編制安全應急預案，定期組織演練，決不能有絲毫的懈怠，確保大幹100天期間實現安全「三零」目標。
，嚴抓落實，營造比、追、學、趕、超的濃烈活動
三、強化措施強化措施，嚴抓落實，營造比、氛圍。
「大幹100天」，時間緊、任務重，困難不少，是擺在我們面前的一場硬仗，我們要堅定不移地搶時間、搶進度，強化措施，嚴抓落實，迎難而上，克難而進，創造良好活動氛圍，確保「大幹100天」取得實效。各專業及各參建外協單位，要對照各自的職能和目標任務，制訂可操作性強的施工方案，明確責任、細化目標，分解任務，合理排程安排，加快重點、難點的施工進度，從生產經營管理上，將各項目標任務落到實處。特別是各專業負責人，要切實負起責任，既掛帥當指揮員，又要當戰鬥員，更要加強對安全、質量、工期和進度的重視，加大活動的宣傳力度，充分發揮團隊精神，齊抓共管，形成會戰、大戰的工作局面。
各職能部門要嚴格督察考核，加強巡迴檢查，及時
發現並糾正問題，公平、公正搞好檢查、考核工作，在專案部積極營造比、追、學、趕、超的濃烈活動氛圍。
四、加強隊伍建設，注重員工培養，全面提高職工綜合素質。四、加強隊伍建設，注重員工培養，全面提高職工綜合素質。要充分發揚黨員幹部的先鋒模範作用，發揮工委、團支部等群眾組織的積極作用，在廣大職工中倡導積極進取的工作作風，形成講政治、講大局、講奉獻的良好氛圍，確保職工隊伍思想穩定。
為順應活動開展，專案部團總支也及時組織成立了「汽機本體安裝、熱工電纜敷設、電氣電纜敷設」三支青年突擊隊，希望全體隊員能以高度的主人翁責任感，發揚「雷厲風行、戰無不勝」的作風，發揮青年員工的主力軍作用，努力工作，為工程建設作出積極的貢獻。
新員工培訓和人才培養也是我們專案部當前工作的重大任務，目前專案部09、10屆新員工較多，工作經驗相對不足，我們必須要以工程建設為載體，按照公司黨委的要求和專案部制定的培訓方案，加大新員工培訓力度。河曲二期工程的全面展開和施工高峰的到來為我們的新員工培訓提供了難得的機會，為新員工盡快成長和成才提供了廣闊的實踐平台。我們要讓新員工參與到具體工作實踐中，培養新員工實際動手和發現問題、處理問題能力，使09屆員工能夠快速茁壯成長，能夠早日獨當一面。
廣大新員工要甘於吃苦，鋪下身子，虛心學習，努力提高自身工作技能。2010屆新員工要按照專案部制定的培訓方案，搞好第一階段集中培訓，綜合辦要在總結09屆員工培訓經驗的基礎上，借鑑公司其他專案部的先進培養辦法，創新培訓思路，完善培訓機制，使10屆新員工盡快了解公司企業文化、熟知專案部各項規章制度，熟悉各部
門、專業基礎知識，掌握基本的工作技能，使他們盡快適應新的工作環境和公司氛圍，更好地融入公司、融入專案部，盡快地進入角色，勝任自己的工作。
五、各司其職，團結協作，全力保障工程建設順利進行。各部室、專業和各外協單位要按照此次活動方案的總體安排，形成合力，共同為工程建設提供有力的支援和保障。要以加強和改進隊伍的作風建設為重點，增強管理部室的服務意識，增強各專業之間的團結協作意識，提高辦事效率，主動為外協單位排憂解難。
在「大幹100天」活動期間，全體職工和所有外協單位都要實行12小時工作制，廣大幹部職工要堅守工作崗位，盡職盡責的幹好本職工作，及時協調解決工程**現的各種問題。工程部要對「大幹100天」活動內容細化分解，倒排工期，優化施工方案，精心組織，精心指揮，精心協調，精心施工，提高機械使用率，確保現場24小時連續不間斷作業；物資部要根據活動要求加大裝置催繳力度，及時做好材料的採購**；綜合辦要認真做好勞動紀律的檢查考核，保障隊伍有鐵的紀律、鐵的作風；後勤食堂要增加花色品種、提高飯菜質量、延長開飯時間，增強服務意識，確保每一位職工都能吃上熱飯熱菜；經營部要做好施工專案的招投標工作，提前確定施工隊伍，簽訂施工合同，督促施工隊伍勞力、機械盡早到場；財務部要加大資金的催要力度，保障活動期間有足夠的資金支援，要加大對本次活動的資金投入，及時支付物資、裝置採購費用，足額及時發放工程結算款項。要通過各部門的全力合作，切實保障工程建設的順利推進。
同志們，大幹100天，我們要與時間賽跑，要拿出「欲與天公試比高」的豪情，團結拼搏、奮勇爭先的勇氣與魄力，電建鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的信念。大幹的號角已經吹響，時不我待，讓我們大家鼓足幹勁、迎難而上，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的新鐵軍精神，發揚頑強拼搏、連續作戰的工作作風，積極投身到「大幹100天，確保全年目標任務務期必成」的活動中來。相信在業主、監理的支援和公司總部的關心下，在全體職工的共同努力下，我們一定能夠在這關鍵的一百天裡，打乙個漂亮的勝仗。
謝謝大家！
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2011年工作總結暨2012年工作動員大會講話 大家好！今天，我們在這裡隆重召開2011年工作總結暨2012年工作動員大會，這既是乙個總結會，也是乙個承前啟後 開創未來的乙個動員會。在這裡，我代表公司董事會全體成員及我個人向過去一年兢兢業業辛勤工作在各條戰線上的每一位員工，向給予公司理解和支援的每一...
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