--房地產公司董事長年終大會講話稿
各位同仁、各位員工
大家好！對於去年的工作，總經理已經在方方面面作了總結，我就簡單地再講幾句。
2023年，是我們機遇和挑戰並存的一年。回顧這一年，國家推出房地產調控和限購政策，給房地產企業帶來了壓力。但是，我們全體員工以堅強的毅力和團結精神，勇敢地迎接挑戰，迎來了業績不斐的一年。
這一年，我們的企業形象、技術力量、品牌建設，以及我們的企業管理，都得到了長足的進步！告別2012，大步跨進2013，我內心由衷的覺得欣喜！
首先，我要說的是，2023年春雨公司經營業績非常振奮人心。總開發面積萬平方公尺，共實現營業收入億元，實現利稅萬元。
對於公司目前手頭上的專案，我覺得工程建設在按部就班的良好運作中。過去的一年，公司在面對低迷的大環境下能克服困難，搶抓機遇，實現了十字金街專案、靖江158#專案如期交房，春雨新苑龍年元月隆重開盤，這些成績是值得肯定的。
另外，保齡球館的順利開業也開啟了公司的另外一扇視窗，使得公司的產業更加多元化，不但擴大了春雨的經營模式，也豐富了臨海人民的業餘休閒鍛鍊，相信保齡球館未來能運作的更好，成為新創收增加點。
再說說公司管理方面。我個人感覺，相比以往 ，企業管理是更加規範，企業的文化建設也上新的台階。優秀的企業文化有利於促進了企業良性發展。我們要全方位打造春雨自己的企業文化。
今年5月21日，從柏葉西路老辦公室喬遷至春雨大廈辦公是春雨發展道路上新的里程碑，辦公，後勤硬體設施提公升改善了員工的工作生活環境，良好的工作環境激發出每個員工高昂的工作熱情。同時，公司組織機構上增加了三門春雨公司和保齡球館，使得公司層次架構更加豐富完整。企業在對外形象宣傳上也做的不錯，很好的提公升了企業的品牌知名度。
接下來，重點說下存在的不足。每個企業發展都要碰到各種困難，這個不足為奇，能夠及時的發現不足，改進不足，才是正確之道。
不足之處有三：
其一，完善企業中長期發展規劃還不盡完善，組織機構設計不盡合理，管理制度還需進一步完善，制度的全面性差，覆蓋率低，適宜性差，缺乏預見性。
其二、公司管理上還需加強，員工的積極性和主人翁的精神還需繼續發揚，員工整體素質有待進一步提公升；
其三、制度執行不到位，在管理中沒有管理費用預算 ，我們在應對市場和國家房產調控政策的能力有待加強；
同志們，我深感過去一年的成績來之不易，在成績面前，我們還要保持清醒的頭腦，更要有清楚的認識，要做到這些需要我們全體職工的共同努力 。
現在具體談下2023年的工作安排，下一年公司工作的指導思想是腳踏實地，重點實施春雨品牌創新戰略，抓好春雨新苑、府上人家地塊、三門六敖地塊等現有專案，這些是我們工作重中之重。公司制定的目標是：三門六敖地塊建設持續推進，取得了階段性進展，完成了專案的可行性研究、前期策劃、控規調整及專案功能定位；完成了一期用地範圍內所有建築物的拆遷、及規劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。
府上人家地塊，爭取在2023年元旦期間開盤。
對於企業內部管理方面：要狠抓公司內部管理，規範公司工程，財務等各方面規章，並嚴格按制度執行，以制度管理，按規章辦事，使企業管理走向規範化，要讓企業管理為公司注入新的活力。打造貼心的企業文化來凝聚人，打造高效率團隊，把制度化的硬性管理和柔性化的關懷相結合，注重公司對外形象宣傳，提公升公司品牌效應。
在員工福利這一塊，公司會努力提高員工待遇，不斷改善工作和生活環境。目前工作區硬體已具備，今年將強化後勤管理，豐富職工業餘的文化生活為重點。
同事們，2023年的成績即將成為歷史，新的一年已經開始，對
於我們春雨房地產又即將翻開新的一頁，機遇與挑戰並存。企業要發展就要抓機遇，迎挑戰。
新的一年裡，我衷心希望大家同心協力，團結進取，與企業一起發展。
最後，藉此新春佳節到來之際，我代表公司領導班子全體成員向全體員工和員工家屬拜年，祝大家新春愉快、闔家幸福、萬事如意！謝謝大家！ 八年**經歷，深知其中貓膩希望廣大客戶別找中介找直接的寫手，本人在上大學期間就專業從事各式演講稿、競聘稿、工作總結、述職報告、發言稿，婚禮致辭，辯論詞，主持稿，計畫書各種教育教學**創作，給多家**與單個客戶帶去了為他們量身打造的一篇篇物美價廉的原創作品，得到了眾多合作夥伴的高度認可，常言說誠信三冬暖，失信三伏寒，我會以誠立身，以質做事有需要與我聯絡 qq金沉濁底 1289510886電153********
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全面改薄 工程是國家實施的一項惠民工程 德政工程，更是一項有利於國家長遠發展的民族振興工程。工程的實施大力促進義務教育均衡發展，滿足了人民群眾從有學上向上好學的強烈意願 徹底改變了教師和學生的學習 生活 工作環境和教學手段，使教師和學生真正感受到黨和 的溫暖 享受到改革發展的成果。一 學校過去情況 ...
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