p6軟體108培訓課程測驗
( 總分100分,得80分以上為合格)
學員姓名單位部門
最終分數
第一部分考勤（40分）
第一天考勤得分
第二天考勤得分
第二部分培訓內容測試題（60分）
一、 是非題（請『是』或『否』上打『√』） （10分）
1、 p6中，任何專案都必須分配有eps結點是、 否）
2、 p6既可以選擇使用箭線圖法adm（雙代號），也可以使用前導法
pdm（單代號）網路技術是、 否√）
3、 p6中同一資源可以分配給多個角色，同一角色也可分配多個資源。 （√是、 否）
4、 p6中，可以為專案分配多個目標計畫是、 否）
5、 p6中，既可以使用最長路徑，也可以基於設定的總浮時tf來
計算專案的關鍵路徑是、 否）
二、 知識應用題（50分）
2、專案中某一wbs包含兩道作業，具體情況如下表所示，其中，表中日期帶a的表示實際日期。現場專案的資料日期（進展截止日期）為2011-9-16 零點。（30分）---也可以在p6軟體中模擬
2.1若執行完成%設定為作業完成%，而作業a與b的作業完成%設定為工期完成%，請計算以下值：
贏得值bcwp=
計畫值bcws=
cv=sv=
cpi=
spi=
若etc設定為etc=(bac-acwp)/cpi*spi 則
etc=
eac=
2.2 若執行完成%設定為50/50時，而作業a與b的作業完成%設定為工期完成%，計算以下值
贏得值bcwp=
計畫值bcws=
cv=sv=
cpi=
spi=
若etc設定為etc=(bac-acwp)/cpi*spi 則
etceac=
2.3 若執行完成%設定為50/50時，而作業a與b的作業完成%設定為實際完成%，計算以下值
贏得值bcwp=
計畫值bcws=
cv=sv=
cpi=
spi=
若etc設定為etc=(bac-acwp)/cpi 則
etc=
eac=
3、下圖是某一項目的wbs及作業的權重分配情況，請根據作業的完成情況及權重來推算整個專案的完成%（10分），其中，
專案中所有作業的完成%型別設定為工期完成%，
專案總體完成%=各作業完成%*作業所點整體專案的權重。
專案總體完成%=
P6設計方案
設計 方案顯示 屏技術特 點 256級灰度控制技術 單基色實現256級灰度，具有豐富的色彩 層次表現力。非線性校正技術 一種根據人眼對亮度級差敏感程度不同而做出的對led顯示屏亮度的修正技術。gamma 校正技術 在控制電路採用一級gamma校正技術。靜態恆流驅動 以往顯示屏由於技術水平以及設計及生...
P6學習英文翻譯
1 obs organizational breakdown structure 組織分解結構 在專案管理中以圖形的形式描述團隊中的角色和關係。obs為組織分解結構看上去與wbs很相似，但是他不是根據專案的可交付物進行分解，而是根據組織的部門 單位和團隊進行分解。專案的活動和工作包被列在每個部門下面...
P6軟體的發展應用及評價
作者 範淼劉吉成李瑩 時代金融 2017年第18期 摘要 工程專案管理科學的發展之路越走越遠，專案管理軟體在工程專案管理中的重要性越來越大，尤其是現今很多國有大型施工企業都在實施 走出去 戰略，在國際市場愈加複雜 陌生 多變，遊戲規則也日趨成熟的情形下，如何保證專案管理的速度與效率，同時提高國際市場...