預算員筆試考題
請依據《建設工程工程量清單計價規範》（gb 50500-2008）的規定，回答以下問題：
1、應由投標人承擔的風險幅度分別為：人工單價（ ）%，材料單價（ ）%，機械使用費（ ）%，管理費和利潤（ ）%。
2、框架柱的柱高應自柱基上表面算至（ ）之間的高度計算。
a、樓板下表面
b、樓板上表面
c、梁底面
d、柱頂
3、不規則多邊形鋼板清單工程量按其（ ）計算。
a、實際面積
b、外接矩形
c、外接圓形
d、內接矩形
4、現澆混凝土樓梯清單工程量按其（ ）計算。
a、水平投影面積
b、混凝土體積
5、按2023年《廣東省建築與裝飾工程綜合定額》，對於建築工程，關於建築物超高引起人工機械降效，下列說法錯誤的是，並改正。
a降效係數中的內容包括±0.00以上（包括首層面層、找平層）的全部工程專案，以及措施專案，但不包括各類構件的水平運輸。
b 建築物超高人工機械增加，列入措施專案費內。
c 超高降效費已含管理費，但不含利潤。
d 建築物如有不同高度時，按超過天面面積1/3部分的高度計算超高降效。
6、專案中計算建築面積的有
a 電梯井 b室外樓梯 c 室外台階 d 獨立柱雨蓬
7、建築工程高層建築超高費綜合了等費用。
a 施工降效 b 通訊聯絡 c 加壓用水幫浦 d 裝飾工程
簡答題一、某工程合同工期100天，合同價約400萬元，採用《建設工程工程量清單計價規範》（gb 50500-2008）清單計價模式下的單價合同，分部分項工程量清單專案單價、措施專案單價均採用承包商的**，規費的費率為3.3%，稅金的費率為3.4%，業主草擬的部分施工合同條款內容如下：
1.當分布分項工程量清單專案中工程量的變化幅度在10%以上時，可以調整綜合單價；條證方法是：由監理工程師提出新的綜合單價，經業主批准後調集成同**。
2.安全文明施工措施費，根據分部分項工程量的變化幅度按比例調整，其它措施專案費不予調整。
3.材料實際購買**(需經監理確認)與招標檔案中列出的材料暫估價相比，變化幅度不超過10%時，**不予調整，超過10%時，可以調整變化幅度的0.9。
4.如果施工過程中發生及其惡劣的不利自然條件，工期可以順延，損失費用均由承包商承擔。
施工過程中發生了如下事件：
事件1：清單中d工作的綜合單價為450元/m，在d工作開始之前，設計單位修改了設計，d工作的工程量由清單工程量4000 m增加到5000m，d工作工程量的增加導致相應措施費用增加12000元。
事件2：在e工作施工中，承包商採購了業主推薦的某裝置製造廠生產的工程裝置，裝置到場後經檢驗缺少一關鍵配件，使該裝置無法正常安裝，導致e工作窩工人工費損失3000元，窩工機械費5000元。
事件3：f工作為一項裝飾工程，其飾面石材由業主從外地採購，由石材廠家供貨至現場，但因石材廠所在地連續遭遇季節性大雨，使得石材運至現場的時間拖延，造成f工作晚開始5天，窩工人工費損失15000元，窩工機械費損失3000元。
問題：1.指出業主草擬的合同條款是否妥當，如有不妥之處，簡要說明應如何修改。
2.對於事件1，經業主與承包商協商確定，d工作全部工程量按綜合單價430元/m3結算，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠？為什麼？若可以索賠，費用索賠額是多少？
3.對於事件2，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠？為什麼？若可以索賠，費用索賠額是多少？
4.對於事件3，承包商是否可向業主進行工期和費用索賠？為什麼？若可以索賠，費用索賠額是多少？
5.請計算出本工程的最終結算造價（除題述中提及的外，其它情況均與投標時一致，需列出計算過程）。
二、工程施工過程中怎麼做好成本控制？
三、工程量清單規則與定額規則計算地下室土方的區別？
四、從控制成本的角度，怎麼與編制施工組織設計的人員協商方案中應節約成本的幾個問題？
五、施工現場簽證及工程索賠應注意收集哪些資料？怎麼辦理好簽證和索賠？
六、工程分包內部招標的組織應注意哪些問題？
七、如體做好內部勞務分包、工程分包工程量的審核工作？
八、工程中標後如何快速組織進行成本測算？成本測算應注意哪些問題及所需的資料？
預算員基礎知識
a.1 土石方工程 1.0.1 計算土石方工程量前，應確定下列各項資料 1 土石方工土壤及岩石類別的劃分，依照工程勘測資料與 計價規範 表a1.4 1 土壤及岩石 普氏 分類表 對照後確定 2 地下水位標高及排 降 水方法 3 土方 溝槽 基坑挖 填 起止標高 施工方法及運距 4 岩石開鑿 爆破方法...
預算員複習
一 砌築圓弧形砌體基礎 牆，可按相應定額子目人工乘以係數 1.1 二 室內高度在 3.6公尺 以上時，可增列 滿堂腳手架 但是內牆裝飾不再計算腳手架，也不扣除抹灰子目內的簡易腳手架費用。三 已知某物構造柱240 240mm其中有兩邊與磚牆咬接，則該構造柱斷面積是多少？0.24 0.24 0.03 2...
全能預算員必須掌握的知識
1 招投標階段 編制投標 檔案 具體做法 依據施工圖紙 招標檔案 招標時期資訊價檔案，了解專案具體實施方案及施工情況，通過和專案經理溝通討論並最終完善編制出投標 檔案。預算員要起到乙個事前控制的作用。投標策略分析 招投標必讀 建設專案招投標階段造價管理 工程造價預算編製例項 預算知識點滴談 2 合同...