積極進取，勇於探索，持續有效地推進改革改制工作。
在寶鋼集團公司幹部大會、首屆四次職代會暨2023年預算計畫會議，集團公司領導反覆強調，在行業競爭日趨激烈的今天，我們必須以高度的歷史責任感，加大力度清理與主業不相關的業務、清理不符合集團戰略定位的子公司。該退出的業務應採取各種行之有效的方法堅決予以退出。可以說，改制退出是大勢所趨，已經到了非改不可的地步。
從生產關係適應生產力發展的要求來看，社會化職能的回歸，市場化、專業化程度很高行業的放開搞活，也是這些行業自身發展的客觀要求。梅山作為長期專注鋼鐵生產及相關產業發展的企業，既缺乏對這些行業的技術、管理支撐，更缺乏充分地釋放其內在活力的經營機制。因此，我們要進一步解放思想、開闊思路，勇於探索、精心策劃，紮實有效地推進改革改制和社會化職能分離工作。
搞好系統謀劃，積極探索非重點產業的改制退出渠道。
改制涉及到企業產權關係、勞動關係和體制機制等一系列最深層次的問題，是一項「動真格」的改革，面臨的情況比較複雜，操作難度也比較大，我們要進一步拓寬思路，努力把這項改革提高到乙個新的水平。從公司的改制推進情況來看，認識到位是做好改制工作的關鍵。有關部門和單位要進一步加大對改制工作的正確引導，在各級領導人員和廣大員工中形成「早改早主動，早改早受益，不改沒出路」的共識，營造良好的改革氛圍，保持企業的穩定。
要精心組織新產業等改制退出專案的推進工作，制訂周密計畫，落實工作責任，加強資訊溝通，優化和完善運作流程、工作模式和工作方法，穩妥有序地推進改制各項工作，保證「改制乙個、成功乙個」，「不打折扣、不留後遺症」，並為改制的持續推進積累經驗。要按照公司體制架構和產業發展的方向，對需改制退出的業務進行全面地梳理，設定改制分流計畫，探索改制退出渠道，確定改制推進專案，確保改制工作持續、平穩。
持續推進業務整合，增強和放大協同效應。
產業分散、地域分散、布局分散是制約公司快速發展的乙個突出矛盾，推進內部資源的深度整合是發展戰略的長遠之舉。通過業務整合，能進一步壓縮管理層級、減少企業數量、突出主營業務、改善經營狀況和優化組織架構，提高整個公司的運營效率。有關部門要牽頭組織對已整合的單位進行專題調研，進一步總結經驗，提煉成果，分析不足，為下一步業務整合的深度推進提供有效借鑑。
說課稿內容摘要
二 說教法 學法 建構主義理論認為 學習是學生認知結構的建立 改造和重組的過程，學生是積極意義建構的主體。九年義務教育數學課程標準也指出 學生是數學學習的主人。要提倡自主 合作 性學習，培養學生創新精神和創造能力。因此，應創設乙個教與學開放的 民主的課堂，堅持創新學習的技術性原則和需要原則，在教法 ...
「新安全生產法」內容摘要
一 主要概念 安全第一 指生產經營活動必須把安全放在首位，不能以犧牲人的生命 健康為代價換取發展和效益。預防為主 指把安全生產工作的重心放在預防上，強化隱患排查治理，打非治違，從源頭上控制 預防和減少生產安全事故。二 新法修改主要內容涉及 1 堅持以人為本，強調共同參與。2 強化和落實生產經營單位的...
導購員培訓內容摘要
1 導購員崗位職責 分兩部分，一是相對於顧客的職責，二是相對於企業職責。1 對於顧客的職責是 想辦法讓顧客購買產品，分以下步驟 賣給顧客需要的產品 介紹產品質量 特點，突出百年歷史文化 產品能給顧客帶來的好處，如健康方面 解答顧客疑問 說服顧客購買 給顧客賣場資訊 促成顧客購買產品。2 相對於企業的...