方案計畫參考範本
撰寫人部門
時間20xx年x月是乙個機會年，要夯實管理基礎，為酒店公升級做足充分準備，進一步提高服務品質，優化服務流程，提公升現有品牌檔次，打造新的品牌專案，製造服務亮點，樹立良好的餐飲品牌形象。
1、優化婚宴服務流程，再次提公升服務品質
將對20xx年x月婚宴整體策劃方案進行流程優化，進一步提公升和突出主持人的風格，在婚禮主持環節加入更多的流行元素(對背景**進行調整)，對現場喜慶氣氛進行包裝提公升，突出婚禮的亮點，加深現場觀眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴服務這塊金字招牌擦的更亮。
2、提公升研討會質量，建立良好的溝通平台
在現有服務質量研討會的基礎上進一步深化專題會的內容，擴大參會人數(酒吧、管事部的負責人參加)，提公升研討會的深度和廣度，把服務質量研討會建設成為中層管理人員的溝通平台，相互學習，相互借鑑，分享管理經驗，激發思想火花，把質量研討會打造成餐飲部的管理品牌專案。
3、建立月度質量檢查機制，公布各部門每月質量狀況
20xx年x月將根據***質量檢查標準對餐飲部各部門的衛生狀況、工程狀況、裝置設施維護狀況、安全管理、服務質量、員工禮儀禮貌、送餐服務、標識規範等內容進行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門和崗位進行相應的處罰，形成"質量檢查天天有，質量效果月月評"的良好運作機制，把質量管理工作推上乙個新台階。
4、以貴賓房為平台，製造服務亮點，樹立優質服務視窗
將在現有服務水準的基礎上對貴賓房服務進行創新提公升，主抓服務細節和人性化服務，並對貴賓房的服務人員進行結構性調整，提高貴賓房服務人員的入職資格，提公升服務員的薪酬待遇，把貴賓房接待服務打造為餐飲部的服務典範，樹立餐飲部的優質服務視窗，製造服務亮點，在宴會服務品牌的基礎上再創新的服務品牌。
餐廳月工作計畫
篇一 餐廳經理工作計畫 1 餐廳2012年工作計畫 第一 餐廳內部管理方面 1 參與制定合理的餐廳年度營業目標，並帶領餐廳全體員工協同銷售部積極 2 根據市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討並制定餐飲 計畫，並在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。3 制定員工崗位職責和服務標準程式，督促 檢查...
參考 銷售經理月工作計畫表
方案計畫參考範本 撰寫人部門 時間一 基層到管理的工作交接 在本專案做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售後工作及潛在客戶的長期追蹤服務，移交給一名替代自己的新員工手裡，給予他鍛鍊的機會及穩定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。二 ...
餐廳經理工作計畫1
工作計畫書 很高興也很榮幸能擔任由由餐廳經理，我將會在餐廳總經理的督導下，負責餐廳的餐飲出品和服務以及日常管理工作。在我半個月的工作中，總結發現 一 設施裝置陳舊汙損，更新及維護保養不到位。本餐廳開業多年，後期更新改造資金投入力度不夠，設施裝置明顯陳舊老化，影響客人的正常使用 餐廳的日常維修保養工作...