《建築施工技術》校本教材

2022-10-05 14:12:04 字數 3387 閱讀 2549

§1 施工準備

§1.1收集施工資訊

1.1.1原始資料的調查

1.對建設單位與設計單位的調查

為共同順利完成工程專案的施工任務,施工單位首先要合法利用建設各單位和設計單位與工程有關的資訊資源。在對建設單位與施工單位進行調查時,應著重收集表1-1所列資訊。

建設單位與施工單位調查表表1-1

2.自然條件調查分析

自然條件調查分析包括建設地區的氣象、建設場地的地形、工程地質和水文地質、施工現場和地下障礙物狀況、周圍民宅的堅固程度及其居民的健康狀況等項調查。可根據工程的具體情況制定制訂相應的調查內容,表達1-2可作參考。

自然條件調查表1-2

3、技術經濟條件調查分析

包括地方建築生產企業、地方資源、交通運輸、水電及其它能源等情況。

(1)地方建築材料及構件生產企業情況調查內容

注:名稱按構件廠、木工廠、金屬結構廠、商品混凝土廠、 砂石廠、建築裝置廠、磚、瓦、石灰廠等填列;

地方資源情況調查內容

1、材料名稱欄按:塊石、碎石、礫石、砂、工業廢料(包括冶金礦渣、爐渣、電站粉煤灰)填列。

2、調查目的落實地方物資準備工作。

供水、供電、供氣條件調查

§1.2技術資料準備

1.2.1熟悉和會審圖

工程專案經理部組織有關工程技術人員熟悉圖紙

1.熟悉圖紙的要求

(1)先精後細。先看平、立、剖面圖,再看細部做法

(2)先小後大。先看小樣圖,後看大樣圖

(3)先建築後結構。並把建築圖與結構圖互相對照,

(4)先一般後特殊。先一般的部位和要求,後看特殊的部位和要求。

(5)圖紙與說明結合。

(6)土建與安裝結合。

(7)圖紙要求與實際情況結合。

2.自審圖紙的要求

(1)審查擬建工程的地點、建築總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致,以及建築物或構築物的設計功能和使用要求是否符合環衛、防火及美化城市方面的要求。

(2)審查設計圖紙是否完整齊全以及設計圖紙和資料是否符合國家有關技術規範要求。

(3)審查建築、結構、裝置安裝圖紙是否相符,有無「錯、漏、碰、缺」,內部結構和工藝裝置有無矛盾。

(4)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程地質和水文地質等條件是否一致,以及建築物或構築物與原地下構築物及管線之間有無矛盾。深基礎的防水方案是否可靠,材料裝置能否解決。

(5)明確擬建工程的結構形式和特點,複核主要承重結構的承載力、剛度和穩定性是否滿足要求,審查設計圖紙中的形體複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝,在施工技術和管理水平上能否滿足質量和工期要求, 選用的材料、構配件、裝置等能否解決。

(6)明確建設期限,分期分批投產或交付使用的順序和時間,以及工程所用的主要材料、裝置的數量、規格、**和供貨日期。

(7)明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關係,以及建設單位可以提供的施工條件。

(8)審查設計是否考慮了施工的需要,各種結構的承載力、剛度和穩定性是否滿足設定內爬、附著、固定式塔式起重機等使用的要求。

3.圖紙會審階段

(1)圖紙會審的組織

由建設單位組織,並主持會議,設計單位交底,施工單位、監理單位參加。重點工程或規模較大及結構,裝修較複雜的工程,如有必要可邀請各主管部門、消防、防疫與協作單位參加。

會審的程式是:

①設計單位作設計交底

②施工單位對圖紙提出問題

③有關單位發表意見,與會者討論、研究、協商逐條解決問題達成共識,組織會審的單位彙總成文,各單位會簽,形成圖紙會審紀要

(2)圖紙會審的要求

①設計是否符合國家有關方針、政策和規定;

②設計規模、內容是否符合國家有關的技術規範要求,尤其是強制性標準的要求,是否符合環境保護和消防安全的要求。

③建築設計是否符合國家有關的技術規範要求,尤其是強制性標準的要求,是否符合環境保護和消防安全的要求;

④建築平面布置是否符合核准的按建築紅線劃定的詳圖和現場實際情況;是否提供符合要求的永久水準點或臨時水準點位置;

⑤圖紙及說明是否齊全、清楚、明確;

⑥結構、建築、裝置等圖紙本身及相互之間有否錯誤和矛盾;圖紙與說明之間有無矛盾;

⑦有無特殊材料(包括新材料)要求,其品種、規格、數量能否滿足需要;

⑧設計是否符合施工技術裝備條件。如需採取特殊技術措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;

⑨地基處理及基礎設計有無問題;建築物與地下構築物、管線之間有無矛盾;

⑩建(構)築物及裝置的各部位尺寸、軸線位置、標高、預留孔洞及預埋件,大樣圖及作法說明有無錯誤和矛盾。

(3)圖紙會審的記錄格式

編號會審日期: 年月日

1.2.2編制中標後施工組織設計

中標後施工組織設計:是施工單位在施工準備階段編制的指導擬建工程從施工準備到竣工驗收乃至保修回訪的技術經濟、組織的綜合性檔案,也是編制施工預算,實行專案管理的依據,是施工準備工作的主要檔案。

(1)施工單位必須在施工約定的時間內完成中標後施工組織設計的編制與自審工作,並填寫施工組織設計報審表,報送專案監理機構。

(2)總監理工程師應在約定的時間內,組織專業監理工程師審查,提出審查意見後,由總監理工程師審定批准,需要施工單位修改時,由總監理工程簽發書面意見,退回施工單位修改後再報審,總監理工程師應重新審定,已審定的施工組織設計由專案監理機構報送建設單位。

(3)施工單位應按審定的施工組織設計檔案組織施工,如需對其內容做較大變更,應在實施前將變更內容書面報送專案監理機構重新審定。

(4)對規模大、結構複雜或屬新結構,特種結構的工程,專業監理工程師提出審查意見後,由總監理工程師簽發審查意見,必要時與建設單位協商,組織有關專家會審。

1.2.3編制施工預算

施工預算是施工單位根據施工合同價款、施工圖紙,施工組織設計或施工方案、施工定額等檔案進行編制的企業內部經濟檔案,它直接受施工合同中合同價款的控制,是施工前的一項重要準備工作。

§1.3 資源調配與現場準備

1.3.1勞動力組織準備

勞動力組織準備包括:施工管理層和作業

1、專案組織機構建設

(1)專案組織機構的設定應遵循的原則

1)使用者滿意原則

2)全能配套原則

3)精幹高效原則

4)管理跨度原則

5)系統化管理原則

(2)專案經理部的設立步驟

1)根據企業批准的「專案管理規劃大綱」,確定專案經理部的管理任務和組織形式。

2)確定專案經理的層次,設立職能部門與工作崗位。

3)確定人員、職責、許可權。

4)由專案經理根據「專案管理目標責任書」進行目標分解。

5)組織有關人員制定規章制度和目標責任考核、獎懲制度。

(3)專案經理部的組織形式

應根據施工專案的規模、結構複雜程度、專業特點、人員素質和地域範圍確定。

1)大中型專案宜按矩陣式專案管理組織設定專案經理部。

2)遠離企業管理層的大中型專案宜按事業部式專案管理組織設定專案經理部。

建築施工技術考點

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建築施工技術試題

一 單項選擇題 本大題共10小題,每小題2分,共20分 在每小題列出的四個備選項中只有乙個是符合題目要求的,請將其 填寫在題後的括號內。錯選 多選或未選均無分。1.對於人工挖孔灌注樁施工,樁孔的最終挖掘深度 a.應高於地下水位 b.應低於地下水位 c.應由設計人員根據現場實際情況決定 d.應按設計圖...