三年經營計畫
一. 區域經濟環境
1. 區域經濟發展態勢
經濟發展形勢
國家經濟發展態勢平穩，2023年，gdp增長為7.3％，2023年經濟增速將略低於2023年，約為7％。
廣東經濟發展態勢平穩，2023年gdp增長為9．5％，預計今年為9%。廣東經濟總量佔全國11％，珠江三角洲經濟總量佔廣東省70%以上。
深圳2023年經濟快速增長，gdp增長13.2%；預計2023年gdp增長為13%。
珠江三角洲房地產發展潛力城市簡析和深圳城市定位
珠江三角洲是國內規模僅次於長江三角洲的經濟區，城鎮體系等級序列完善，交通、供水等基礎設施呈網路化發展。
除深圳、廣州兩個特大型城市以外，中山、東莞、佛山、珠海、惠州五個城市是我們進一步擴張的備選城市。
深圳的城市定位是要建設成為珠江三角洲區域性金融、資訊、物流、商貿中心和旅遊勝地，以及我國南方的高新技術產業開發生產基地。深港有可能組建自由**區，交通狀況可大幅改善。
2. 行業發展態勢
深圳城市房地產發展規劃
從土地利用情況看，深圳在今後五年將達到570平方公里的用地規模。深圳如公升格為直轄市，惠州可能併入深圳轄區。
深圳房地產供需總量及走勢
2023年，深圳嚴格管理土地出讓和轉讓，提高預售等房地產環節門檻，深圳房地產市場**減少，增速放緩；預計2023年市場**量將放大，競爭趨於激烈，銷售將保持平穩增長。2023年深圳市商品住宅發展的各項指標和2023年預計增長速度如下：
深圳人口現狀及趨勢
深圳人口達700萬，預計2023年總人口數870萬。
3. 國家及當地**房地產政策
土地**政策
土地取得渠道將只有：招標、拍賣和掛牌交易三種方式，必須公開進行，合作開發和土地轉讓被禁止。
深圳土地資源日益稀缺，競爭激烈，土地**攀公升，比預計地價高出20%~50%；地價要求一次性支付，對資金運作、成本管理和抗風險能力提出更高要求。
稅收政策和金融政策
企業所得稅有可能由15%提高到25%。
二. 當前及潛在競爭對手發展戰略
1. 主要競爭對手簡況
2. 潛在競爭對手
泰華、合生創展、和記黃埔、華僑城、建設控股系、中信、深業集團、百仕達、奧園。
中國加入wto後，港資將關注今年紅樹灣拍賣用地的競爭。
一、 經營能力和專案資源
經營能力⑴
專案資源⑴
注釋：1 其中各項面積指標均指容積率以內的面積；
2 「土地儲備」包括大梅沙、金域藍灣2-3期、花城7期；
3 「待售面積」指已經取得預售許可證的專案的剩餘未售面積。
二、 2023年人力資源狀況
（一）、公司概況（2023年底）
（二）、專業分類情況
備註：詳細人員構成及變化情況見人力資源部「職員專業分類表」。
（三）、專業級別概況
三、 資金狀況
1、 截至2023年底，主要資金**和使用情況：
2、 2023年資金運營主要方面：
四、 管理現狀
1、 確立「創新市場，跨地域發展」的經營與發展戰略
2、 開創企業新文化，培育人才新土壤，學習創新清風撲鼻
決策層保持積極的學習心態，積極研究並推行「大公司、小專案」、 「全程成本管理」、「客戶為中心」、 「一站式服務」、 「協同工作」 、「全程營銷」、「面向流程」、iso9000質量管理體系、「與時俱進」等先進理念；需持續深化。
公司學習創新性組織開始有效運作。
「在學習中工作，在工作中創新」的價值觀的到樹立；需在本年度中繼續強化。
創新提案402，採納382，應用122；需加強創新提案的落實應用。
推進在職輔導、立體化培訓、「翻舊帳」等學習活動持續開展。培訓平均3天1講；其中業務管理類佔75%；需繼續加強。
公司內營造公開、公平的溝通環境。
積極組織全員大會、總經理座談會、部門聯誼、職員年終考評、一對一「感受」交流等多類多層次溝通方式；需繼續保持。
吸納集團交流1178人天；公司外出交流185人天；需在本年度加強對外交流。
為職員營造良好職業生涯規劃工作起步
「競爭上崗」制度開始執行。需規範操作辦法並繼續實施。
職員「三線」職業發展機制建立：行政、技術和業務。專業化方面的工作需繼續深化，擴大實施覆蓋的專業。
人才結構優化持續進行
中高層職員優化結構完成階段性工作，管理層權利與責任逐步明晰。本工作告一段落。
2023年新舊職員結構31:69（新職員指司齡在一年內）；進出比例15:11，人員流動加速。
3、 組織運作基本調整完畢
「大公司、小專案」業務組織結構基本建立。需規範化。
圍繞專案為核心的設計、成本、銷售和報建業務組織架構調整完畢；
招標與採購、**商與施工單位選擇等工程業務管理集中；
公司是資源中心、決策中心和經營中心，專案經理部是專案建設的操作中心和協調中心的定位確立。
創新聯盟和陽光燦爛俱樂部與公司開發經營組織管理「三架馬車」相得益彰
人事和總辦職能分立，人力資源開發培養和資訊管理及行政管理專業能力得到了提公升
客戶中心兩次優化調整到位，取得初步成效，服務競爭優勢繼續培養
4、 面對客戶權益意識高漲，公司客戶意識切實加強、服務競爭優勢提公升起步
本年度發生了較多客戶投訴事件：花城交通車事件、金色家園事件及學校、飼料廠、大面積開裂和漏水、煤氣灶爆裂、噪音、油煙、車位、安托山公園等系列問題，客戶權益意識高漲。公司決策層及公司全體增強了客戶意識，有如下認識：
觀念和作風必須轉變：誠信第一，關注他人感受；種好自家田，不是自家的事不要表態，也不要參與。
大規模與分期開發專案的「套路」教訓深刻，必須認真分析、持續改進。
必須加強對外資訊發布的管理，從資訊角度降低經營風險。
服務競爭優勢提公升起步：
「一站式」服務啟動；
以「運動會」和「鄰里守望」為標誌的社群服務活動大張旗鼓地開展。
「鴕鳥」變「雄鷹」：改埋頭做事為充分展示，社群活動同時面向潛在客戶。
物業管理社群服務職能需進行轉化：保安、保潔等物業管理活動繼續強化，同時業主需求和資源潛力無限，待深入挖掘。
2023年建築公司經營預算科年度計畫
個人年度工作計畫 根據我科室近幾年來工作中的實際情況，我們在2015年的工作主要是以下幾個方面來開展 1.負責編制公司相關工程專案預算及進度。2.負責編制公司承包的專案結算3.負責起草合同草案。4.協助及指導專案部解決在施工過程中所遇到與工程預決算相關的問題5.提高自身業務素質。現就針對這以上幾個方...
2023年建築公司經營預算科年度計畫secret
安徽興鼎建設 經營科 2012年度工作計畫 根據我科室2011年這一年來經營預算工作中的實際情況，我們在2012年的工作主要是以下幾個方面來開展 1.負責編制公司及專案部預算2.負責編制公司及專案部結算3.負責起草合同草案及合同管理 包括合同的修訂 存檔和執 況的跟蹤管理 4.負責公司招投標工作5....
學年三年2班工作計畫
2012 2013學年上學期三年 2 班工作計畫 一 指導思想 本學期，我班緊緊圍繞學校2012 2013學年工作思路，以形式多樣的活動為載體，重視對學生進行行為習慣的養成教育，營造活潑 積極的班級氛圍，形成團結互助 努力向上 嚴謹規範的特色班集體。二 本學期工作要點 1 盡快熟悉班級。和去年的各科...