:文秘知音制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優化生產引數，找出了適合生產的燒結引數，負壓±，廢氣溫度℃，料層，點火溫度±℃，控制在±，機速，一次水分，二次水分等，用引數指導生產。通過標準化操作和引數的優化，為提高燒結礦質量，降低篩分支書，提高成品率提供了保證。
××年月，燒結成品率由上公升到，提高了燒結機的產量指標。
⒊依靠科技進步，提公升技術裝備水平。對兩個除塵灰倉進行了改造，在一段時間內較好的實現了除塵灰的均勻配加，但除塵灰倉仍存在一定問題，可望進一步改造，以徹底消除粘料問題，為均勻配加創造條件。借助年修對機的小礦槽、活頁門、泥輥、反射板分別進行了改造，有效的提高了燒結機的布料水平。
對台機安裝了平料器和邊緣壓輥，提高了點火效果，節約了煤氣，降低了邊緣漏風。對機安裝了松料器，並先後兩次進行了改造，達到了預期效果，改善了料層透氣性。焦粉拉式皮帶投入執行，為穩定生產創造了條件。
堅持使用配料自動化裝置，並不斷進行完善和維護，提高了配料準確性和燒結礦的綜合合格率。在混勻料圓盤安裝了篦子，篩除混勻料中的雜物、石頭、大塊，小改造為均勻布料提供了保證。加強工藝引數的檢測，如焦粉粒度、白灰質量、冷熱返粒度，為生產提供及時準確的資訊，以利於裝置的維護、更新。
將配混系統皮帶全部更換為新皮帶，降低了皮帶故障停機;成功組織了、燒結機年修，完成專案餘項，為圓滿完成上半年生產經營目標打下堅實基礎。對雙氣混勻料倉加裝聚乙烯襯板改造，穩定配比。對兩台新二混筒體襯板改不鏽鋼壓板，滿足了工藝造球要求。
小礦槽泥輥抬高，反射板改造，提高了布料效果。對燒結全部台車更換邊篦條，減少了有害漏風。在降低故障停機率方面，上半年內控故障停機率為，較去年同期下降，作業率達到，較去年有大幅度提高。
⒋成本管理工作。××年車間的成本指標任務更加艱鉅，車間責任成本降低到元/噸。為了挖掘內部潛力，降本增效，車間建立健全成本控制的組織機構，在車間經濟責任制中明確規定了生產經營的基本原則就是「全員控制成本，確保效益工資」。
車間實行成本指標分解承包責任制，規定了每個專案的責任人，並制定了相應的獎懲制度。車間嚴格執行成本控制程式，凡外委、備件加工、技改、領發材料，均需先預算報計畫，經車間審批後方可實施。對於庫存低值易耗品，車間給每個班組都建立了乙個領料賬本，由領料人簽名並經分管主任簽字後方能領走。
今年上半年共降成本萬元。
⒌安全生產工作。車間歷來把安全工作當作頭等大事來抓，凡事必先講安全已在車間蔚然成風。元月份一開始車間就專門印發了全年個月的安全工作要點和勞動管理考核規定，牢固樹立安全第
一、預防為主的思想，修訂完善了各項安全規章管理制度，年初車間主任與值班長簽訂《××年安全環保責任承包書》，責任落實到每乙個人，責任明確，同時值班長與班組每一位成員簽訂《安全環保責任書》，班組每乙個人都填寫了互保聯保責任書和三不傷害防護卡。半年以來，車間始終把安全教育放在首位，舉辦歲以下青年職工安全培訓學習班，為使車間的安全管理工作再上新水平，做出自己的努力，車間領導深入工序班組的安全活動會議，協助班組開展好安全活動教育會議，提高班組的安全管理水平，使車間的整體安全管理形成了橫道邊、豎到底的安全管理網路，形成了要我安全、我要安全的大好局面，做到了在崗操作按章辦事，有章可循，從而杜絕三違形成了安全生產的好局面。在月份期間，車間為迎接雙貫標複審驗收工作，對職工進行兩個體系的重點內容組織學習和進一步提高雙貫標認識與重視程度。
半年以來車間始終堅持每月次安全大檢查，班組隨時對本崗位的不安全因素檢查，對查出的隱患按照三定四不推的原則進行整改落實，上半年共查出隱患項，現已整改項，有三項本車間整改不了，以安全檢查報告書的形式報安全科協調處理，檢修期間嚴格執行安全措施，專案指定安全具體負責人，保證了檢修中的安全順利進行，冬夏季四防工作，車間根據季節變化，做到早布置、早行動，一級抓一級，責任落實到人，特別夏季四防工作，防洪溝暢通、高大建築物避雷針、崗位電器裝置的檢查與防護，防洪物資、人員的管理全部落實到位，已做好防洪、防暴雨的準備工作，確保夏季安全生產。在六月份安全生產環保月活動中，車間在勞服大廈進行了全員安全閉卷考試，參加人數人，人進行了安全演講，參加會議人次，舉辦期安全方面的黑板報，懸掛安全畫幅，張貼安全標語幅，安全稿件篇，並收看電視錄影，參加總廠活動人次，參加廠裡活動人次，車間進行次安全大檢查，共查出項隱患，本月當中全部整改完畢，通過一系列各種形式的活動，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，實現了月份安全生產環保月安全、文明生產。
⒍政治思想工作。加強班子團結，不斷增強廣大職工凝聚力，燒結車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補台而不是拆台，拾遺補缺，真正發揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為做好全年生產任務打下了堅實基礎。在車間的各項管理中引入「學習性組織理論」的先進觀念，把創新意識、競爭意識、團隊意識、拚搏意識、自主學習和自我超越意識灌輸到每位職工的頭腦中，促進管理上水平，帶動產、質量上台階。
積極抓好職工的理論學習，做好深入細緻的思想政治工作，開展班組政治學習研討活動。積極開展「抓管理、登台階、講誠信、樹形象」主題系列活動，並注重在活動中做到四個結合：
一是把主題系列活動與盡主人職責，提高全員素質結合起來，樹立燒結車間形象。
二是把主題系列活動與工序承諾服務結合起來，在原料、配料、看火、成品四個工序之間積極開展工序優質服務活動，在上道工序與下道工序之間開展「四比一看」活動，即：比大局思想，比服務意識，比服務質量，比服務水平，看服務效果。以此最大限度調動車間全員的積極性，提高綜合管理水平。
三是把主題系列活動與優化大綱、指標提公升結合起來。
四是把主題系列活動與「黨性教育」、「我是共產黨員」、「黨員責任區」、「黨員身邊無事故」、「兩爭兩創」活動結合起來，做到在急難險重任務面前廣大黨員衝在前，以實際行動樹立黨員形象。抓好「三會一課」的工作，積極開展「兩爭兩創」、「黨員責任區」、「黨員身邊無事故」、「我是共產黨員」活動，使黨員自覺做到：一是做學習小平理論、江總書記「****」，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業務知識，做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關心群眾、捨己助人、顧全大局、團結同志、善於做群眾思想政治工作的領路人;三是苦髒累險衝在前，工作業績爭一流，**有困難**就有共產黨員的生產先鋒;四是發揮共產黨員在執行制度、挖潛增效、指標提公升、合理化建議方面的示範作用;五是發揮共產黨員幹一行愛一行、鑽一行，刻苦學習本崗位業務技能，爭當生產能手的標兵作用。
如在更換新擋板檢修工作中，時間緊，勞動強度大，現場環境粉塵高的情況下，車間黨團員、休班的職工全部都自覺地投入到這場戰鬥中，發揚團結拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了更換任務，為恢復生產贏得了時間。
二、下半年的工作措施與打算
下半年我們將在廠長和黨委的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養裝置，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產經營任務的完成。
1、學習煉鋼職工強烈的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全車間職工的思想，在「嚴細實」上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經營過程中，超額完成廠《經濟責任制》中規定的計畫線目標，向奮鬥線目標邁進;
⒉進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，搞好雙貫標工作，堅持好周二安全例會制度和車間領導下班組開好班組安全活動，實現安全「六為零」;
⒊搞好白灰消化，降低燃料配比，繼續執行避峰添谷制度，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產成本;
⒋不斷優化厚料層燒結生產，提高成品率，選擇適宜的，降低篩分≤，提高轉鼓指數≥，提高綜合合格率≥，提高燒結礦鐵品位≥，創全國一流水平;
⒌努力實現公司和廠提出的優化大綱的各項指標，向各項指標零差錯邁進;
⒍加強裝置管理，實行裝置保機到人，崗位、技術兩級點檢，真實反應裝置執行狀態及裝置狀況，加強崗位工裝置維護保養，提高裝置完好率，檢修中嚴把檢修質量關，力爭裝置作業率達到，工藝停機率為零;
⒎加強技術革新、技術改造力度，完善低溫厚料層燒結工藝，搞好冷返倉改造加襯板改造，實現返礦參加配料，將一些先進燒結技術應用到生產中去，繼續穩定生產;
⒏實行優勝劣汰，完善競爭激勵機制，對值班長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配制度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人反進行重獎;
⒐加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。
總之，在廠長和黨委的正確領導下，我們燒結車間的廣大幹部職工有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成廠交給燒結車間的各項任務。
車間上半年工作總結
工作之餘,車間黨支部聯合團支部也組織了豐富多彩的文體活動。如迎春趣味活動，黑板報評比 三八 女工棋牌賽等,極大的豐富了職工的業餘文化生活,積累了知識。存在的問題 1 檢修工作 試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難 2 由於專業性強，需要加大對技術檢修人員的專業培訓工作 3 空壓機 冷乾機全部滿負...
工廠團委上半年工作總結
二 根據我廠實際情況，加強團組織自身建設 1 換屆選舉，召開我廠第三次團員大會。我廠第二次團員大會於xx年4月召開，於今年4月屆滿。根據黨委及上級團委的相關要求，於今年4月上旬召開第三次團員大會。大會選舉產生1名團委副書記 5名團委委員及4名集團公司團委第三次團代會代表。2 內強素質 外塑形象，加強...
化工廠電修車間上半年工作總結
發布時間 2011 03 28 xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以 安穩供電，確保生產 為主要工作目標，以 精細管理年 為契機，從基礎工作入手，紮實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線安全穩定長週期執行,並圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造專案的電氣施工和接管穩步推進。上半年實現經濟技...