1、郭某被辭退的真正原因及理由
從案例中可以看出，郭某被c醫院辭退並不是由於他的工作能力問題，主要是因為c醫院的人才生態環境存在諸多問題所造成的。
醫院給出的辭退理由是科室工作人員優化組合的需要。從案例中得知，郭某被辭退是因為他不肯與科室的不正之風同流合汙，而遭到了科室的打擊報復。而醫院的領導也只是聽一面之辭，不去了解真實的情況，最後造成了郭某被醫院辭退。
醫院的人才生態環境很不完善，人力資源管理還很滯後，急需改善。
他所在科室在他的考核表中，「職業道德」、 「履行崗位責任能力」、「勞動紀律」、「團結協作」等項評分均為最低分，尤其是「團結協作」的分數最低。
從案例中所舉的事實來看，當科室裡人人都為了錢濫用藥物時，只有郭某不肯這樣做，並把情況匯報了上級；因為科主任的原因發生了一起醫療糾紛，導致腦外科不能正常開展工作乙個月，科主任認為是郭某向病人透露了病歷資料等情況都表明，郭某所在科室在科主任的領導下，沒有起碼的醫德，業務水平除郭某外也比較低，一切向錢看，不顧病人的安危。郭某看不慣這一切，也不肯同流合汙，而且他的個性較強，所以科室認為他不「團結協作」，「職業道德」、「勞動紀律」都有問題，遭到了打擊報復。就「履行崗位責任能力」這一點來看，科室完全不實事求是。
郭某的業務能力是很強的。郭某是浙江省第一位腦外科博士，在當時也是唯一的一位腦外科博士。在攻讀博士期間，他還獲得了研究生的最高獎學金，說明他在讀書期間成績是非常優異的。
在c醫院工作的兩年多時間，他研究的課題都是國內外首創，並發表了多篇**。另外，他長期擔任b大學的教學工作，工作勤懇，也出來沒有出過醫療事故，後來郭某很快被美國的加州大學醫學中心聘用，可以看出，郭某並不象吳院長所說的業務能力一般，吳院長對他的情況並不很清楚，但因為落後的人才管理觀念，根據科室的反映和評價，醫院把郭某辭退了。
2、如何評價c醫院的人才生態環境？
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