關於生產實習的報告

經過六個月的實習，我逐漸明白的了，學習的知識和工作的方法，看到了自己的作為新人的不足，明白謙虛的好處，對於不懂的要及時提出，不然一定會付出更多的損失，另外就是責任的承擔，不能明確職責，就很難承擔責任，不能承擔責任，就不能改善，也就是下次還會發生！

懷著夢想從學校起航，一腳踏進hw，新鮮的生活，特別的環境，再加上特殊的身份在這一地方特別的有意思！

經過三天的新人培訓，進入hw做測試工程師，處理組裝車間產線測試工站的異常，需要一定的電腦基礎，懂一點通訊常識、英語，再著就是經驗了，這就是這個崗位所需的技能！

我總結的新人成長路線：

快速成長所需：做好新人學習記錄，並每天做好總結（總結要持續90天左右）另外就是需要乙個經驗豐富的工程師帶領。

第一了解這個車間，認識測試工站，學習測試職責和周邊單位職能（7天左右）

第二學習各個測試工站的測試方法，並了解其所測專案（7天左右）

第三認識各個儀器，熟悉各個工站的裝置架設方法和除錯技巧（7天）

第四學習屬性頁面，認識這是怎麼來的？了解各個工站的配置方法（7天）

第五嘗試獨立看一條線體，做好總結！（10天）

再一兩月的的時間之後，新人的水平可以做點事，只是不熟練，這個時候就特別需要總結經驗（乙個月左右）

經過兩個多月培訓學習，已經掌握基本的測試技能和方法，此時處理產線常見的異常已經沒有什麼問題，但是需要引導新人向測試進一步深入了解測試平台裝備和測試原理！完善測試技能，尋找誤測**！

第二在hwd的這段時間，清楚發現產線線長全技員的培養有很大的問題，線長全技員什麼都不懂，他們只是靠老線長帶新線長，老線長帶新全技員，所謂的老線長也不過只是熟悉規則，多了幾分經驗而已，與他們相差不遠，結果可想而知，新線長新全技員，什麼都不懂，做起事來莽莽撞撞，分不清輕重緩急，更談不上專業！！！

產線如果想更好地運作，需要乙個又乙個合格的線長，乙個個得力的全技員，這是產線運轉順暢的關鍵，怎樣培養乙個合格線長乙個得力的全技員？

產線所需員工和周編單位協作，產線尋得管理興趣的員工應送到周邊單位分別學習數週：第一學習技術了解標準，認識他們的工作性質；有這樣的基礎可以和周邊單位更好地溝通。

第二在這種情況下可以彌補領導能力的不足，可以更好地獲得線長權威；

第三在這樣的過程也可以發現產線的不足，進而可以採取實際措施進行改善；

第四這樣的線長全技員能更好地發展，能吸引更多員工來爭取獲取，從而調動每個人積極性。

第五經過這一系列培訓之後，線長全技員對產線產能的把握和產線生產品質的把控會有很大的提高！

第六調節周邊人力，由於產線發展迅速，現在各個部門都出現了人力不足的問題，tse、pt等關鍵部門人力缺少直接就會造成停線（不管問題大小）。