1.引言：
1) 本檔案的範圍和目的
範圍：面對電腦逐漸取代傳統辦公工具的形式，太陽神企業於2023年開戶了電腦開發與銷售的投資活動。雖然電腦行業具備良好的市場前景，但也存在許多風險。
本檔案將涉及太陽神投資電腦行業，不涉及其它。
目的：對投資專案進行調查研究，對可能出現的風險做出相應規劃，將風險影響的後果盡量限制在可接受的水平上。
2）概述
a;目標：防範風險，投資專案獲利
b:需要優化考慮的風險：
業務營運風險；產品開發風險；技術進步風險；敏感性風險；專案風險；
3）組織
組長：把握投資專案的方向，明確責任和任務，監督方案的執行。
財務：籌集本次投資資金，保障投資期間費用到位。
市場部：對市場的資訊進行收集、整理、分析，寫出詳細報告；
辦公室：保證各項活動進行
4）風險管理內容說明
a：進度安排
1-2月考察市場：了解消費者對電腦的需求程度；消費者對產品效能、外觀、**等方面的要求；調查本企業的主要競爭對手的優勢及不足之處3-4月專案分析：尋找投資物件，可以採用多方面的談判，通過太陽神公司派出團隊進行高層談判；通過對公眾**的宣傳尋找投資物件。
9-12月根據計畫書，由風險管理部門為主，在其他部門的協助下，寫出投資風險計畫書，派出投資小組實行具體的活動。
2.風險分析
1）風險識別
a.風險情況調查、風險**等
2023年公司決定採用多元化投資策略進入電腦市場。此時惠普、聯想等公司已經進入該領域，對太陽神來說有沉重的競爭壓力。另外，電腦開發周期長，技術更新速度快，開發出來的產品與市場是否相符合，是否能夠滿足消費者的需要都顯露出風險。
除此之外，企業涉足多領域的發展，很容忽略了主營業務的開發，很可能導致企業收入的減少。投資專案資金**周期長，在短時間內不能為企業帶來利潤，但投資專案需要大量的資金，很容易產生惡性迴圈。
b.風險分類：
業務營運風險；產品開發風險；技術進步風險；敏感性風險；專案風險，因篇幅有限我們只闡述兩種。
業務營運風險：2023年太陽神企業實行多元化投資策略，電腦投資成為其中之一。當時電腦市場已經有諸多強實力的銷售商，又因為太陽神對電腦行業缺乏管理經驗，面臨巨大的競爭壓力。
另一方面，由於企業採取多元化的策略，忽視了主營業務的發展，可有可能導致主營業務收入的下降。
產品開發風險：開發出的產品很可能與市場需求脫節，開發出的產品市場不符合消費者的需求，或者該產品在效能、成本方面未能超越競爭對手。
2）風險衡量：
31：營運風險
21：專案風險和敏感性分險
11：產品開發風險
風險後果：忽視企業主營業務開發，投資專案失敗，企業受到打擊。
3.風險管理：
1）風險處理的措施：
1. 風險迴避：主動放棄專案，規避風險，以免造成更大的財產損失。
2. 風險轉移：只要該項目的公司向保險公司繳納一定數額的保險金，在風險爆發時就能獲得保險公司的補償，從而將風險轉移給保險公司。
風險措施的缺陷：
1. 風險迴避雖然規避了風險，但同時失去獲得有風險帶來的收益，而且失去了其他各種投資機會，窒息了專案有關的積極性。
2. 風險轉移給保險公司需要承擔一筆不菲的費用，加重了投資成本。
2）風險管理程式：
當風險發生時，由各個職能部門將各部門的防範風險措施上傳至風險管理部，經過風險管理部門的綜合分析，將結果上傳至風險管理委員會做出決策，將決策一次傳遞到各部門，如比不斷迴圈。
風險投資計畫書
商業計畫書 編制參考 中國風險投資 編制 保密承諾 本商業計畫書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司專案經理收到本商業計畫書時做出以下承諾 妥善保管本商業計畫書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計畫書涉及的本公司的商業秘密。專案經理簽字 接收日期 年 月 日 ...
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關於 風險投資專案的 商業計畫書 ww風險投資 年 月 日 保密承諾 本商業計畫書之內容涉及本公司的商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求貴公司專案經理 或相當於專案經理職務的人員及根據業務需要接觸或知悉本商業計畫書內容的所有人員 在閱讀本商業計畫書時做出以下承諾 1 妥善保管本商業計畫書...
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目錄摘要 1 第一部分公司概況 4 第二部分公司管理層 6 第三部分產品 服務 9 第四部分行業及市場分析 12 第五部分技術 及前景 14 第六部分產品製造 16 第七部分營銷策略 18 第八部分公司管理 20 第九部分競爭分析 22 第十部分財務計畫 25 第十一部分融資計畫 26 第十二部分風...