一季度安全生產工作計畫

為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將一季度安全工作總體安排如下：

一、指導思想

在20xx年的安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓「三大體系」建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質量標準化建設，為全年安全工作開乙個好頭。

二、一季度安全工作目標

1、繼續推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。

2、無重傷無死亡。

3、建立和完善各項管理制度。

4、加強安全治理，監控系統全面煤礦安全體系要求。

5、做好冬季生產，為全年安全生產工作做準備。

三、強化現場管理，保障安全生產

1、由安全副經理親自組織，每月定期進行一次隱患排查，並召開專題會議制定整改措施，做到專案、措施、資金、時間、責任

人五落實。

2、嚴格執行領導幹部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產。

3、嚴格值班領導巡查制度，及時進行現場的業務、技術和安全指導，全面加強安全管理。

4、嚴格各單位領導現場跟班制度，跟班作業，規範職工上標準崗、幹標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。

5、班組長是現場管理的第一責任人，對現場安全生產的協調、組織、指揮負責，同時對現場作業人員的安全負責，並履行賦予的職責。

6、每個職工在現場管理上必須自覺遵守各項規章制度，接受他人的監督檢查，變「要我安全」為「我要安全，人人安全」，共築安全長城。

四、開展各項會戰，促進安全生產

1、繼續開展冬季百日安全生產活動

（1）由總工程師親自組織有關部門制定一季度百日安全生產活動計畫，並通過會戰取得實效。

（2）活動要突出安全治理。

（3）通過活動，促進現場管理。嚴格制度落實，提高安全責任心。