2023年標準化實驗室工作實施方案

2022-10-01 23:15:03 字數 3081 閱讀 7097

2023年標

準化實驗

室工作實

施方案為了全面貫徹落實監測中心標準化實驗室建設三個規範,根據中心要求,結合車間實際情況,特制訂檢驗二室的工作實施方案。

一、工作目標

管理流程標準化:改進檢驗室標準化建設年度工作計畫,固化樣品管理、資料審核、裝置管理、標準物質及試劑管理、人員培訓流程標準,全員建立檢驗人員技術檔案。

崗位操作標準化:崗位作業標準覆蓋率達100%;全年作業標準培訓率達100%;產品檢驗執行國標或行業標準率達100%,操作關鍵點精細化,動作一致;重點崗位執行流程確認制度,杜絕無標準作業;密碼抽檢合格率達到99%以上,各檢驗室之間全年不存在系統誤差;

行為規範標準化:員工行為標準執行率達100%,達到操作室衛生乾淨整潔,辦公設施擺放整齊,員工精神面貌良好。

二、組織機構

組長:任娟玲

副組長:邱少花劉偉利

成員:張東雯李康楊蒙范寧陳尚澤王小麗李安民張亞珍

監督考核執行組長:李桂平

考核人員:任娟玲李桂平邱少花劉偉利班組長及各班組隨機抽取一人組成。

三、工作職責

組長:負責二室標準化建設工作的總體設計,溝通協調。全面負責二室標準化實驗室建設和考核工作。制定車間管理制度,制定標準化考核制度及考核表。

副組長:負責起草標準化實驗室建設的具體工作計畫,實施措施。制定各項標準化管理制度,並且組織實施。

技術員:張東雯、李康、楊蒙分別負責鉬爐料工作站和硫酸工作站的各種操作規程關鍵點的卡片分解、技術培訓,各種規程修訂完善,負責技術資料的標準化設計及相關內容。

班組長:負責各班組的人員標準化操作的監督、檢查,各種標準化制度的貫徹落實。

監督考核執行組長:組織考核組成員,按標準、按規定時間監督考核,提出獎勵、建議處罰結果。

考核成員:按考核表具體內容和標準,公正、公平、客觀賦分。

四、工作計畫進度安排

(一)完成中心規定動作

每月全面完成生產執行科標準化實驗室建設月工作計畫安排。

(二)車間季度工作重點及進度安排

1、一季度

工作重點:制定樣品密碼抽檢制度、標準化意識培訓

工作要求:

(1)制定樣品密碼抽檢制度

目標:通過密碼抽檢結果,及時掌握化驗偏差原因,杜絕人為和系統誤差,提高化驗分析質量。

措施:制定和完善制度,建立常態化密碼抽檢實施和考核辦法,嚴格組織實施。

完成時間:2023年3月底。

責任人:邱少花張東雯

考核辦法:依據密碼抽檢實施考核辦法,逐月考核兌現。

(2)意識培訓

目標:讓員工熟悉了解標準化實驗室建設的目的、意義,提高大家參與建設的積極性。

措施:車間領導參與班組會議進行宣貫和講解培訓。

責任人:車間班子成員(邱少花以化驗分析班組為主,劉偉利以採製樣檢斤班組為主)

完成時間:2023年2月底。

考核辦法:對照崗位職責履**況兌現當月獎金。

2、二季度

工作重點:制定完善管理流程、操作培訓、看板製作、標準化工作半年總結,

工作要求:

(1)梳理流程

目標:對現有的管理流程、崗位操作、員工行為標準化進行梳理,補充和完善相關制度和流程,滿足生產工作要求。

措施:完善管理流程標準化13項內容、崗位操作標準化7項內容、員工行為標準化4項內容,裝訂成冊,核查對應的支援性記錄。重點標準試劑配製、領用流程;化玻儀器使用工作流程;

完成時間:2023年5月中旬。

責任人:邱少花李康

(2)操作培訓

目標:規範操作、提高化驗分析準確性。

措施:實現「一對一」常態化培訓,制定培訓管理考核辦法,嚴格操作考核兌現。

完成時間:每月26號(培訓考核同步實施),長期。

責任人:李桂平張東雯李康

考核辦法:對責任人實施情況季度考核一次。

(3)製作看板

目標:完善對重點分析儀器裝置建立裝置點檢看板,確保儀器分析正確。

措施:了解儀器裝置效能,選準影響裝置效能關鍵控制點,對新裝置icp、純水機製作裝置點檢看板,操作方便,直觀美觀。

完成時間:2023年6月底。

責任人:李桂平李康

(4) 標準化工作半年總結

目標:對樣品管理、標準試劑管理、裝置管理情況進行半年總結回顧。

措施:業務主管對照檢查定標準化建設年度工作方案、計畫進度、工作目標落實情況;總結前半年標準化實驗室進展及工作亮點;

完成時間:2023年6月中旬。

責任人:任娟玲李桂平邱少華劉偉利

3、三季度

工作重點:國家實驗室認可年度審核、固化制度流程和管理考核辦法、製作裝置操作流程看板

(1)實驗室認可

目標:配合中心完成國家認可實驗室年度審核。

措施:對照程式檔案檢查cnas月檢驗報告;對照2023年年度審核檢查不符合項整改情況;配合生產執行科完成測量審核;完成2016國家認可實驗室不符合項整改。

完成時間:6月底完成2023年度審核檢查不符合項整改及準備相關資料;

8月份配合中心完成國家認可實驗室年度審核;

9月份配合中心完成國家認可實驗室不符合項整改;

責任人:任娟玲邱主任

(2)固化制度流程和管理考核辦法

目標:使中心提出的「三個」規範落地生根。

措施:以邱少花、劉偉利為中心、緊緊依靠技術員、班組長和全體職工,全面實施標準化管理。

完成時間:長期

責任人:任娟玲李桂平

考核辦法:對照崗位責任考核結算當月獎金。

(3)製作裝置操作流程看板

目標:規範操作規程,提高效率,避免安全隱患的發生,最終達到合理有效的利用資源。

措施:了解儀器裝置效能,選準影響裝置效能關鍵控制點,製作裝置操作流程看板,操作方便,避免裝置操作引起偏差。

完成時間:長期

責任人: 李桂平李康

4、四季度

工作重點:總結經驗,交流學習、制定下年工作目標。

工作要求:

目標:走出去與兄弟單位交流學習,總結工作,查詢不足,制定方案,整改提高。

措施:組織人員交流學習、對標比對,制定措施,迎頭趕上。

完成時間:2023年12月中旬完成

責任人:任娟玲

考核辦法:對照崗位責任考核結算當月獎金。

監測中心檢驗二室

2023年3月10日

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