在街道黨工委、辦事處的正確領導下，圍繞根據城市管理「保潔、保序」進前三的目標，上半年主要做了以下幾個方面工作：
一、以「潔」為先，積極開展道路分類保潔競賽。
街道目前有一類街巷12條，面積161410㎡;二類街道23條，面積178980㎡；三類街巷2條，面積15900，所有街巷合計面積356290㎡。按照年初提出的打造「最清潔街道」的總體要求，主要做到：1、目標明確制。
今年的主要目標就是進全區前三，為此要樹立高度的政治責任感和信心，並召開了大會層層動員和宣傳。2、實行考核制。出台獎懲措施，重獎重罰。
3、落實責任制。明確城管科、社群書記、衛生主任、快速保潔員的監管任務，做到層層負責，不留死角。4、實行培訓制。
對120名保潔員現場培訓和**錄象，明確競賽規則和檢查標準。5、實行淘汰制。對在日常檢查中遲到早退，脫崗偷懶、清掃不淨的的不合格保潔人員一律進行淘汰。
6、實行抄告制。每天城管科人員對保潔情況進行檢查，並拍照留檔，做好當天記錄，對保潔不到位的社群進行抄告，並按照分值扣除保潔員當月獎金。7、實行值班制。
城管科全年無休，每個雙休日和長假檢查人員都對社群進行督查和抄告。
通過加大管理力度和創新管理機制，我街道的分類保潔清潔度有了較明顯的提高，從落後全市第3名的清潔度-7分到連續3個月正加分，其中2月份名列全區第二。
二、以「序」為本，努力實現街面保序工作大提公升。
首先成立「打造最清潔城區」領導小組，對街道保序工作進行協調，並明確進前三的工作目標。主要做到：1、加大保障投入。
街道黨工委、辦事處領導想方設法為執法中隊解決辦公用房，以保障一線保序工作人員辦公用房的後顧之憂，並為各社群配備7名快速巡查人員。2、加大獎勵資金。對行政執法中隊實行捆幫式考核，分別月度、季度、半年度、全年保序工作達到制定考核要求的，分別實行重獎。
3、完善保序機制，細化工作目標。制定《**街道城市管理考核辦法》，實施對城管科、行政執法中隊的量化考核，建立例會制度，實行一天一報、一周一通報、重點難點及時通報制度，對未整改的序化問題進行抄告，對整治工作末位的單位進行問責，總結經驗。把責任落實到路段，職責落實到隊員，做到任務到人，目標到事，責任到崗。
4、工作方式、方法創新。結合轄區特點，一方面花大力氣抓好車載水果、無證遊商、出店經營和佔道經營、行人路違章停車、偷倒渣土以及戶外廣告整治等6項工作，實施嚴管重罰，通過重點突破帶動面上工作開展，不斷提高街面保序的管控能力和執法能力；另一方面加大辦案力度。充分運用法律**，以「扣分必立案，立案必處罰、處罰必執行」為要求，以扣分點、重複點、**點為抓手，對違章店家實施嚴管重罰措施，強化執法辦案，形成高壓態勢。
在實際工作中，突出重點，主動應對，以「白+黑」、「5+2」為要求，變事後管理為前置監管，變應對檢查為迎接檢查，變常規管理為常態整治，注重超前管、超時管和超常管，注重點線面的系統管理，注重教、管、罰的綜合運用，通過堵一批、疏一批、罰一批、整一批，真正實現全區域、全時段、全實效覆蓋。5、聯合執法注重長效。成立由行政執法中隊、街道城管科、派出所及所在社群等為單位的聯合執法隊伍，對重點路段，突出問題，進行專人布控、專人負責，專項整治，整一項成一項；同時，為確保整治成果的長效性，在執法中隊一線人員巡查的前提下，同樣要求路面快速巡查人員每天不定時回檢整治道路街巷；6、科學管理有序推進。
加強停車收費人員隊伍管理，積極配合交警、區道路停車收費中心，對各主要道路路面科學劃分泊位，保證車輛有序停放，從而進一步鞏固保序工作成效。
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