一、任務分配
本月總目標25萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊10萬；第二擊8萬；第三擊7萬，現在店面共有店員四人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，並激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度。
二、人員分配
將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因8月份，我會組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新。
作為高階品牌服務是不可或缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。
三、經營管理
1. 加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化。
2.因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司於春節後及時作出公升級店面形象的計畫，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作。
3.利用節假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。
另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在xx已成熟品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發展成為本品牌會員。
4.積極抓住大宗、集**買的接待工作，做好一人接待，全面協調，讓顧客感到熱情、貼心的服務。
5. 為了保障完成目標所指定的內部管理制度：
1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙；
2）工作時間**必須靜音，且接聽私人**不得超過3分鐘；
3）無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店後必須放下手中任何工作接待顧客。
6. 為了完成目標業績需上級領導給予貨品與活動方面支援，保證每款不斷碼及大量贈品支援。
以上是我對8月份工作的計畫，有不足之處請領導指正。
8月份工作計畫
目前我採購 工作 的重點主要是勞保，工具類，空調和導輪外發。所以8月份的工作計畫主要圍繞這幾個部分來完成。勞保和五金工具是公司日常低耗必備，需求量較大，接單時記錄好防止漏單，算好日期，盡早與 商聯絡，備貨，及早出貨，提前1 2天到。在休息時間找時間到市場了解 掌握 波動，在詢價核價時準備充分，占有主...
8月份安全工作計畫
8月份，是江蘇華電戚墅堰發電 f級2 475mw燃機二期擴建工程，馬不停蹄地實現澆築混凝土儀式目標之後，奮戰主廠房基礎出零公尺的關鍵月。所以，我們的安全管理工作要圍繞江蘇電建一公司的現場安全文明施工的總體狀況來做工作。為此，8月份的安全工作計畫制訂如下 1 為現場 安全生產委員會 的建立，搞好 安全...
8月份工程工作計畫
七月份工作完成 1.完成了對樣板間的接管工作 2.完成對樣板間的空調的接管工作 3.完成了對樣板間室內的電器系統的接管工作4.完成對樣板間的接管遺留專案的複查工作5.完成了對樣板間各裝置的功能的完善工作6.完成了對壁掛爐的查驗接管工作及地採暖的查驗工作7.查驗樣板間機房的遺留問題的彙總工作 8.完成...