個人工作計畫開頭語企業年度計畫書開頭語

2022-10-23 09:09:04 字數 1914 閱讀 8742

1、實行置業任務分解,確保策劃合同兌現

20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元,其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元.按xx所簽協議書,該任務的承載體為策劃公司.

經雙方商議後,元月份應簽訂新的年度任務包乾合同.為完成年度營銷任務,我們建議:策劃公司可實行置業任務分解,到人到片.

而不是單純依靠招商大廳或中心活動.可採取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進.在營銷形式上,應完善**、中心活動推介、上門推介等方案,努力創造營銷新模式,以形成自我營銷特色.

2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

新的一年,公司在20xx年的基礎上,將進一步擴大廣告投入.其目的一是塑造xx品牌,二是擴大樓盤營銷.廣告宣傳、營銷策劃方面,xx應在廣告類種、資料統計、效果評估、週期計畫、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重複、設計呆板、缺乏創意等現象的產生.

3、努力培養營銷隊伍,逐步完善激勵機制

策劃公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員,是乙個有機的合作群體.新的一年,公司將充分運用此部分資源.策劃公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍.

其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎.

勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草.

二全面啟動招商程式,注重成效開展工作

1、結合醫藥市場現狀,制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規定,xx應於去年出台《招商計畫書》及《招商手冊》,但目前該工作已經滯後.公司要求,上述兩書在一季度由策劃公司編制出台.為綜合醫藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿.

2、組建招商隊伍,良性迴圈運作

從過去的一年招商工作得失分析,乙個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足.新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性迴圈.

3、明確招商任務,打好運營基礎

xx專案一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營.因而,廠家、總經銷商、總商的入駐則是運營的基礎.我們不能等公尺下鍋,而應軍馬未到,糧草先行.

今年招商入駐生產企業、總經銷商、總商、醫藥商業機構等任務為300家.由策劃公司與招商部共同承擔.

4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

醫藥物流不同於傳統醫藥商業,它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平台的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別於傳統醫藥,更主要的是在資訊功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理.因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協議並按合同協議履行職責.為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定xx醫藥物流系統的營運方案,確定設施、裝置構成因素,運營流程、管理機制等.

該工作在董事會的同意安排下進行.

三以能動開發員工潛能為前提,不斷充實企業發展基礎

xx的企業精神三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真決定了xx品牌的打造,xx集團的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質.新的一年,公司將在四個充實上扎扎實實開展工作.

1、充實基礎工作,改善經營環境

公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準.小事做細,細事做透.務實不求虛,務真不浮誇.

規範行為,細緻入微.通過做好基礎工作,改善內部工作環境和外部經營環境.該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執行.

為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態》,每半個月一期.

2、充實各類人才,改善員工結構

企業的競爭,歸根結蒂是人才的競爭.我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的.20xx年,公司將根據企業的實際需求,制定各類人員的招聘條件,並設定招聘流程,有目的地吸納願意服務於xx的各類人才,並相應建立xx專業人才庫,以滿足xx集團公司各崗位的需要.

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