幼兒園民主評議政風行風自查報告
為了認真貫徹落實宣教文【2010】23號檔案精神，結合我園民主評議政風行風工作實施方案，園領導小組認真組織開展了自查自糾工作，先將自查自糾情況匯報如下：
一、存在的問題
1、發展問題：
幼兒園發展不夠，規模太小，硬體設施不符合《幼兒園工作規程》的要求，不能滿足廣大家長的需求。為了滿足家長的強烈要求，幼兒園各個班嚴重超編，存在「超級大班」現象。這樣嚴重影響孩子的身心發展，同時也增加了教師的工作壓力。
3、安全問題：
根據各級安全工作要求，從2023年5月份起，家長不准進園接送孩子，只能在大門口接送。由於我園只有乙個大門，家長接送孩子時要排隊，特別是下午接孩子時非常擁擠，家長有意見，如果是下雨天家長更加煩躁。同時也給幼兒園增加了安全隱患，幼兒園只有乙個樓道，乙個班50幾個孩子早上要乙個乙個送進教室，下午要乙個乙個下樓送到門口，這中間的安全都要教師去負責，教師的神經在上班期間一直繃得緊緊的，從沒有鬆懈過，也造成教師的職業倦怠現象。
4、家園聯絡問題。
現在幼兒園實行封閉式管理，家園聯絡、溝通的機會減少，家長不知道幼兒在園的學習、生活情況，因為孩子小，有些是說不清楚；教師也沒機會向家長說一說孩子的情況，家長對這方面反映較大。
二、分析原因
1、由於我園地理位置特殊，前後臨街、左右緊鄰菸草、石油，發展空間幾乎沒有，造成佔地面不夠，建築面積不夠；加上**長期教育投入不夠，造成幼兒園硬體設施嚴重不符合《幼兒園工作規程》。
2、由於前幾年幼教改革的原因，幼兒園教師紛紛調走，加上多年又沒有進新教師，造成幼兒園教師嚴重欠缺和青黃不接；沒辦法只有聘請教師上班，師資水平參差不齊，造成幼兒教育不均衡。
3、園領導為了貫徹各級安全檔案精神，加上幼兒園現在的實際情況，沒有其他更好的辦法操作這項工作。
4、家長還不習慣這種管理模式，幼兒園宣傳力度不到位。
三、努力方向
1、園領導班子加強幼教方面的政策學習，抓住教育發展的機遇，積極向上級主管部門爭取支援，加大幼兒園資金投入，擴大幼兒園規模；盡快辦一所家長滿意的、規範的幼兒園。
2、積極向主管部門呼籲爭取幼兒園編制數額，爭取逐年給幼兒園進入教師，已解決燃眉之急。同時園領導必須加強聘用人員的崗前和崗後的培訓力度，加強教職工的政治思想教育和業務知識、技能的學習、培訓，盡量滿足家長的需求。
3、作為園領導應該加強教師的安全培訓，不斷增強教職工的安全意識和應急能力；同時加強幼兒的安全知識教育教學，提高幼兒的自我保護能力和逃生能力。同時實行了「校訊通」管理，給每位幼兒配有校訊通園卡，每天進園、離園都要刷卡，同時可以向家長返回資訊；沒有卡不能接送孩子。
4、為了解決家園溝通問題，在今年秋季學期安裝了「校訊通」，緩解了家園溝通的不便，每天下午各班教師通過校訊通這個平台向家長發資訊，告訴今天的學習內容是什麼或者需要家長配合的有關事宜。通過開學開始、結束時召開家長會，向家長宣傳幼兒園的管理模式和教育教學、活動情況，徵求廣大家長的意見和建議。通過發放調查表向家長徵求意見和建議。
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