21. 在緊迫性/重要性矩陣中，屬於優先順序a的工作的應該是（ ）。
22. （a）團隊和個人的發展（b）亟待解決的問題（c）雞毛蒜皮的事（d）干擾和**
23. 22.? 對學習週期的各個階段都賦予（ ）的權重，就不會對學習質量有什麼影響。
24. （a）不同（b）一定（c）不等（d）相等
25. 23.? 下面（ ）不屬於經驗學習週期。
26. （a）體驗（b）思考（c）得出結論（d）計畫
27. 24.? 績效迴圈一般包括三個階段，（ ）階段不屬於績效迴圈。
28. （a）制定smart目標（b）通過目標來監督成功（c）評估目標（d）通過目標來檢測成功
29. 25.? 能否對員工進行授權要取決於很多方面，（ ）可能不會影響授權。
30. （a）員工個人的技能水平 （b）員工個人的工作能力
31. （c）團隊領導信任成員的程度（d）團隊領導的知識水平
32. 26.? 下面（ ）講述了人們的期望是與他們的努力相關。
33. （a）公平理論（b）需求理論（c）期望理論（d）雙因素理論
34. 27.? 彼得.聖吉的《第五項修煉》中所提到的五項修煉，不包括下面的（ ）。
35. （a）改善心智模式（b）團隊創新（c）團隊學習（d）建立共同願景
36. 28.? 對於在事業上取得成功的人士來說，智商高是必備的，但是更重要的是（ ）。
37. （a）情感智慧型（b）人際關係（c）交往能力（d）與**是否有關聯
38. 29.? 下面關於制定工作計畫的說法正確的是（ ）。
39. （a）計畫必須是精確的 （b）計畫對於經常變化的工作來說是沒必要的
40. （c）人人都能從計畫中獲益（d）計畫必須是適合自己的，才能從中獲益
41. 30.? 下面關於確定優先順序目標的說法正確的是（ ）。
42. （a）根據組織的需要制定（b）根據事物的輕重緩急制定
43. （c）根據個人的喜好制定（d）根據顧客的需要制定
44. 31.? 召開會議進行交流溝通時，首先應該（ ）。
45. （a）確定會議的目標（b）確定會議的內容（c）確定會議的時間（d）確定會議的場所
46. 32.? 在團隊演示文稿時，如果想展開討論，首先必須（ ）。
47. （a）明確討論的目的（b）規定討論的時間（c）鼓勵提出意見（d）確定討論的人員
48. 33.? 通過增加工作範圍和任務種類來激勵員工的方法稱為（ ）。
49. （a）工作輪換（b）工作充實（c）工作型別（d）工作擴充套件
50. 34.? 當人們認為自己的報酬與勞動之比, 與他人的報酬與勞動之比是相等的, 這時就會有較大的激勵作用, 這種理論稱為:（ ）。
51. （a）公平理論（b）效用理論（c）雙因素理論（d）強化理論
52. 35.? 乙個企業真正做到授權，它會表現在很多方面，下面（ ）是錯誤的。
53. （a）重視員工 （b）團隊成員之間相互信任
54. （c）讓員工承擔一定的責任（d）讓員工自行解決出現的問題
55. 36.? 一種不僅能夠分析外部環境，而且還能識別能夠影響企業的因素的發展趨勢，這種方法為（ ）。
56. （a）swot分析（b）pestle分析（c）五種力分析（d）外部因素分析
57. 37.? 從訂購資源到接收資源期間所需要的時間為（ ）。
58. （a）訂購時間（b）到達時間（c）等待時間（d）選購時間
59. 38.? 管理者必須對計畫做出承諾，這是因為（ ）。
60. （a）只有這樣，團隊成員才能更加投入（b）管理者的成功離不開計畫
61. （c）這樣的計畫才是好的計畫 （d）這樣才可以使計畫更加切合實際
62. 39.? 非正式的評估只有建立在（ ）前提下才能奏效。
63. （a）信任（b）溝通（c）授權（d）激勵
64. 40.? 如果團隊中存在大量的衝突，很可能是因為（ ）。
65. （a）團隊成員參與不夠 （b）團隊成員的退出
66. （c）團隊成員之間沒有足夠的信任（d）成員不能分享感受與觀點
67. 41.? 小王是一家公司的職員，他的大部分工作都是為他人服務，或者在需要的時候做一些應急的事情。那麼你認為有關小王工作的描述中，正確的是（ ）
68. （a）他的工作無法做計畫（b）他只需要做好自己應該做的
69. （c）他沒有必要做計畫 （d）對一些重複出現的事情可以做計畫
70. 42.? 小李的工作表現一直不錯，但是最近他老是悶悶不樂，團隊主管與他進行了一次交談，原來是他的家**現了一些問題，主管幫他解決了問題，小李的工作積極性又提高了。
這種情況說明團隊成員和團隊管理者之間（ ）。
71. （a）及時溝通的重要性（b）相互理解的重要性（c）相互信任的重要性（d）平等的重要性
72. 43.? 每個人都能從他們自己的計畫中獲益，但是對某個人有益的計畫，對另外乙個人就未必。這說明（ ）。
73. （a）做計畫是非常重要的 （b）計畫不一定有用
74. （c）做的計畫應該是詳盡的、精確的（d）做適合自己的計畫是很重要的
75. 44.? 對於不同型別的企業來說他們的最終目標是不一樣的，不管哪一種目標，對企業中其他所有的因素與這個目標的關係，下面說法正確的是（ ）。
76. （a）其他所有的因素都以這一目標為基礎（b）其他所有的因素都低於這一目標
77. （c）其他所有的因素都服務於這一目標 （d）其他所有的因素都高於這一目標
78. 45.? 有乙個企業，大家認為工作高於一切。這個企業能集中企業中最出色、最具有創造性的人員共同實現目標。這個企業的文化型別更可能是（ ）企業文化。
79. （a）任務型（b）角色型（c）個體型（d）權力型
80. 46.? 某企業在培訓結束以後，人力資源部開始評估學習的收益，那麼你認為評估過程應主要與（ ）有關。
81. （a）學習的效果（b）培訓的條件（c）投資的價值（d）培訓的方法
82. 47.? 老錢是某工廠車間主任，他所管轄的是流水線上工作的人員，你認為老錢更應該運用（ ）理論對他們進行管理。
83. （a）y理論（b）期望理論（c）x理論（d）公平理論
84. 48.? 赫茨伯格的雙因素理論把影響員工滿意度的工作環境或工作方面的因素稱之為（ ）。
85. （a）激勵因素（b）保健因素（c）不滿意因素（d）滿意因素
86. 49.? 某企業建立了專門的呼叫中心，此呼叫中心是提公升客戶服務水平和溝通效率的（ ）。
87. （a）基本方法（b）基本技術（c）基本部門（d）基本手段
88. 50.? 目標制訂的適當與否，直接關係到目標管理活動的效果，乃至管理活動的成敗。
確定目標時，既要從本單位的基本任務出發，全面考慮，又要突出重要的和關鍵的工作，這種要求屬於制訂目標的（ ）。
89. （a）科學性和藝術性相結合要求 （b）定量性和定性相結合的要求
90. （c）靈活性與一致性相結合的要求（d）關鍵性與重點性相結合的要求
91. 51.? 有乙個專案規定「在2023年底，用3000千萬投資成乙個現代化的國際水平的建築」這個專案計畫裡限制了（ ）資源。
92. （a）時間和材料（b）材料和資訊（c）資訊和人力（d）時間和資金
93. 52.? 某零售企業根據往年這個季節的某水果的銷售量，根據趨勢分析法對今年該水果的銷售**為1000公斤。該企業採用（ ）資料來進行分析市場需求的。
94. （a）事實資料（b）軟資料（c）定性資料（d）定量資料
95. 53.? 高先生總是能夠在上班的時間集中精力完成工作，下班後與家人一起吃飯、照顧孩子、做適當的運動。
然後在長假時間陪家人旅遊度假。高先生的生活很充實也很愉快，這說明高先生能夠保持（ ）之間的平衡。
96. （a）行動和行動的能力（b）思維和行動（c）工作效率和工作效果（d）生活和工作
97. 54.? 某公司正在使用該公司的棒棒糖等自產的糖果產品製作冰淇淋。這個公司運用的策略是（ ）
98. （a）市場滲透（b）產品開發（c）市場開發（d）多樣化經營
99. 55.? 小孫在進行個人swot分析中，發現如果公司或經濟出現變化，這種變化可能導致公司裁員，這是屬於swot分析中小孫所面臨的（ ）方面。
100. （a）強項（b）弱項（c）威脅（d）機會
101. 56.? 某公司是一家為客戶定製開發程式的軟體公司，那麼該家公司的輸入為（ ）。
102. （a）資料、技術（b）開發過程、產品（c）軟體、開發過程（d）軟體、產品
103. 57.? 小王和小高是同一家公司的員工，他們倆為了掌握更多的知識，彼此交換自己的工作，並且他們都能夠很好的完成對方的工作。小王和小高這種學習的方式稱為（ ）。
104. （a）輪崗制度（b）指導（c）示範（d）訓練
105. 58.? 一家零售店的旁邊兩年內將要開一家類似的商店。那麼，這家零售店在近兩年內收到的影響屬於（ ）。
106. （a）競爭（b）機遇（c）潛在的威脅（d）外部環境威脅
107. 59.? 謝某的領導總是安排時間和他溝通，去年領導知道他的孩子逃學，專門讓他請假到學校去，後來還關心地問孩子怎樣了，並對孩子取得學習上的進步表示高興。
這種領導屬於（ ）的領導。
108. （a）愛管閒事（b）干涉他人生活（c）顧問型（d）重視團隊成員
109. 60.? 關於企業的價值觀的看法在西方經過了幾個階段。「在確定企業利潤水平的時候，把員工、企業、社會的利益統籌起來，不能失之偏頗」，這種價值觀是（ ）。
110. （a）企業互利價值觀（b）經營管理價值觀（c）育人價值觀（d）最大利潤價值觀
bddcd cbadb aadad bcaac dadca ccbdd dddbc aacda
資源與運營管理
21.下面成本（ ）是不隨產品數量的變化而變化。
a 生產成本 b 原材料c 直接成本 d 固定成本
22.下面（ ）不屬於工作描述中的內容。
a 工作的目的b 工作的主要任務
c 工作所需要的人員的技能d 工作的範圍
23.平衡記分卡能用來拓寬公司的前景，這樣公司就能集中考慮公司未來結果的許多方面。那麼平衡記分卡包括四個方面的主要因素是（ ）。
a 產品的發展，市場的發展，市場的滲透，多樣化發展
b 財務，內部流程，客戶，學習和發展
c 經濟，社會，政治，技術
d 決策，員工，結構，系統
24.周總以前對某大學的學生印象不好，所以在面試的時候，認為這個學校的學生都是這樣。周總面試的這種情況屬於（ ）
a 客觀評價 b 邏輯錯誤 c 暈輪效應 d 首因效應
25.為了完成生產目標而制定的原材料的時間安排是指下面（ ）排程方式。
a 工作b 存貨c 原材料 d 生產
26.資源是實現公司目標的（ ）。
a 手段b 方法c 前提d 核心
個人與團隊管理練習題
一 單項選擇題 請從四個備選答案中選擇乙個最恰當的答案，將正確答案前的字母填到題目中的括號內，多選 不選或錯選均不得分 1 有許多因素會導致乙個人的壓力過度，不屬於這樣的因素。a 溝通條件差 b 對時間和精力的不切實際的要求 c 時間和精力上的要求發生衝突 d 詳細規劃自己的時間 2 有效地與他人共...
個人與團隊管理練習題下冊
1.關於團隊，說法正確的是 a 當團隊能力低下時，需要發出指令，給予具體的指導和嚴密的監控 b 當團隊能夠勝任時，需要很多支援來支援團隊 c 當團隊能力低下時，需要很多指令，但是不需要較多的支援 d 當團隊能夠勝任時，需要很多指令來指導團隊 2.審查學員的學習效果的方式分為正式審查和非正式審查兩種，...
個人與團隊管理》課程網考練習題
個人與團隊管理 課程網考練習題 2011春 第二部分 案例選擇題 第一單元 自我規劃 案例一 十年前致明從學校走入社會，當時他和許多年輕的朋友在一起，除了上班之外就是玩。工作是學校統一分配的，競爭也不激烈。儘管收入不高，但同事們都很高興很快樂。那時的目標和期望就是從單位分到一套住房，可以不再住集體宿...