一、參與酒店經營理念、酒店市場定位
1、充分了解酒店各種經營設施、經營專案。
2、銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經理。
3、參與酒店各部門**制定， 提出合理建議，以報告形式上呈總經理。
二、市場環境分析
1、酒店周邊經營環境分析。
2、競爭對手情況摸底分析。
3、酒店優劣式分析。
4、銷售目標分析。
5、召開市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經營部門。
6、提出合理改進意見，以報告形式上呈總經理。
三、制定銷售部崗位職責、規章制度
制定好銷售部崗位職責、規章制度，以報告形式上呈總經理批示。
四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程式
1、制定酒店銷售策略，以報告形式上呈總經理批示。
2、制定銷售部政策與程式，以報告形式上呈總經理批示，並分發酒店各職能經營部門。
五、人員培訓
1、依據酒店員工手冊工作計畫，酒店及部門的規章制度對員工進行綜合素質培訓。
2、依據總經理批示的銷售部政策與程式對員工進行專業技能培訓。
3、依據酒店的現有情況對員工進行愛崗敬業、團隊意識培訓。
六、參與建立酒店企業文化
1、確立酒店標識。
2、製作酒店企業簡介。
3、製作酒店各種客用印刷品以及客用問詢**。
4、參與酒店各部門經營環境的布置。
5、參與酒店各部門經營專案的確立，並提出合理建議。
酒店年度工作計畫2019
酒店xx 在滿懷高興 辭舊迎新的喜慶日子裡，中亞大酒店又翻開了簇新的一頁 在以總經理為中心的總經理室的領導下，在社會各界朋友的關懷 支撐和廣闊職工的盡力鬥爭下，中亞人創品牌 樹形象 拓商場，一路歡歌，一路汗水，總算取得了十分傑出的運營成績，圓滿地完結了 三高二好 總政策。又是企業拓寬的又一年，是面對...
酒店2023年度工作計畫
2011年是酒店爭創預備四星級旅遊飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關於加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在2011年度以培養 一專多能的員工 活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好2011年的全員...
酒店年度工作計畫
2007年是酒店爭創預備四星級旅遊飯店和實現經濟騰飛的關鍵之年。因此進一步提高員工素質，提高服務技能是當前夯實內力的迫切需求。根據酒店董事會關於加大員工培訓工作力度的指示精神，結合本酒店實際，我擬在2007年度以培養 一專多能的員工 活動為契機，進一步推進員工培訓工作的深度，努力做好2007年的全員...