2023年是不平凡的一年，因為在這一年裡##縣2標混凝土預製企業，從建站到現在工作中的井井有條，我們付出了辛苦的努力也感受到了成功帶來的喜悅，在此我對混凝土預製企業在2023年的工作做乙個總結，並對2023年的工作進行乙個年初的計畫。
2023年工作總結：
1、截至2023年12月20日，我站共生產混凝土12011方，並完成穩定土拌和機安裝除錯，碎土機正在安裝中，圓滿完成了專案部安排的澆築任務;從2023年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛庄西、牛頭李西南跨渠公路橋，辛庄南、李莊東、凹照西、代窪西跨渠生產橋，牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘幹渠凹照倒虹吸，李莊北溝排水涵洞提供了各種標號的混凝土，在**過程中雖然有過機組出現小毛病、工地**不及時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，並且取得了良好的**效果。
2、以質量為前提，採用合理的配合比設計提高混凝土質量。
2023年全國各地的混凝土市場面臨著材料**緊張，**普遍**，採購困難的局面，為配合物資部門隨時更換原材料，解決原材料**不及時的壓力問題，我們站採取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通採取28天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，
也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所**工程的普遍認可。
3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進行頂崗定編。
2023年，以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了一人多職的改革。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，我們把站內人員進行一崗多職的培訓，讓每位職員做好自己本職工作的基礎上，能隨意調換崗位，也能隨心應手的把工作做好，有助於人員緊缺分配不當的問題，同時也能讓員工提高自己的業務本領，從而也解決了每位員工天天對乙份工作的煩惱，能更好的增加站內對員工的積極性的調動，有助於我們的工作安排調換更合理
4、加強安全生產管理，杜絕重大安全生產事故的發生。
安全生產是企業永恆的主題，相信2023年對我們全國人民來說都是乙個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是乙個深刻的教訓。在2023年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，通過工前交代、工中檢查、工侯總結，組織安全檢查小組，定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平。
5、對結算工作進行初步的**。
混凝土企業的結算損失問題是乙個重大難題，在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算，這種結算方式的乙個弊端就是把結
算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業，而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問，這對於我們企業來說是乙個很大的成本消耗。那麼如何才能更好地進行結算控制，如何才能把結算損失控制在2%的範圍內呢?在2023年我們配合物資部門進行了初步的討論。
既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎麼做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的**形成了，我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的2023年通過物資部門與混凝土預製企業時刻溝通控制，一定能查處結算問題的所在，把結算損失控制在2.
0%範圍內。
以上是我站對2023年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成乙個管理更加先進的企業。下面說說我站2023年的工作計畫。
2023年工作計畫：
1、加強對裝置的檢查保養，避免重大裝置故障問題。
2、繼續加強一體化管理，保證混凝土的**，完成中心下達的2023年生產任務。
3、繼續積累資料經驗，穩定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。
4、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
5、重點配合物資結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
6、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。
我相信2023年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現，我也相信在中心的領導下，在我們##縣二標站全體職工的努力下一定能完成202年的生產計畫，以水利精神做目標為##縣二標創造出更加輝煌的成就來。
文章**:中華勵志網
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