三一文庫（工作計畫
1市場部職能
2市場部組織架構
3市場部年度工作計畫
4市場部11年度銷售工作計畫
實行精兵簡政、優化銷售組織架構
實行嚴格培訓、提公升團隊作戰能力
科學市場調研、督促協助市場銷售
協調職能部門、樹立良好企業文化
把握市場機會、制定實施銷售推廣
資訊收集反饋、及時修正銷售方案
一市場部職能：
市場部直接對銷售總經理負責，是企業的靈魂，其工作職能在生產、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環節核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協助總經理收集、制訂、執行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計畫是否科學、執行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:
直接對總經理負責，協助總經理進行市場策劃、銷售計畫的制定和實施。
督**售部年度工作計畫的進行事實。
全面協調各部門工作職能。
是企業的靈魂。
2.市場部工作標準：
準確性及時性
協調性規劃力
計畫性執行力
3市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計畫、協助銷售部執行。
協調各部門特別是研發生產部的協調工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監控銷售成本、對銷售區域人員指導性的增減、調控制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設、導購、督導的培訓。
計畫 業務員年度銷售工作計畫表
方案計畫參考範本 撰寫人部門 時間今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著 多溝通 多協調 積極主動 創造性地開展工作 的指導思想，確立工作目標，全面開展xx年度的工作。現制定xx年業務員銷售工作計畫如下 一 對於老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些...
業務員周工作計畫表
計畫 業務員周工作計畫表模板.撰寫人部門 年 月 日 此內容僅供參考，可編輯 業務員周工作計畫表模板 做一次銷售情況分析,找出問題,互相討論,並參加一次銷售培訓.星期一.走訪所有重點終端客戶,並填報走訪記錄,每月不得少於1次,並將發現問題上報區域經理.星期二.走訪次重點終端客戶,了解市場情況,每月不...
業務員巡店工作計畫表
十問 主要是在巡場工作中，需要向導購 賣場管理人員及消費者或其它品牌導購提問的相關工作。問銷量 主要是哪個產品好賣，哪個不好賣，本月或本週賣了多少？從而選出明星銷售產品，滯銷產品。問產品 新品上市反應情況如何？賣場有無其它新品牌進場。產品有無殘缺或品質問題？問 活動 有無終端活動，是否執行，執行得如...