京東蘇寧電子商務**戰，是這兩天的高熱話題，從京東**與蘇寧電器高管在微博上的針鋒相對、相約「開戰」，到網民的爭相轉告、駐足圍觀，再到包括**、報紙、電視在內的各類**的關注與評論，足以體現這次電商大戰的熱議程度，但從其效果來看，這是一場營銷秀，爭奪的是關注度和網路流量。
京東借打蘇寧，把大家電消費者從線下拉到線上
大多數人都以為，這場轟轟烈烈的「**戰」京東和蘇寧勢必會在**上比拼，但看起來像是京東的乙個幌子，詣在藉此機會挑戰大家電的傳統線下購買方式，以**誘餌把消費者從線下拉到線上。一旦家電消費者被吸引到線上，京東17%的線上b2c份額優勢將明顯於蘇寧易購3%的b2c份額。而一旦大部分消費者形成線上採購家電的習慣，佔據線上領先優勢的京東就佔得先機，線下的霸主蘇寧、國美就岌岌可危了。
線下轉戰線上，蘇寧從領跑者變成追趕者。
通過這場電商大戰同時也客觀反應出線下傳統家電渠道商的困境和電商勢力的崛起。說到底，這是新模式和舊模式戰爭。
廣州龍獅策劃公司認為：以蘇寧國美**下的地位，面對京東來勢洶洶的挑戰，應該利用加強線下在產品體驗、售後服務上的優勢來應戰，相反以自己在電商上的劣勢與京東展開電商渠道的正面戰爭，是的不到一點好處的。
蘇寧的正確選擇——線上與京東虛打消耗戰，加強線下的高階產品體驗與服務。
廣州龍獅策劃公司認為：蘇寧的正確選擇應該是將線上線下有機結合，**上和京東虛拼中低端產品的**，**下則對產品體驗和售後服務做重點優化，把握高階產品的利潤點，由於**和購買體驗的因素，高階產品**上成交率必然不高，**下通過服務和體驗完全可以把握利潤，如此下來，**上和京東拼低利潤的中低端產品，**下把握利潤商品最終必然是盈利能力強者勝出。
蘇寧促銷方案
蘇寧 活動策劃方案 一 活動背景 又迎來了家電銷售的旺季，藉著蘇寧電器 活動的東風，我營業部可以參與其中，去拓展新的客戶渠道，增加客戶 實現開戶和宣傳的雙重效果 二 活動目的 為了完成七月份的開戶任務，更為了在活動中鍛鍊自己，從以前的被動營銷改變為主動營銷，我們特組織這次活動，參加人員也均是新入職的...
蘇寧電器實習報告
4.企業的文化，蘇寧的管理理念 制度重於權利，同事重於親朋，蘇寧價值觀 做百年蘇寧，國家企業員工，利益共享 樹家庭氛圍，溝通指導協助，責任共當 蘇寧的經營理念 整合社會資源，合作共贏，滿足顧客需要，至真至誠。蘇寧精神 執著拼搏，永不言敗等。5.企業的組織結構 橫向職能劃分包括 總裁辦公室，連鎖發展體...
蘇寧電器實習報告
通過這一階段的實習，自己確確實是感受到學習的重要，在現實生活中我們要學會儲備學習，不要等事情發生了才去學習，做事要有一定的預見性，對待學習，我們不可只專一業，也不可一業不專。一次實習，同時也是一次鍛鍊，在實習中我們學到了很多，也發現了很多，學到的知識我將應用在我將來的學習上，發現的不足我將努力彌補。...