尊敬的各位領導、各位同事：
一是完成了工作分析，編制了崗位說明書。20xx年人力資源部在行政中心的指導、配合下，認真分析了當時我公司人力資源的特定和當時公司的用人機制，在實事求是的基礎上把工作分析以書面的形式呈現了出來。並根據工作分析建立了，人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理六大模組。
我們組織人力在借鑑別公司好的經驗的基礎上，編寫了詳細的崗位說明書，真正做到了每人工作職責明晰，工作目標明確，各負其責，各司其能。
——工作中的不足
尊敬的公司領導、陳老師、各位同仁：
即將過去的一年，是不平凡的一年，在去年的總結當中我有提到過我們大家都陷入了乙個：「忙、亂、更忙、更亂」的僵局中，今年應該沒有忙的理由，但是我們的亂象並沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現：
6、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產值都下降30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態，據不完全統計，去年公司四部車輛的用油費用達到65000元，遠遠超出公司的規定和預算，其中金盃車：25180元，佔總費用的38%，貨車：16200元，佔總費用的25%，華大捷達車：
10035元，佔總費用的15%，黃塘捷達：13260元，佔總費用的22%。
1、 在企業經營面臨如果困境的時候，公司董事會能夠下定決心，花費用大量的財力物力讓我們有乙個學習改進的機會這是在我們工資**50%基礎上老闆所給的另乙份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：「謝謝你們」;
1、 各部門工作手冊框架都已經接近完成，但到目前為止大部分僅僅處於是管理體系建設方面的乙個入 6、 近年來相關法律法的不斷完善、勞動密集型企業面臨的用工困難、公司制度化、規範化的管理等幾個方面，給公司人力資源部提出了更多的要求，目前在人員、安全、行政、制度管理等方面出現的問題，說明人力資源的管理如果只停留在目前的水平，很難符合公司的要求，這也是我這個作為部門負責人不稱職的乙個體現點，因為質量管理體系的建設只是公司整個管理體系建設當中的其中一項，接下來要做的環境管理體系、安全管理體系、預算體系、績效考核體系、薪酬體系等對人力資源部將是乙個更大的挑戰，要想達到這些要求，我們需要引進人才、改變思想及思考模式，人力資源管理的工作任重而道遠，希望人力資源部的全體人員(當然也包括我)都要作好接受挑戰的準備;
1、 接受陳老師一直以來對我的批評和要求，改變現在的工作重點和管理方式：古有：「運籌帷幄、決勝千里」，現有陳老師所教的「p、d、c、a」，但我目前所做到的說好聽點僅僅是停留在「運籌」，在即將到來的新的一年裡，我不能再一直躲在自己的茅屋裡面「運籌」了，我要走出茅屋，與在座的管理人員多進行溝通與交流，而且是要在面帶笑容的前提下進行;
2、 積極參與的管理小組的工作當中，以各部門自編的工作為要求，各部門資料統計分析報表為切入點，以表單記錄為證據，重點關注工作手冊的實施情況，並在力所能及的情況下提供參考的意見;
3、 結合公司最高管理層對公司明年的發展戰略，完善人員儲備與培養機制、完善各部門組織結構及崗位職責，發揮團隊的力量。門階段，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態，)也就是p、d、c、a迴圈當中的第乙個階段;本次評審會議後管理小組接著要做的是部門工作手冊的彙編、會簽及發布實施的工作，接下來的實施、檢查、改進才能持續下去，在實施的過程中不斷的進行監督與完善工作。
2、 管理小組除了在繼續指導協助各部門工作手冊的補充完善、密切關注各部門統計分析報表的實際應用的同時，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的erp管理系統有效的結合起來，利用現有的管理平台及資源，簡化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;
3、 研發部部門的整合已經基本完成，個別崗位的人員尚未到位，已經到位的人員還沒有完全進行狀態，這是乙個必然的過程，但是這個過程不能太久，在即將到來的20xx年起，我們要加大力度，逐步完善使研發部盡早的達到預期的效果;
4、 研發部的成立，對外協事項也作了相應的
調整，如何與研發部外協人員的對接，讓跟單員發揮應有的作用，將是明年外協部管理工作的重點之一;
5、 從卡丹絨布料質量事件可以反映出目前在品質管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應材料檢驗、產前樣、首件確認樣等在品質管理中起到的作用，切實做好這些事情，有效的減少後繼的很多不必要的工作及損失;
辦公室述職報告
范文一 兩年多來，我本著盡職盡責盡心盡力的宗旨，力爭做好應該做的每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領導評議。一 做好公司日常行政治理工作，保證公司工作正常執行 1 精心核算，控制成本，保障公司辦公用品 公關及會議用禮品等物品的正常供給。其中 為嚴格控制成本預算，辦公用品等低...
辦公室述職報告
學生社團聯合會述職 報告姓名 李治 職務 辦公室主任 二 一二年五月 述職報告 社聯常務理事會並王老師 轉眼間，就到了換屆的時候，我心中不禁一陣惶恐。自去年10月履職以來，我做工作如履薄冰，生怕工作因自己的不足而耽擱，進而影響到社聯乃至全校社團工作。回想就職以來的這8個月，心中依舊滿是收穫。作為來自...
辦公室述職報告
四 強化奉獻意識。切實做好各項工作，甘於奉獻 誠實敬業是辦公室主任的必備素質。當好校長的行政助手,根據學校的實際情況，按照行政會議的精神，認真細緻地做好各項工作的計畫和安排，從而使各項工作有條不紊地開展。認真做好各級各類檔案 通知的收轉工作，並按檔案 通知要求，協調處理好辦公室職責範圍內的事。精心組...