P6學習英文翻譯

1、obs:organizational breakdown structure:組織分解結構

在專案管理中以圖形的形式描述團隊中的角色和關係。obs為組織分解結構看上去與wbs很相似，但是他不是根據專案的可交付物進行分解，而是根據組織的部門、單位和團隊進行分解。專案的活動和工作包被列在每個部門下面。

通過這種方式，某個運營部門，如it或採購部門只要看自己那部分obs就可以了解所有該做的事情。ⅱⅱ

2、eps：enterprise project structure能反映企業內所有專案的結構分解層次，是企業內所有專案的一種組織形式。eps為樹狀結構，該結構可以根據公司的需要分解為不同的層次，以滿足企業對專案執**況的報告和工作協調的要求。

eps的層次節點可以代表分公司、部門、專案地點、專案類別等。具體專案可以存在於任一eps節點中，每個節點可以包含多個專案，企業中的每個專案都必須包含在eps節點中。

3、wbs:（work breakdown structure）工作分解結構:建立wbs是把專案可交付成果和專案工作分解成較小的，更易於管理的組成部分的過程。

是專案管理重要的專業術語之一。wbs的基本定義：以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。

無論在專案管理實踐中，還是在pmp，ipmp考試中，工作分解結構(wbs)都是最重要的內容之一。wbs總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。wbs同時也是控制專案變更的重要基礎。

專案範圍是由wbs定義的，所以wbs也是乙個專案的綜合工具。

wbs是由3個關鍵元素構成的名詞：工作（work)--可以產生有形結果的工作任務；分解(breakdown)--是一種逐步細分和分類的層級結構；結構(structure)--按照一定的模式組織各部分。根據這些概念，wbs有相應的構成因子與其對應：

4、ff：finish-to-finish

b在a結束之前不能結束

fs：finish-to－start

b在a結束之前不能開始

ss：start-to-start

b在a開始之前不能開始

sf： start -to－finish

b在a開始之前不能結束