作者：周家全
**：《金融經濟·學術版》2023年第01期
摘要：風險文化是銀行風險治理的重要組成部分，風險文化建設不僅是商業銀行業務持續健康發展的必然要求，更是加強員工凝聚力、提公升核心競爭力的關鍵所在。本文在分析商業銀行風險文化基本內涵、分支機構風險文化建設存在問題的基礎上，對商業銀行分支機構風險文化建設的路徑選擇提出了基本思路。
關鍵詞：商業銀行風險文化風險管理
一、商業銀行風險文化基本內涵及風險文化建設必要性
風險文化是銀行文化的核心組成部分，是在業務開展和經營管理過程中對於風險的統一認識和處理風險的行為模式，是共同遵守的風險管理理念、價值觀念和行為規範，主要由知識層面、制度層面和精神層面組成，它是銀行保持持久競爭優勢和經營價值最大的堅實基石。
隨著利率市場化、同業競爭的日趨激烈、以及商業銀行業務規模和範圍的不斷拓展，商業銀行分支機構所面臨的風險也更為複雜，風險防範工作的難度不斷加大。通過在分支機構開展行之有效的風險文化建設工作，全面提公升全員的風險文化意識和風險管理能力，對做好防範外部經濟金融環境對商業銀行資產安全帶來的不利影響，緩解外部監管、規模和資本等約束，促進商業銀行分支機構業務發展具有重要意義。
二、商業銀行分支機構風險文化面臨的主要問題
1.分支機構未能正確處理業務發展與風險管理的關係。一是目前的績效考核體系中，過多以業務發展為中心，分支機構存在輕風險管理重業務發展的思維，使風險制度流於形式；二是部分員工對風險文化理解不深，風險意識淡薄，未能形成全員認同的風險價值觀，在實際中將風險管理與業務發展相對立；三是風險管理部門缺乏獨立性，以發展為導向的經營理念影響了風險管理體系作用的發揮，風險管理與業務發展相脫節。
2.制度有待進一步完善。一是商業銀行總行不同部門制定的制度實際業務操作中存在衝突；二是分支機構職能部門在依據總行制度框架制定操作細則時，難以結合自身業務特點，制定具有可操作性的制度，存在直接**總行制度的現象；三是分支機構在操作中發現制度之間存在空白或衝突，但由於完善制度反饋路徑不明確，不知道怎麼反饋，也不知道向誰反饋，從而降低工作效率。
四是分支結構決策層相對重視制度的建立環節，而忽視制度的執行環節，並且管理層貫徹制度不到位 ，從而導致制度執行不嚴 。
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