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一、認真組織學習、貫徹黨的xx大會議精神。按照上級黨委和有關領導部門的要求，我院黨總支、院委會要把學習貫徹黨的xx大會議精神做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進行精心安排部屬，黨政工團齊抓共管，在全院範圍內掀起乙個學習貫徹落實黨的xx大精神的熱潮。利用各種會議進行學習、教育、領會，在實際工作中貫徹落實、全面落實科學發展觀，與本院的實際結合起來，把科學發展觀落實到實際工作中，為構建和諧社會做出應有貢獻。
二、繼續抓好醫療服務質量管理效益年活動。這項活動，國家衛生部、省衛生廳、市衛生局已連續倡導進行了好幾年，每年都收到了很好地效果，應該深入持久地抓下去，12年工作中的教訓告訴我們，全力改進醫院目前存在的問題和不足，實施新方法，採取新措施，再發動、再動員，真正把醫療服務質量這個永恆的主題抓好。
三、抓好醫院五年規劃的落實工作。我院出台的《2023年至2023年五年發展規劃》，經過全院幹部職工醞釀討論，幾經修改完善，已著手實施。這個《規劃》如能順利實施，將對我院今後的發展是乙個很大的促進。
從2023年起，我們一定圍繞這個「規劃」作文章、下功夫。
1、擴建業務用房。建造40000m2高標準綜合樓的問題，我們從年初就要著手做這方面的準備。快速向領導和相關部門匯報，爭取領導和各相關部門及其社會的支援，建立專門的醫院建設班子，成立醫院發展建設委員會，爭取分管市長擔任主任，衛生局領導為副主任，院領導為建設辦公室主任，具體協調好各方面的關係，千方百計籌措所需資金，盡快辦好相關手續，爭取早日動工興建。
如果能克服困難將此樓建成，市中醫院的硬體建設可就前進了一大步。醫院就可上公升到乙個新的層次，達到乙個新的規模，就可能步入乙個良性的迴圈。
2、加速人才培養。做為乙個醫院，人才是最可寶貴的財富，是醫療市場競爭最關鍵的條件，根據醫院的發展狀況和需求，在現有人才的基礎上，本著以內部培養為主，外部引進招聘為輔的原則，有計畫地培養和招聘專業技術人員各20人，逐步形成合理的人才梯隊。
3、拓展業務範圍。根據我院的實際情況，根據事業發展的需要，整合細化臨床醫療科室。***年，創造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利於業務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫院聯合，帶動和拉動我院的發展，引進先進的醫療技術和專案，做強做大現有的臨床科室。
2023年內科護理工作計畫
2015年我將在醫院及護理部領導下，緊跟醫院發展思路，圍繞護理部工作目標，以醫院標準化建設為契機，加強內科各級護理人員綜合素質的培養與提高，為病人提供優質高效的護理服務，現制定工作計畫如下 一 加強 在職教育，提高護理人員的專業素質 1.強化相關知識的學習掌握，每月參加科室業務學習及護理查房，進行規...
2023年內科護理工作計畫
隨著時鐘的旋轉，2009年已悄然失去，在過去的一年裡，護理工作工作人員用無數的汗水和辛勞，挽救了無數個生命，我們將以無私的奉獻精神去迎接2010年，現將2010年工作安排如下 護理工作在醫療行業中是最辛苦的工作，以為護理人員與病人接觸最多 最早 最密切。護理人員的形象和素質，直接影響醫院的形象在20...
2023年內科護理工作計畫
隨著時鐘的旋轉2012年已悄然失去，在過去的半年裡，護理工作人員用無數的汗水和辛勞，挽救了無數個生命，我們將以無私的奉獻精神去迎接2013年，擔任內科 長的時間裡，我深刻體會了內科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的 三分 七分護理 也在內科得到十分的體現，在2012年裡，內科護理部堅持把以 病人為中...