一、 關於目前重慶地產公司開發專案砼、鋼材甲供的調查分析
重慶較為知名的房地產開發公司，如龍湖、中渝、協信、保利等地產開發公司均採用了甲供材的管理模式，當中要數龍湖的產的採購量是最大的，基本採購原則是採用年度招標，鎖定各大鋼材的品牌，簽訂戰略採購合同，**採用****資訊作為合同基價，按下浮比例優惠多少確定採購單位的採購模式。
二、 通用房地產開發採購管理中甲乙供材料介面劃分的原則分析
實行甲供材料與甲定乙供或者乙供材料的劃分原則，實際上是跟開發公司的專案運作戰略、資金實力、是否有專門的材設採購部門等要數息息相關的，如果公司定位實行採購成本節約化的方針，那麼最好的解決辦法就是以大量採取甲供材料為主，甲定乙供為輔的採購管理原則，建立優秀的戰略合作**商，反之，如果是公司資金比較緊張，沒有專業的材料裝置採購團隊，則只需要抓住價值大，對立面效果有影響、較高質量控制的材料裝置即可，其他材料盡量採用甲指乙供的採購方式。從鋼材、砼的材料採購特點，結合以上分析要素，均能滿足各要素特點，符合具備甲供的條件。
三、 關於砼、鋼材實行甲供的利弊分析列舉
砼、鋼材進行甲供的利弊分析，主要應從以下幾個方面進行分析：
1、是否有利於專案計畫體系的管理；
2、是否有利於專案的總成本控制，能有效直接降低成本，並獲得較大利潤；
3、是否有利於工程質量管理控制；
4、是否有利於工程專案結算的辦理；
5、是否有利於甲方對專案進度、工期的管理；
四、對以上列舉進行逐一分析並總結
1、是否有利於專案計畫體系的管理
計畫管理主要體現在對規格、數量、到場時間、工期等因數的控制管理，從這四個因數分析看，採用乙供材料的採購管理模式更有利於專案的採購計畫管理，一般專案的鋼筋含量和每批次的採購數量均由施工單位根據圖紙設計和專案進度，工期安排等合理安排，提交並執行採購計畫，甲方只需把控節點工期計畫和砼、鋼材的進場材料的質量即可，對規格型號、數量和採購的及時性無需加以重點關注與控制，甲方不承擔因採購不及時或規格型號不符、採購數量有誤等原因造成的工期延誤問題。若採取甲供方式，需要加強對施工單位申請的採購數量、規格等進行審核，並需要現場工程師、監理等監督乙方施工單位的使用情況，若甲方監管與審核不良，則容易造成多買少買或購買的規格型號不符等情況，對工期造成延誤或出現呆料等情況，影響工期和建築成本，甚至還會導致工期索賠等情況發生。綜上所述，從計畫管理體系分析，採取甲供是弊大於利的，但並不表示以上的不利因數就不能解決和防範，是可以通過制定「標準」、「流程設定「等專案管理工具來有效避免的；只要甲方專案各專業工程師認真履行職責，認真審核規格型號是否與圖紙相符、數量是否準確屬實，提前要求施工單位在合理時間內編制採購計畫等專案管理方法就能有效避免以上的甲供材料存在的缺陷。
2、是否有利於專案的總成本控制，能有效直接降低成本，並獲得較大利潤；
⑴鋼材成本分析：目前鋼材採購合作的方式主要有：先款後貨、現款現貨、驗收合格後付款、月結方式、季度結算方式等採購合同模式，但較為常見的主要有三種模式分別為：
先款後貨、驗收合格後付款、月結方式結算，以下用上述三種常用採購模式與乙供材料採購模式進行綜合成本分析，具體內容詳見下表（按2023年12月6日螺紋鋼**進行比較）：
根據以上**資料可以分析得出，甲供鋼材的單價比乙供材料的單價要低，若以美利山高層專案、蔡家專案計算，約需鋼材450000噸，總成本將會節約2250000元，因此從成本角度分析，鋼材甲供利大於弊。
⑵砼成本分析：**合同常見的合同模式主要為月結方式，每月先按幫浦單小票結算70%或80%，最後按竣工圖紙算量據實結算；根據市場的實際情況，混凝土攪拌站更願意與開發公司合作，因此在**上，開發公司的採購單價比施工單位的採購單價要低，另外，甲方與施工單位的結算**卻是按照造價資訊的**執行，造價資訊與市場的實際採購**也存在較大差距，因此砼更適宜甲供，成本更低；具體的單價比較分析詳見下表（按2023年12月**比較，規格為c30）：
3、是否有利於工程質量管理控制
由於施工單位追求利益最大化的特點，採取甲供更有利於保證材料質量的控制；在實際專案管理中，施工單位為了追求利潤，會購買小鋼廠的產品以次充好。從而降低採購成本，提高企業盈利；雖然開發企業甲方在施工過程中和總包合同條款裡採用許多的管理措施和條款加以防範，但在執行過程中，由於現場工期和甲方專案的精力有限，現場的材料驗收缺陷，施工單位以次充好的情況時有發生，因此從質量角度評估，認為砼、鋼材甲供方式更有利於質量的控制。
4、是否有利於工程專案結算的辦理
砼的結算辦理方式無論是甲供與乙供，它的結算方式都是一樣的，都是按圖紙算量結算，因此，採取何種種採購模式對結算的辦理都無直接的影響。鋼材的結算，由於是甲供材料，更有利於結算的辦理。
5、是否有利於甲方對專案進度、工期的管理
工期、進度是專案工程管理的核心要素之一，直接影響到公司的整體開發計畫，因此分析甲供與否，此要點尤為關鍵；從招標採購經驗來講，甲供砼、鋼材更有利於把控規避工期風險，通過合同執行案例與**商的合作心理分析，**商在面對採購活動時更願意與甲方簽訂合同，與甲方簽訂採購合同，材料款的資金風險對**商而言相對要低一點，因此**過程中的工期進度配合度也要高一點，這樣也就有利於甲方整體對工期的把控。當然，這裡面也涉及到施工單位、**商、甲方三方的具體協作配合問題，砼、鋼材甲供本身對施工單位來講抗拒心理較大，在合同執行過程中也有存在配合度不夠等情況，從而影響專案進度，這就需要甲方在簽訂甲供採購合同時，能有目的的規避此類問題，例如選擇誠信的總包單位、簽訂三方協議，約定合同權利義務範圍，總包合同中約定違約條款等等，都可以有效規避因配合問題影響工期進度的情況發生。
總結，根據以上內容分析得出，砼、鋼材採取甲供的方式更有利於專案的成本、質量、工期進度等控制，因此，在房地產開發專案在資金允許的條件下考慮採取甲供的採購方式是合理的；更有利於專案的成本控制與質量管理。
稅法關於甲供材料的學習總結
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「甲供材料」建築業務的稅收處理政策分析
所謂 甲供材料 建築工程，是指由基本建設單位提供原材料，施工單位僅提供建築勞務的工程。對於甲供材的稅務處理問題，應該將在政策上是比較明確的。但是由於對於甲供材如何進行會計處理，一直沒有非常明確的規定，這就帶來了開票的問題，以及隨著而來的其他稅收問題。下面，我們分兩個部分和大家來解讀一下甲供材的稅收處...
甲供材料優點及存在的問題
其質量與施工單位無太大的關係，但施工單位有對其進行檢查的義務，如果因施工單位未檢查而材料不合格就應用到工程上，施工單位同樣要承擔相應的責任。從工程計價角度說 預算時甲供材必須進入綜合單價 工程結算時，一般是扣甲供材費的99 有1 作為甲供材料保管費。清單招標後甲供材料的優缺點許可權 完全公開。為了確...