______計畫
業務員周工作計畫表模板..
撰寫人部門
_____年___月___日
（此內容僅供參考，可編輯）
業務員周工作計畫表模板
做一次銷售情況分析,找出問題,互相討論,並參加一次銷售培訓. 星期一.走訪所有重點終端客戶,並填報走訪記錄,每月不得少於1次,並將發現問題上報區域經理.
星期二.走訪次重點終端客戶,了解市場情況,每月不得少於3次,每次不得少於10家,並填報市場調查記錄,上報區域經理. 星期三.
與重點終端客戶理貨員或兼職**人員**聯絡業務,督促經銷商送貨(做到每3天聯絡1次,並做好**記錄). 星期四.每天登記經銷商的庫存與銷售報表1次,並每5天向公司匯報一次.
星期五.每旬與經銷商分析一次市場形勢,檢查資金到位情況,制定發貨計畫,上報公司銷售內勤,並抄報區域經理. 星期六.
每月編寫當月工作總結及市場情況以及銷售計畫彙總報告,上報區域經理. 星期日.及時處理質量問題,分管區域市場質量投訴必須在8小時內進行處理,並以書面形式上報公司銷售內勤.
【篇二】
1、了解企業的發展困境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案 2、了解老闆的領導風格，為自己做好定位，如果老闆是放權型就做好獨當一面的準備;如果老闆是一把抓的，就做好幕僚角色; 3、根據老闆的意見和建議，結合公司現狀，以實際改善為主制定工作計畫書; 4、協調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計畫為主; 5、關注銷售、品質、財務現金流、骨幹人員工作情況等老闆最關心的事項，時時監督和匯報 6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司 7、以部門經理為主，避免越權
【篇三】
1.制定出每日的工作量。每天至少打30個**，這周至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。
上午重點**回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通湧堵，預約時選擇客戶在相同或接近的地點。 2、見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求，先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，並為客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多蒐集些專案資訊供工程商投標參考，並為工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的專案運作。 4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。 5、填寫專案跟蹤表，根據專案進度：
前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進，並完成各階段工作。 6、前期設計的專案重點跟進，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的專案至少二周回訪一次。工程商投標日期及專案進展重要日期需謹記，並及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與專案繪圖和方案設計，為工程商解決本專業的設計工作。 8、投標過程中，提前兩天整理好相應的商務檔案，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。 9、投標結束，及時回訪客戶，詢問投標結果。
中標後主動要求深化設計，幫工程商承擔全部或部份設計工作，準備施工所需圖紙(裝置安裝圖及管線圖)。 10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，並收取預付款，提前安排備貨，以最快的**時間響應工程商的需求，爭取早日回款。 11、貨到現場，等工程安裝完裝置，申請技術部安排除錯人員到現場除錯。
12、提前準備驗收文件，驗收完成後及時收款，保證良好的資金周轉率。 總之，公司的發展一定要體現制度化和專業化了，到目前為止推廣效果基本上達到了預期的效果了，關鍵就在於公司服務的質量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關鍵是人們對你的服務質量的認可了，所以重在提高服務的品質了。
感謝您的瀏覽!
祝您工作順利!
(僅供參考)
業務員巡店工作計畫表
十問 主要是在巡場工作中，需要向導購 賣場管理人員及消費者或其它品牌導購提問的相關工作。問銷量 主要是哪個產品好賣，哪個不好賣，本月或本週賣了多少？從而選出明星銷售產品，滯銷產品。問產品 新品上市反應情況如何？賣場有無其它新品牌進場。產品有無殘缺或品質問題？問 活動 有無終端活動，是否執行，執行得如...
業務員銷售每週工作計畫表
三一文庫 工作計畫 1市場部職能 2市場部組織架構 3市場部年度工作計畫 4市場部11年度銷售工作計畫 實行精兵簡政 優化銷售組織架構 實行嚴格培訓 提公升團隊作戰能力 科學市場調研 督促協助市場銷售 協調職能部門 樹立良好企業文化 把握市場機會 制定實施銷售推廣 資訊收集反饋 及時修正銷售方案 一...
業務員每日工作計畫表
篇一 業務每日工作計畫表業務每日工作計畫表 日期 區域 業務員 計畫路線重點工作安排篇二 員工日工作計畫表員工日工作計畫表日期 篇三 業務員每日工作計畫業務員每日工作計畫 一 工作內容及流程 1 準備工作 a 路線安排b 需要拜訪和聯絡的客戶的詳細資料c 銷售工具 答應客戶應辦而未辦事項 2 早9 ...