近年來，在集團公司的正確領導下，在全體員工的共同努力下，一步乙個腳印，企業走出了發展區域受限的境地，突破了制約發展的瓶頸，在平穩過渡的同時實現了跨越發展。
憶往昔崢嶸歲月稠。這段歷程，飽含著激情和汗水，凝聚著智慧型和心血，浸透著滄桑和榮光。讓我們共同回顧一下這一串串閃光的足跡吧。
一、一期氯鹼順利開車，二期氯鹼成功搬遷，形成了10萬噸燒鹼的生產能力，為企業的發展提供了廣闊空間。
2023年8月23日10時，燒鹼專案順利開車。新裝置的開車成功，給廣大員工帶來了幹勁和希望。企業克服多種因素影響帶來的生產波動，愈挫愈奮，不斷整改，新裝置整體執行日益穩定。
更為重要的是，幹部職工心繫企業、顧全大局的意識不斷提高，不管是在專案建設期間，還是在裝置試車條件下，大家扎根一線，以廠為家，克服三班執行、人員緊張、條件艱苦等困難，以實際行動支援了企業發展，展現了良好的精神風貌：驕陽似火的夏日無私奉獻，北風呼嘯的冬夜熱情不減，體現了對企業的無限熱愛。
一期燒鹼專案投運後，企業進入兩套裝置、異地執行的新階段。面對新的挑戰和新的任務，我們克服異地執行的困難，應對了一崗多責的挑戰，正確處理了裝置搬遷和安全生產的關係，邊搬遷、邊執行，按照「安全、優質、高效、文明、節約」的十字方針和pdca的思想方法，全力開展了燒鹼老裝置的搬遷。成立搬遷指揮部，下設19個職能小組，明確各組職責，逐級簽訂責任狀，組織學習搬遷方案，進行全員思想發動。
各部門充分發揮職能，各級幹部盯在現場，全體員工晝夜奮戰：旭日東昇，伴隨著我們的創業激情；華燈初上，照亮了大家的忙碌身影。經過20天的團結奮戰，搬遷工作圓滿完成並一次開車成功，開創了國內氯鹼裝置搬遷的先河，創造了奇蹟。
裝置合併後，大家不顧疲勞，立即投入到執行管理中去，加強細節控管、摸索工藝指標，在較短時間內實現了穩定執行，發揮了裝置能力。
全體員工同心同德，捨小家，顧大家；顧全大局，離舊家，建新家，湧現出很多感人事蹟，體現了良好的精神風貌，在企業發展的歷史舞台上書寫了濃墨重彩的光輝篇章！
二、氯化苄規模迅速擴大，逐步奠定了行業內的龍頭地位。
氯化苄搬遷借鑑了燒鹼裝置搬遷的成功經驗，精心策劃、分步實施，實現了邊執行、邊拆遷、邊安裝、邊投運，確保了市場的穩定。在專案建設歷程中，有一連串閃光而難忘的日子：4月2日，一期氯化專案生產出合格產品； 10月21日，二期氯化專案一次開車成功；11月29日，氯化老裝置搬遷順利開車……企業一步乙個腳印，一步乙個台階，越走越穩健，越走越紮實，前期的專案為後期的建設提供了寶貴經驗。
數字最能說明問題：在老廠時，氯化最高月產噸，而現在，六月份的產量實現了噸，增長了近三倍。產能的提高為迅速占領市場創造了機會，為進一步的發展打下了堅實基礎。
三、技改專案逐步投運，完善了裝置，提高了裝備水平，為安全穩產、高效執行奠定了基礎。
自去年以來，企業嚴格按照集團批覆進行技術改造，先後完成了冷水機組、真空脫氯和除硫酸根裝置的安裝投運，這些技改專案既確保了安全，穩定了生產，又降低了能耗，增收節支餘萬元，取得了較好的經濟效益和社會效益。
在二期氯化苄建設中，採用了氣動閥自動調節，油爐採用了plc控制，大大改善了操作條件，降低了能耗，為專案建設和技術改造闖出了一條路子。
進入2023年以來，已完成集團批覆的13個技改專案中的8個，氯化一期自控改造、連續氯化專案、1萬噸/年濃縮鹼專案、蒸發強制幫浦更換等陸續投入執行。氯化裝置在技術改造、裝置完善後，裝置能力大幅度提高，月產量、動力電和煤的消耗都創造了新的歷史記錄；強制迴圈幫浦的投運，為提公升氯鹼系統執行質量、降低蒸發汽耗奠定了基礎。連續精餾專案、燒鹼平衡改造專案正在緊張施工。
尤其值得一提的是，氫氣輸送實現了「變廢為寶」。多少年來，氯鹼裝置的氫氣資源被白白放空排掉，造成了極大的浪費，而如今，每小時立方公尺的氫氣源源不斷地輸送到合成氨系統，既使合成氨獲得了生產需要的高純氫氣，也圓滿解決了氫氣外排問題，一舉兩得。僅此一項，氯鹼裝置年可增加收入近萬元。
這凸顯了園區優勢。不光如此，隨著採購、銷售、財務的整合，人力、物力、財力等種種優勢正逐步展現。
展望未來，魯西集團風正帆揚，企業將在集團公司的正確領導下，依託園區優勢，發揮裝置效益，做好企業工作，為百年巨集圖的實現做出應有的貢獻。
二〇〇七年七月十二日
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