按照國際知名的ac尼爾森調查公司的定義，品類即「確定什麼產品組成小組和類別，與消費者的感知有關，應基於對消費者需求驅動和購買行為的理解」。事實上，我們當前大多品牌工作者喜歡將品類的定義簡單化，即「品類即商品的分類。」
因為品類具有獨立對待各自分屬消費群的特性，因此，品類工作在各企業中豐富了起來，相關的品類管理成為了各企業高管的必修課；而品類策略則是為品類管理服務最根本也是最重要的乙個環節，作好品類策略，品類管理就成功了一半。在此，簡單的**一次有關制訂品類策略的行進與注意事項。
一、品類策略選擇；
企業要進行品類策略的選擇，首先需要明確自身產品的品類角色，並且評估該產品在市場中的績效，也就是明確該產品的產品類別是否為市場所接受，並且所接受的面有多廣，主要的面集中在哪幾個區域。
另外，企業需要同經銷商一同為品類的發展作出發展策略，分析並判斷品類的市場表現與內在價值方向，創新而高效率的使用現有品類資源，爭取拓展更為廣闊的品類機會。
那麼，有哪些可供選擇的品類機會呢？
1、以增進消費者數量為目的的策略選擇：
其策略方向為：高階、**、高市場占有率、高市場選擇率等；
2、以增進消費行為為目的的策略選擇：
其策略方向為：增加市場消費規模、擴大消費需求量、具有對廣泛家庭的消費吸引力等；
3、以增大利潤為目的的策略選擇：
其策略方向為：企業迴轉資金充沛、具有非常好的市場條件、擁有良好的渠道、庫存產品量少等；
4、以產生現金的為目的的策略選擇：
其策略方向為：高利潤率、高忠誠度、高供銷量、高價效比等；
5、以堅守既有市場為目的的策略選擇：
其策略方向為：目標市場接受度高、目標人群明顯偏好、適合當前市場的**與品質因素等；
6、以提公升品牌形象為目的的策略選擇：
其策略方向為：增強企業或產品對市場的信心、增強企業或產品在市場中的形象、增強產品品質感、增強服務印象、增強市場閱讀性等。
通過上六類選擇麵，我們已經可以根據品類的角色選擇出相對應的品類策略了——
二、品類策略衝突；
當企業的發展戰略同旗下品類策略相左時；當企業的市場營銷策略同品類策略不一致時；當企業的渠道終端經營策略同品類策略相違背時...
哪個策略是具有決定權的？
建立sbu——戰略事業單位。sbu的功效就是讓全企業每一名員工都是領導者，但是卻緊密圍繞企業的總戰略指導思想，結合實際發展需要，去跟進發展規劃。
企業的總發展戰略是不可動搖的，需要堅持，其後所有的單項策略都需要結合總發展策略去進行補充和支援。只要所有的策略方向都與總發展策略保持一致，衝突就會僅停留在不傷害企業發展規劃目的的情況下，甚至，有時衝突還會促進企業總發展戰略的完善和進步。
三、品類策略的可行性；
建立完備的品類策略，所不可缺少的就是明確品類策略在市場中的可行性。如何判斷可行性？可以從以下三個方面進行判斷：
1、判斷目標市場：
品類是否存在於此市場，並且我的產品主銷售面就是這個市場？
品類是否能夠滿足並填補這一市場中的空白？
品類是否能夠促進並完善這一市場空間？
品類是否能夠同目標消費群產生共同語言？
品類是否能夠同理解我所表達的內容？
品類是否認可並接受、喜愛我所表達的內容？
當品類進行實際市場行為時，是否能夠獲得預期利益？並保證市場的持續開發，以及資金的充沛與流暢？
2、判斷競爭對手：
品類是否在當前競爭環境中處於被動？
品類是否受到強競爭對手的擠壓？
品類是否無法同競爭對手媲美？
品類是否具有同競爭對手區隔的核心內在？
品類是否擁有對市場的主動占有空間？
品類是否具有新意識形態的市場開發能力？
品類是否具有迎接競爭對手攻擊的防禦能力？
品類是否有堅持與競爭對手作戰的實力？
3、判斷渠道經銷商：
當前品類經銷商是否足夠強大？
當前品類經銷商是否可靠？
當前品類經銷商是否具有市場條件？
當前品類經銷商是否符合品類資訊？
當前品類經銷商是否能夠保持品類資訊？
當前品類經銷商是否能夠優化品類資訊？
當前品類經銷商是否可信賴？
當前品類經銷商是否對品類保持信心？
我們看到，通過對以上三種形式進行對品類策略的可行性判斷，能夠有效避免品類策略與實際市場脫軌，增強品類策略的可行性和可控性，保證品類策略的實施。
品類策略的行進需要密切關注市場的回饋，在持續和發展的基礎上，靈動的調整即時策略，為整體策略的成功把握住方向。
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