我現在工作的公司是新至公升塑膠模具（深圳）****,是國內雙色模具的領頭羊。業務大多是微軟，apple,任天堂等客戶。成立於2023年，是一間比較年輕的公司，但是發展得很好，隊伍日益不斷的壯大變強。
我在公司的職務是pe助理工程師，有空的時間就與男女同事以及老闆聊聊天。做為工程系一名即將畢業學生，我很榮幸在塗裝部做一名pe助理工程師，讓自己了解到工作的重要性：主導整個生產製程、製程分析、製程改善、與sop（作業指導書）、sip（檢驗標準書）編寫制定、各種產品的夾具設計、ecr（工程變更單）、與員工的培訓工作。
亦掌握品管各種手法與各種儀器的使用、各種報表的填寫與回報（掌握到這些才能與客戶有更好的交流溝通，使客戶能夠接受一些他們並不了解的不可避免的品質問題）。另受部門主管厚愛，派我參加學習方之見課程：目標管理與績效考核、成本削減策略、成本管理策略、基礎統計概念、人力資源。
iso體系受訓（iso9000標準條文，ohsms18001標準條文與rohs審核）。ie（工業工程）：ie之時間分析、ie現場改善方法。
來到這裡讓我學到了在學校3年都學不到的東西。生活很簡單！說真的，做pe助理工程師這一行還不錯哦，就是公司剛接單時好辛苦，好累！
現在在社會找工作也是不容易，有份好工作就心滿意足啦！起碼不會戴上失業的名函！很多時候，成功與否，但只有實力之外，還需要一點的運氣！
選擇什麼樣的工作，很多時候也是由個人的性格所決定的。
時間過得真是好快，青春不留人啊！不知不覺就在該公司工作也快三個月了。也學到不少東西，也對公司部門的業務和流程有深一步的了解。
新至陞塗裝事業部是專致於塑膠uv塗裝與底漆塗裝。公司現在重點正向著沒有最好只有更好的方向進發！讓我最為之開心就是公司經常搞一些聚會和很多的活動，經理也都讓我來主持。
這樣又給我乙個很好的鍛鍊平台。讓我很快就會從學校的學術中脫離出來，成為社會上不會落伍的人。
員工是乙個企業賴以生存和發展的基石，乙個企業的問題一般都可歸結到人的問題。如何得到乙隻優秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發正是解決這一問題的關鍵。
1、聘用員工
從需求開始並不是高素質的人才都是你需要的，每個企業都應該首先搞清楚自己的需求，我們曾經犯過類似的錯誤，隨意地進行招聘，把員工看成一種可增值的資源進行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會，通過各種渠道進行招募
2.培訓
幾乎每個企業的管理者都希望員工能得到培訓，幾乎所有的老闆都認為培訓是當務之急，然而究竟怎麼對員工進行培訓，採取什麼樣的培訓最適合企業的具體情況，則不是每個老闆都能夠說得清楚的，其實培訓遠遠不是把員工集中在培訓教室裡，象上學一樣給他們講課，然後考試，這種看法太淺薄了。
在現代企業裡，培訓的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做"培訓是最好的福利"，可略見一斑。
3.人事政策開發
（1）.員工手冊
制訂一本實事求是的員工手冊對於乙個公司來講是相當重要的，它不僅是企業所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規範、道德標準的依據。
（2）.政策貫徹實施
政策制訂好以後，面臨的就是乙個實施問題。對於乙個公司來講，這種管理制度的建立和完善往往是乙個漫長的過程。
（3）.政策修訂
政策不是永久性的，它可以根據實際情況進行不斷修訂完善，但是政策的修訂一定要注意對事不對人，無論是什麼特殊的人物，也不能因此而更改政策，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運作，規則建立起來之後，可以完善，可以調整，但是不能更改，以保持政策的嚴肅性。
（4）.政策評估
政策的好壞是有具體標準的，因此對政策應當進行效果評估。
4.績效管理
（1）.績效管理的必要性
績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處，它能幫助經營者見空公司的前進方向，為明智的戰略管理決策提供資訊，創造有利的環境，使堅強的工作團隊相互協作，也給每個員工提供對其績效的期望標準，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和支援。
（2）.目標與管理
對於個體的績效管理，我們的做法是將工作中的主要因素進行分解量化，對於乙個員工來講，可能牽涉到的因素有：工作主動性、工作能力、合作精神、工作業績、職業道德操守、突出貢獻及勞動紀律等，其中因每個公司看重的不同而對其分數有所區別，但總體說來，應該能夠在這些分數衡量下可以基本上量化乙個員工的績效。然而這僅僅只是乙個開始，在制定了這些因素標準之後，還需要進一步對員工的個體績效問題進行分析。
工業工程(ie)的目標：是使生產系統投入的要素得到有效的利用，降低成本，保證質量和安全、提高生產效率，獲得最佳效益。ie的基本功能是研究人員、物料、裝置、能源、資訊所組成的整合系統，進行設計、改善和設定。
具體表現為規劃、設計、評價、和創新四個方面。
設施規劃與設計：對系統（工廠、醫院、學校、商店等）進行具體的規劃設計，包括選址、平面布置、物流分析、物料搬運方法與裝置選擇等，使個生產要素和各子系統（設計、生產製造、**、後勤保障、銷售等部門）按照ie要求得到合理的配置，組成有效地整合系統。
生產計畫與控制：研究生產過程和資源的組織、計畫、排程和控制，保障生產系統有效地執行。
質量管理與可靠性技術：包括為保證產品或工作質量進行質量調查、計畫、組織、協調與控制等各項工作，核心是為了到達規定的質量標準，利用科學方法對生產進行嚴格檢查和控制，預防不合格品產生。
管理資訊系統：它為乙個企業的經營、管理和決策提供資訊支援的使用者計算機綜合系統，是現代ie應用的重要基礎與手段。
現代製造系統：ie的基礎和組成部分，包括成組技術gt、計算機輔助工藝過程設計、柔性製造單元fmc與系統fms、計算機整合製造、敏捷製造、虛擬企業、網路製造、虛擬製造、可重組製造系統（re-configurablemanufacturingsystem）、孤島製造系統(holonicmanufacturingsystem),基於智慧型體的製造系統(agent-basedmanufacturingsystem)、自組織製造系統等
企業資源計畫（enterpriseresourceplanning，erp）：是一種科學管理思想的計算機實現，起源於20世紀60年代初，經歷了物料需求計畫（mrp）時代和製造資源計畫(mrpⅱ)時代。到90年代，面向企業所有資源管理的思想開始提出，mrpⅱ進入erp時代。
erp對產品研發與設計、作業控制、生產計畫、投入品採購、市場營銷、銷售、庫存（投入品、半成品、成品）、財務和人事等方面進行整合優化的管理，幷包括相應的模組組成部分。erp不是機械地適應於企業現有流程，而是對企業流程不合理部分提出改進和優化建議，並可能導致組織機構的重新設計和業務流程組。
產品是企業的靈魂，產品的技術水平，質量都直接關係著企業的客戶滿意度，關係著企業的生存和發展。在傳統的觀念中，庫存就是資本，就是利潤。而現代管理思想認為庫存是不會增值的，庫存量的增加會占用企業的流動資金，浪費企業的資源，從而制約企業的發展。
看到了先進的生產方法和管理方法，此次工作實習是一次實踐性教育環節，生產實踐是我們工程技術人員畢業從事的事業。我們通過工作與實習，一方面對原有的書本上的理論知識加以鞏固和對以後(本文由.蒐集整理)將要學習到的專業知識奠定基礎，另一方面要使自己能夠掌握要領，並做到舉一反三，培養自己分析和解決生產實際問題的能力，提前進入未來將要從事的工作角色。
模具設計與製造實習報告
一 實習目的 生產實習是我們模具設計與製造專業理論學習之外，獲得實踐知識不可缺少的組成部分。其目的在於通過實習使學生獲得基本生產的感性知識，理論聯絡實際，擴大知識面 同時專業實習又是鍛鍊和培養學生業務能力及素質的重要渠道，培養當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會 了解產業狀況 了解國情的乙...
模具畢業實習報告
整個實習過程是緊張而充實的！實習剛開始的那段時間，我深深的體會到了什麼叫 眼高手低 模具專業是一門實踐性很強的一門學科，重理論不重實踐，重設計不重工藝是不行的，我們不僅要掌握基礎理論知識，還要有很強的動手能力的動手能力，所以學校才安排了這麼一次的生產實習。雖然工作生活是很辛苦的，但每當自己完成實習任...
模具廠畢業實習報告
一 實習目的 1 通過現場參觀，了解某一產品的機械製造生產過程。2 熟悉主要典型零件的機械加工工藝過程，了解擬定機械加工工藝過程的一般原則及進行工藝分析的方法。3 了解典型零部件的裝配工藝。4 了解一般刀具 夾具 量具的結構及使用方法。5 參觀工廠計量室與車間檢驗，了解公差與測量技術在生產中的應用。...