今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及***年全年工作計畫開展工作。商場領導班子走出去考察、調研，反覆推敲公升級改造計畫與實施細則，學習先進的經營理念，合理利用平效，成果非常明顯。特別值得肯定的是，今年的公升級改造中，我們採取了經營面積擴大，品牌公升級，貨位調整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結一心，共同努力，取得了一定的經濟效益和社會效益。
不僅提公升了企業形象，而且銷售業績不斷攀公升。
回顧xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：
一、適應市場需求公升級改造，整體經營布局調集成理，品牌結構日趨成熟，經營成果喜人。
服裝商場全年計畫任務4400萬，實際完成萬元;毛利計畫330萬，實際完成萬元，費用。
今年新增收了新品費、廣告費、裝修管理費和其他收入累計上繳純利7萬餘元。取得良好的經營業績，我們採取了如下做法：
1、緊跟商廈各種大規模**活動，不放過任何銷售機會。
根據商廈總體部署，在多次大型**活動中，我商場都能圍繞活動主題，積極配合，以活動和節日促進銷售。在新發周年店慶、集團店慶、**周等重要**時段，取得了良好的銷售業績和經濟效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量的準備工作，積極與廠家聯絡貨源，增加適銷品種，靈活**，保底扣點，力保雙贏。
2、擴大經營面積，合理利用平效，提公升經營品牌。
品牌經營採取抓大放小的原則，調整引進了大小品牌80餘個，年銷售超百萬的專櫃有10余家。確保了我商廈經營定位的提公升。
公升級改造時，馮總帶領商場班子成員及有關部門反覆分析研究、精心策劃，擴大了**和運動休閒的經營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個**和運動休閒的經營面積及經營品牌同步公升級。**由原有品牌20多家發展至61家，引進了培羅成、雅戈爾、九牧王、****、哈雷納金狐狸等知名**品牌30余家，國際運動品牌匡威、kappa入駐我商場;並引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內運動休閒品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閒品牌20余家，順利完成了今年公升級改造任務，受到了商業同仁及消費者的一致好評。
收銀員工作計畫
一 全面提高個人業務技能，除本部門業務技能外，多學習營運方面知識，了解公司的經營狀況及未來發展方向，確立目標，不侷限於此。二 注重服務質量，通過早會學習，員工反映，顧客投訴等方式監督部門員工服務工作執 況，對因服務不到位遭到顧客投訴的員工給予嚴肅處罰。三 繼續做好人員幫帶工作，以金字塔式的幫帶形式，...
收銀員工作計畫
年 月 日 部門 1 作為與現金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業紀律。收銀員在營業時身上不可帶有現金，以免引起不必要的誤解和可能產生的 私挪的現象。收銀員在進行收銀作業時，不可擅離收銀台，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必...
收銀員培訓計畫
隨著人們生活水平 經濟實力的提高，隨著商業服務及相關產業交易方式的變化與發展，相關企業對收銀員的需求非常旺盛，對收銀員的素質要求也越來越高。為此，我們 勞動就業局 組織對相關人員的學習與培訓已勢在必行。為圓滿地成功地完成培訓任務，我們特制定了如下計畫 一 培訓物件 隨著社會的不斷發展與科技的不斷進步...