一、成本會計具體內容
狹義的– 成本核算
廣義的– 成本核算
– 成本**
– 成本決策
– 成本規劃或計畫、預算
– 成本控制
– 成本分析和考核
– 成本檢查（成本審計或費用審核）
二、 成本核算的基礎工作
– 原始記錄制度（產量、工時、各種耗費）
– 定額管理制度
– 計量驗收制度
– 內部結算制度
三、成本核算要求
– 劃分收益性支出與資本性、營業外支出界限
– 劃分生產費用與期間費用界限
– 劃分各會計期間費用的界限
– 劃分各產品間的費用
– 劃分完工產品與在產品界限
– 根據管理要求設定成本核算物件和選用適當的成本核算方法。
四、成本核算基本程式
要素費用歸集與產品成本計算兩階段
要素費用歸集
– 將要素費用分別歸集到產品成本專案中
產品成本計算
– 計算各產品在產品成本
– 計算各產品完工產品成本
五、 製造業成本核算具體程式
– 確定成本核算物件（成本核算物件決定成本計算方法）
– 設定成本專案（根據管理上的要求設定）
– 設定成本核算賬戶
– 要素費用歸集和登記賬簿
– 完工產品與在產品間費用分配
– 結轉完工廠品成本
六、成本核算明細賬戶
– 基本生產成本明細賬戶按成本核算物件設定，按成本專案設定多欄式，或定製賬頁。
– 輔助生產成本明細賬戶按輔助車間設定，按成本專案設定多欄式，或定製賬頁。
– 製造費用明細賬戶一般按車間設定，按費用專案設定多欄式或三欄式。
– 廢品損失和停工損失明細賬可以與生產成本明細賬戶一致，也可以不設定明細賬。
– 其他均單獨設賬
會計分錄：
借：生產成本—基本生產成本—某產品（直接材料、直接人工、燃料及動力、製造費用）
輔助生產成本—某車間（直接材料、直接人工、燃料及動力、製造費用）
製造費用—基本生產車間（材料費、人工費、燃料及動力費、折舊費）
輔助生產車間（材料費、人工費、燃料及動力費、折舊費）
管理費用
銷售費用
貸：原材料
應付職工薪酬
應付賬款
第三章要素費用的核算
費用要素：外購材料、外購燃料和動力、工資及工資附加費、折舊費、利息支出、稅金
成本要素：直接材料、燃料及動力、直接人工、製造費用、廢品損失、停工損失
一、材料費用的核算
（一）歸集
實際成本法：加權平均、移動加權平均、先進先出、個別計價
計畫成本法
（二）分配
分配標準：定額消耗量、定額成本、產品產量、產品重量
1．定額消耗量比例分配法
材料消耗量分配率＝原材料實際消耗總量/各種產品定額消耗量之和
某種產品應分配的材料費用＝該種產品的原材料定額消耗量×原材料消耗量分配率
×材料**
p53 例3-3
2．產品產量比例分配法
材料費用分配率=總材料費用/產品實際產量之和
某種產品應分配的材料費用＝該產品實際產量×材料費用分配率
p54 例3-4
3．產品重量比例分配法
材料費用分配率=總材料費用/產品實際重量之和
某種產品應分配的材料費用＝該產品實際重量×材料費用分配率
4．定額成本比例分配法
材料費用分配率=總材料費用/各產品材料定額成本之和
某種產品應分配的材料費用＝該產品材料定額成本×材料費用分配率
p55 例3-6
（三）賬務處理
原始憑證：材料費用分配表（按部門編）、材料費用分配彙總表
p55 表3-9、表3-10教材更正
會計分錄：借：生產成本—基本生產成本—某產品（直接材料）
輔助生產成本—某車間（直接材料）
製造費用—基本生產車間（材料費）
輔助生產車間（材料費）
管理費用
銷售費用
貸：原材料
二、燃料及動力的核算
（一）分配
分配標準：生產工時、機器工時、定額耗用量
（二）賬務處理
會計分錄：借：生產成本—基本生產成本—某產品（燃料及動力）
輔助生產成本—某車間（燃料及動力）
製造費用—基本生產車間（燃料及動力費）
輔助生產車間（燃料及動力費）
管理費用
銷售費用
貸：應付賬款
三、工資費用的核算
（一）分配
分配標準：生產工時、定額工時
（二）賬務處理
原始憑證：工資結算彙總表、工資費用分配彙總表
p66 表3-13、表3-14 教材更正
會計分錄：借：生產成本—基本生產成本—某產品（直接人工）
輔助生產成本—某車間（直接人工）
製造費用—基本生產車間（人工費）
輔助生產車間（人工費）
管理費用
銷售費用
貸：應付職工薪酬
四、折舊費的核算
原始憑證：折舊費用分配彙總表
p71 表3-17 教材更正
會計分錄：借： 製造費用—基本生產車間（折舊費）
輔助生產車間（折舊費）
管理費用
銷售費用
其他業務支出
貸：累計折舊
五、期間費用的核算
三大期間費用、稅金
第四章輔助生產費用的核算
一、特點
1．對內提供服務
2．輔助生產部門間相互提供服務
3．核算方法有差異（能入庫的產品、不能入庫的產品）
4．構成產品成本（補充的成本要素）
二、歸集
1．輔助生產費用要素：外購材料、外購燃料和動力、工資及工資附加費、折舊費、修理費等
2．輔助生產成本要素：直接材料、直接人工、製造費用、其他輔助生產部門轉入費用
3．賬戶設定
設製造費用明細賬
借： 製造費用—基本生產車間（折舊費）
輔助生產車間（折舊費）
管理費用
銷售費用
其他業務支出
貸：累計折舊
借：生產成本—輔助生產成本—輔助生產車間（製造費用）
貸：製造費用—輔助生產車間（折舊費）
不設製造費用明細賬（用「生產成本—輔助生產成本」代替）
借： 製造費用—基本生產車間（折舊費）
生產成本—輔助生產成本—輔助生產車間（製造費用）
管理費用
銷售費用
其他業務支出
貸：累計折舊
4．歸集記賬
原始憑證：輔助生產明細賬（按輔助生產部門編制）p79 表4-1
借：生產成本—輔助生產成本—輔助生產車間（直接材料）
—輔助生產車間（直接人工）
—輔助生產車間（製造費用）
貸： 原材料
應付職工薪酬
製造費用—輔助生產車間（折舊費）
三、分配
借：生產成本—基本生產成本—某產品（輔助成本）
製造費用—基本生產車間（輔助生產費用）
管理費用
銷售費用
貸：生產成本—輔助生產成本—某輔助生產車間
1．直接分配法
要點：輔助生產部門內部不加入分配
適用於沒有互動服務或互動服務較少的企業
計算不夠精確，但是計算比較簡便。
p82 例4-1
2．一次互動分配法
要點：分兩次進行分配，第一次按全部勞務計算分配率，但只進行互動分配，第二次調整費用後，按對外勞務計算對外分配的分配率。
兩次分配率的含義不同
**設計比較難
適用面廣
第一階段互動分配：
分配率1=直接費用/勞務量總量
第二階段直接分配：
分配率2=（直接費用+分配轉入數—分配轉出數）/對外提供的勞務量
p72 例4-2
3．計畫成本分配法
要點：按計畫**分，差異單獨列示，或合併在管理費用。
差異一般不分配，由管理費用負擔
計算簡便
計畫**要求精確一點。
p85 例4-3
4．代數分配法
要點：列出多元的聯立方程組計算
計算得到的分配率進行分配
計算精確適用性廣
不符合會計的要求，沒有留下可以驗證的計算過程。
p87 例4-4
第五章製造費用的核算
一、 製造費用的歸集
費用類別或專案（製造費用明細賬專欄）
– 薪酬
– 折舊費
– 固定資產修理費用
– 生產單位辦公費、差旅費
– 機物料消耗和低值易耗品攤銷
– 水電費
– 其他
二、製造費用分配
（一）記賬
借：生產成本—基本生產成本—a產品（製造費用）
—b產品（製造費用）
貸：製造費用—基本生產車間
借：生產成本—輔助生產成本—某車間（製造費用）
貸：製造費用—輔助生產車間
（二）製造費用的分配標準
– 實際工時
– 定額工時
– 產量
– 原材料消耗
– 生產工人工資
– 其他
（三）製造費用的分配方法
1．生產工時比例法
定義：按照各種產品所用生產工人工時的比例分配製造費用的一種方法。
製造費用分配率＝製造費用總額/車間產品生產工時總額
某種產品應分配的製造費用＝該種產品生產工時×製造費用分配率
特點：是較為常用的一種分配方法，
能將勞動生產率的高低與產品負擔費用的多少聯絡起來，分配結果比較合理。
必須正確組織好產品生產工時的記錄和核算等基礎工作，以保證生產工時的正確、可靠。
【例5-1】某企業基本生產車間製造費用明細賬所記分配前的費用餘額為21 000元，其中甲產品生產工時為13 000小時，乙產品生產工時7 000小時，計算分配如下：
甲產品應分配的製造費用=13 000×1.05=13 650（元）
乙產品應分配的製造費用=7 000×1.05=7 350（元）
2．生產工人工資比例法
定義：又稱生產工資比例法，是以各種產品的生產工人工資的比例分配製造費用的一種方法。
製造費用分配率＝製造費用總額/車間產品生產工人工資總額
某種產品應分配的製造費用＝該種產品生產工人工資×製造費用分配率
特點：核算工作簡便。
適用於各種產品生產機械化的程度大致相同情況。
3．機器工時比例法
定義：按照各種產品所用機器裝置運轉時間的比例分配製造費用的一種方法。
適用範圍：適用於機械化程度較高的車間。
4．按年度計畫分配率分配法
定義：按照年度開始前確定的全年適用的計畫分配率分配費用的方法。
第二章工業企業成本核算的要求和一般程式
3 輔助生產成本 科目期末應無餘額。4 生產工人工資和福利費是產品成本專案。5 直接生產費用既可能是直接計入費用，也可能是間接計入費用。6 為了盡可能地符合實際情況，廠內 應該在年度內經常變動。7 基本生產成本 科目應該按成本計算物件設定明細分類賬，賬內按成本專案分設專欄或專行。8 企業生產經營的原...
工業企業生產成本核算方法
生產成本是指企業進行工業性生產，包括生產各種產品 產成品 自製半成品等 自製材料 自製工具 自製裝置和提供勞務等發生的各項生產費用。企業應設定 生產成本 科目，本科目核算企業進行工業性生產發生的各項生產成本，包括生產各種產品 產成品 自製半成品等 自製材料 自製工具 自製裝置等。本科目可按基本生產成...
川大工業企業管理第二章
第二章組織設計與組織結構 第一節組織與組織理論 一 什麼是組織？通常所說的 組織 包括三種意義 第一，作為名詞的 組織 特指某乙個具體的社會實體，例如xx公司，xx醫院等 第二，同樣作為名詞，它又指某一種抽象的組織形態和結構，例如職能組織 事業部組織 虛擬組織等 第三，作為動詞，傳統管理學理論將 組...