半年來我所緊緊圍繞市公司制定的工作總體要求和奮鬥目標，堅定不移地以「新農村、新電力、新服務」農電發展戰略為重點，統一思想、團結一致，大力開展「愛心活動」、實施「平安工程」和「營銷質量管理年」活動，狠抓落實，腳踏實地，穩步前進，較好地完成了上半年的各項目標任務。這些成績的取得，是全所職工發揚嚴細實的工作作風，共同用辛勤的汗水換來的，其成績的取得來之不易，團結的氛圍來之不易，各項經濟指標的完成來之不易，特別是穩定的安全生產形勢來之不易。現就半年來工作完成情況總結如下：
一、以」四抓四強一打造」確保營銷工作任務完成
1、經濟指標完成情況
（1）、供電量：上半年累計完成1467.04萬千瓦時,比去年同期的1229.8萬千瓦時增長237.24萬千瓦時.增長率為16。
（2）、售電量：上半年累計完成1249.88萬千瓦時，比去年同期的1034.75萬千瓦時增長215.13萬千瓦時，完成全年計畫的53.7;
（3）、均價：上半年累計完成494.47元/千千瓦時，比去年同期490.
1元/千千瓦時增長4.37元/千千瓦時，比季度計畫493.66元/千千瓦時增長0.
81元/千千瓦時。
（4）、線損：上半年累計綜合線損累計完成14.8。
（5）、電費：上半年完成電費674.9611萬元，並對上全部結零。
（6）、合理化徵收：已完成計畫的50，共上繳4.019萬元。
2、認真開展「營銷質量管理年」活動
為進一步規範電力營銷工作，強化基礎管理，構建和諧的營銷環境，創造一流的營銷業績。我所認真開展了「營銷工作質量管理年」活動，首先成立了以所長周勇任組長的活動領導小組，建立了「營銷工作質量管理年」活動一覽表，並將活動內容分解落實到專人，組織精幹力量依照市公司電力營銷精細化管理「指標量化、競爭上崗、營銷基礎、計量管理、優質服務、綜合考核」六個考核管理模式，結合自身實際，認真分析，對照比較，制定了相應的切實可行的管理標準和考核辦法。同時在營銷精細化管理同業對標工作中，我們把對標目標、任務、措施及時分解落實到各班組。
做到人人有目標，人人有措施，人人有壓力，確保了營銷精細化管理同業對標工作有條不紊地開展。
學校20XX年上半年工作總結
本學期我校的科研工作秉持科研先導原則，以課題研究為核心，以校本科研培訓為主線，在上級部門的引領下，在校領導的支援下，在全校教師的共同努力下，取得了長足的進步，具體總結如下 一 xx課題研究工作 我校xx立項課題 教師課堂語言藝術之精彩一問 是全校教師共同參與，以提高教師課堂教育教學水平為宗旨的一項集...
20XX年上半年投訴工作總結
三一文庫 工作總結 工作總結范文 半年來，我局在市委 市 和上級局的領導下，通過加強領導，狠抓落實，注重監督，健全制度 各項工作都取得了很大的進步和提高，在做好投訴受理工作方面認真貫徹，落實 以人為本 以服務經濟建設為中心 為促進機關作風建設和和諧社會做了大量的工作，也取得了一定的成效，上半年，我局...
XX供電所2023年上半年工作總結
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