跨渠道網路營銷策劃案

作為眾多傳統企業進入電子商務的常用方式，「獨立自建模式」通常由由企業建立電子商務公司管理，依據公司自有成熟品牌資源，自建網購平台，構建線上線下立體化銷售渠道。雖然「獨立自建模式」有利於企業的統一管理，但**構建周期長。

與國美、蒙牛相比，蘇寧則採取和百度合作的方式，在構建平台的同時，百度為蘇寧提供b2c搜尋營銷解決方案，借助百度的技術提公升蘇寧易購網的體驗，不過，蘇寧易購網目前搭建仍未結束，這恐怕將會影響到蘇寧下一步的電子商務戰略。聯想和**的合作的「**利用模式」是傳統企業進入電子商務的乙個捷徑。借助**等電子**的人氣，聯想可以實現線上的銷售，讓企業快速轉型，但普及化推廣、如何取得電子商務更系統的發展是未來要考慮的。

在三種模式中，最具創新效果的是方正番薯網和海龍的大久寶。據悉，方正和中搜合作經營的方正番薯網已經成為全球最大的數字圖書門戶。在合作中，方正集團將出版業務優勢衍生至網際網路；中搜則是為番薯網提供搜尋、互動、出版、購買等電子商務方面的技術、運營支援和海量的資料服務平台。