節能減排研發中心工程幕牆施工組織設計

2022-10-16 01:54:04 字數 4173 閱讀 1735

1.1.1 國家和行業頒布的有關現行設計和施工規範及標準

1.1.2 我公司企業標準、質量手冊及程式檔案等相關檔案

1.1.3 我司現有施工力量和技術裝備

1.1.4 我司在其他類似工程施工中的經驗總結

1、認真貫徹國家工程建設的法律、法規、規程、方針和政策。

2、嚴格執行工程建設程式,堅持合理的施工程式、施工順序和施工工藝。

3、堅持又好、又快的原則,執行先進的工程管理理念,組織有節奏、均衡和連續的流水施工。

4、優先選用先進的施工技術、科學的施工方案、合理的實施規劃,有效控制工程的安全、質量、進度、成本。

5、提高施工機械化、自動化程度、改善勞動條件,提高生產施工效率。

6、堅持「安全第

一、預防為主」的方針和「企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督」的安全生產管理體制,完善安全文明施工和生態環境保護措施,杜絕重大安全事故,控制施工的雜訊、粉塵及垃圾汙染。

工程名稱: 珠海城市節能減排研發中心

工程位址:珠海市香州區人民西路655號

建設單位:廣東省建築工程集團****

監理單位:珠海市工程監理****

建築規模:總建築面積19925.61平方公尺,外牆裝飾約12575平方公尺,主要分為明框幕牆、鋁板幕牆、石材幕牆和鋁合金窗。

結構形式:框架結構

質量要求:創省優

2.2.1 工程地理位置

位於廣東省珠海市香州區人民西路

2.3.

1 本工程施工重點

2.3.1.1 確保工期是本工程控制的重點之一

本工程施工要保證幕牆工期,其科學規劃部署施工,合理高效進行施工組織管理,確保工程施工進度和工期是本工程一大重點。我公司將充分考慮影響工期的各種因素,編制詳細、組織合理的施工進度計畫,配備充足的勞動力、建築材料以及執行良好的施工機械,制定各項施工進度計畫保障措施,各分項工程分割槽分段組織施工,與分包單位簽訂工期目標,加強總承包工期管理力度,為分包單位施工創造有利條件,確保總體及階段性工期目標實現。為了如期完成本工程,我司通過對人力資源、深化設計、材料組織、生產能力、運輸、現場施工幾方面合理組織,提前做好一切準備工作,為實現工期目標提供最有效的保證。

1)人力資源:我司在投標階段就已為本工程組建最強的專案組織機構,專案經理為國家註冊一級建造師,具有豐富的幕牆施工組織經驗。本工程採用專案經理負責制,全公司各個部門圍繞專案開展工作。

集全公司的優秀人員為本工程服務。

2)材料組織供貨:我司與全國各個著名的大材料廠商有著良好合作關係,同時發揮集團採購優勢,確保在第一時間內組織到品質好,**合理、業主認可的材料。本工程材料質量要求高,我司將派駐技術人員到材料廠家監造。

3)生產加工:要確保加工按照批次配套加工,本工程選用的技術人員均具有高階技能和多年的型材加工及打膠經驗。這樣在加工上滿足了珠海城市節能減排研發中心專案外幕牆工程施工標段的質量技術要求。

4)為了確保工期,我司針對施工的影響採取相應的保證措施。

對於幕牆施工,最應解決的是矽酮耐候膠的注膠工序。矽酮耐候膠施工溫度範圍是5℃-48℃,過低的溫度,將影響耐候膠的固化質量。因此,應避免在溫度較低的夜間、早晨和傍晚進行注膠。

我司選擇中午(10:00 時至16:00時)的時間進行。

2.3.1.2 施工測量放線是工程控制的重點之二

①珠海城市節能減排研發工程2個區施工段,如何保證整個大樓放線精度使各施工段正常合攏,仍為幕牆施工的關鍵。

②依據總承包單位的基準點、線,考慮到地面不平造成的誤差,我司採用經緯儀進行複核相互之間的尺寸,通過點線的精度來提高幕牆施工精度。

③確保洞口以及沉降縫的寬度的前提下,各種累積誤差在大麵幕牆內消化。

3.1.1 施工部署的原則

為了確保實現「質量、工期、安全文明施工、環保、服務」五大管理目標,根據珠海節能減排研發中心專案外幕牆工程施工標段具有的工期緊、系統複雜、功能齊全等特點,有針對性的制定合理的施工進度計畫和質量等保證措施,發揮我公司已承接類似工程建設的施工管理經驗的優勢,重合同、守信譽,精心組織施工,運用先進、成熟的施工工藝、科學合理的管理方法以及創新機制,建造精品工程,為業主提供滿意服務。

1)總體施工進度部署原則——控制關鍵線路上階段性進度目標,以實現總體工期目標。關鍵線路:

施工關鍵線路是決定最短工期的施工軌跡,是自始至終應該堅持的施工主線,專案經理部的施工管理工作以關鍵線路為中心,其它工作為關鍵線路讓路、服務。

2)時間上的部署原則——嚴格執行招標檔案的總工期要求和關鍵節點工期要求。確保在規定的時間內完成全部幕牆、鋁合金窗工程,並根據總包的施工進度及時調整本工程的施工時間和施工順序,施工將整體分成鋁合金窗、幕牆自身若干個小的施工區域,各區域內同時施工,壓縮施工工期,為工程順利完工提供條件。

3)空間上的部署原則——平面分區域,立體分階段。根據現場的施工條件,按總包的平面劃分,將本工程劃分成3個施工區域,每個施工區域內鋁合金窗、幕牆系統進行流水施工。

4)施工總平面布置原則——堅持服從性、全域性性、靈活性及可改造性兼顧的原則。我司的現場平面布置完全服從總包的管理,協商布置鋁合金窗、幕牆的材料堆放區,針對工程場地狹小的特點,我司的材料根據施工進度安排材料的運輸,杜絕出現大宗材料在現場堆放的現場。減少現場堆放和運輸的壓力,為總包和業主分憂解難。

3.1.2 施工部署

3.1.2.1 施工任務劃分

(1)幕牆所有飾面板、構配件及鋼結構構件均安排在工廠進行標準化生產加工成品、半成品,以保證質量、工期。

(2)現場採用規範化安裝施工。選用有施工經驗的施工隊進行現場安裝。

3.1.2.2 施工區劃分為三個區

(1)a區(2)b區(3)c區

3.1.2.3 施工段劃分

(1)a區分為塔樓幕牆施工段

(2)b區為塔樓鋁合金窗施工段

(3)c區為裙樓鋼、石材幕牆施工段

3.1.2.4 施工順序安排

(1)幕牆施工作業順序:先結構轉接件龍骨安裝,後面材安裝;面材按幕牆形式安裝順序從下至上,從左至右。

(2)施工總體順序:先塔樓屋面層鋁板,後外幕牆、鋁合金窗,再b區鋼幕牆,最後石材幕牆。

3.1.2 施工總體流程

1)我司在接到中標通知書後馬上組織相關人員進場,於2023年10月份進場開始施工,專案部進入現場與總包協調配合,根據總包交底的測量基點在一周內完成幕牆測量放線工作,具體技術要求見測量放線章節。在測量的過程中,進行清理或後補有偏差的預埋件。然後進行轉接件和龍骨的安裝,最後進行面材安裝。

龍骨和面材在每個施工區域內分成幾個流水施工段進行流水施工。

2)根據施工區域的劃分,現場分成3個施工團隊分別在各區域內進行施工,每個施工團隊根據具體情況分成3-4個小組,每個小組5-8人組織施工。

3)本工程所有立面幕牆、鋁合金窗採用腳手架進行施工,雨蓬搭設滿堂紅架,室外搭設雙排架。

4)根據總包和業主的要求工期節點分段進行幕牆、鋁合金窗驗收。

3.1.3 施工總平面布置

施工區域的合理布置是施工組織的重要環節,將直接關係到施工進度和安全文明施工管理水平的高低,其主要是通過立體的整體規劃,平面的具體安排這兩種基礎手段,達到施工區域安排的合理化、程式化、系統化。這樣不僅有助於簡化交叉施工的複雜關係,而且有利於綜合管理,便於實現文明施工的目標。

3.1.3.1 平面布置依據及原則

(1) 平面布置依據

根據施工現場的實際情況。

(2)平面布置依據原則

① 在滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可能地節約臨時用地,盡可能地減少臨時設施的投資。

② 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度地減少場內運輸,特別是減少場內二次搬運。

③ 符合施工現場安全、防火及衛生要求。

④ 依據工程特點和各施工階段要求,綜合考慮施工任務,對施工平面實行分階段布置和管理。

⑤ 合理布置,方便各施工材料存放以及組織場內運輸,便於總承包管理。

⑥ 施工平面緊湊有序,按專業劃分施工場地,盡量避免各專業用地交叉而造成的相互干擾。

⑦ 動態管理的原則,根據不同的施工階段進行動態的平面布置與管理,盡量節約施工場地。

3.1.3.2 施工平面管理

(1)平面管理原則

根據施工總平面各分階段的布置,以充分保障階段性的重點施工、保證進度計畫的順利實施為目的,在工程實施前,制定詳細的材料生產、加工、堆放、運輸計畫,以及各工種施工隊伍進退場調整計畫。同時制定以上計畫的具體實施方案,嚴格依照執行標準、獎罰條例,實現施工平面科學、文明的管理。

(2)平面管理計畫的確定

施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計畫。在工程進度網路計畫的基礎上形成材料、機械、勞動力的進退場,垂直運輸、進度計畫;以確保工程進度、充分均衡的利用平面為目標,制定出合乎實際情況的平面管理實施計畫,實行動態調控管理。

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