1、招投標階段：（編制投標**檔案）
具體做法：依據施工圖紙、招標檔案、招標時期資訊價檔案，了解專案具體實施方案及施工情況，通過和專案經理溝通討論並最終完善編制出投標**檔案。預算員要起到乙個事前控制的作用。
投標策略分析（招投標必讀）
建設專案招投標階段造價管理
工程造價預算編製例項
預算知識點滴談
2、合同簽訂階段：（分析合同條款及執**況）
具體做法：合同簽訂階段我們可以分析進度款撥付情況、計價依據、取費形式、材料調差依據的執**況、最終結算的執行辦法等，部分專案優惠下浮比例後，利潤的分析情況。給專案在合同簽訂階段一些建議或者參考。
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3、施工階段：（參加圖紙會審，提供工程量及材料預算**明細表，完善施工現場簽證單及變更，編制施工形象進度產值預算，進行進度預算對審）
具體做法：① 仔細閱讀施工圖紙，發現相關問題，做好問題記錄表，參加圖紙會審。明確、了解圖紙會審紀要內容。
②配合專案其他部門（如施工部、勞務部），每月提前將施工樓層、施工節點、施工構件的工程量明細表提交專案部給予參考，同時將材料預算資訊**明細表提供專案部進行對比參考，預算員及時和專案部分管人員進行協調溝通，對於量和價進行實時對比分析，找出差距及原因，以利於及時辦理簽證單及變更。同時有利於專案部進行實時調整改進管理辦法。此階段預算員要起到乙個事中控制的作用；
③及時協調施工技術員完善施工現場簽證單及變更單，然後履行簽證蓋章手續，簽證單完善後及時的進行**預算工作；
④每月到了報形象進度產值預算的時候預算人員要提前深入實際施工現場，觀察施工進度及其所報產值範圍及施工變化情況，準確、合理、及時的將專案形象進度產值預算進行申報，同時及時協調進行對審，得出撥付進度款費用，提供進度款費用**交專案經理，以利要款。
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4、竣工結算階段：（完善簽證及變更，收集、整理竣工結算資料，編制完整的竣工結算檔案，進行結算對審，參加勞務的結算對審）
具體做法：①到了竣工結算階段首先需要收集結算依據資料，收集完整的竣工圖紙、過程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），**的參考依據及認價等資料。
②編制完整的竣工結算檔案，竣工結算是工程的最後計價階段，其重要性和關鍵性庸無質疑，預算員要起到乙個事後把關的作用。這樣要求預算員必須認真、細心的編制結算檔案，做到不丟項、漏項、必須做到心中有數，自己怎麼套的專案、自己怎麼算的工程量、自己的材料調差**依據必須有乙個明確的思路。
③進行結算對審：結算對審工作是是一項繁瑣而又必須細緻的技術與經濟相結合的工作，不僅要有一定的專業技術知識，而且還要有較高的預算業務素質。行業中有一句俗話：
乾到好、不如算的好、算的好不如對的好，也是極其富有道理的，對於預算這項工作，它是一項技術性、政策性、專業性、綜合性很強的一項工作，同乙個專案，不同的預算員所結算出的**是不一樣的，這就決定了結算工作的重要性和不唯一性，企業的最終利潤就此一錘定音，那麼就決定了竣工結算工作的重重之重，怎麼能達到這種效果，要求預算員必須了解實際施工工序及工藝，施工方案，要具備良好的專業知識及業務溝通能力，靈活應對，合理把控。
④對內協助勞務公司進行勞務工程量的分析及勞務結算對審，填寫勞務分項工程量結算對審表及結算對審後合價表
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以上是我在施工單位在了這麼多年，從預算的角度分析，在各個階段預算員必須做的一些基本工作內容：那麼這些工作內容做好了，對於我們施工企業來講是有著極大的促進和推動作用。純個人在過程中所體會的具體工作內容進行了乙個**，願和大家進行乙個分享和交流。
投標策略分析
一、投標策略
投標策略是指投標人從專案接洽到招標完備的全過程進行布置及其所採取的手段。投標人在參加工程投標前，首先要關注招標檔案的制定過程，組織相關人員進行投標策略分析及標書評審工作。通常情況下，投標策略主要考慮以下三個方面：
1、專案情況。需要充分了解業主的社會地位，掌握業主對**的態度和傾向，分析其專案的前景、工程特點、建設規模、專案性質、市場環境以及施工現場條件，研究招標檔案內容。
2、對手情況。研究對手是確定**的基礎之一，針對業主傾向，來決定自己的**。還需要重點分析投標單位的背景及實力強的單位，了解對承接工程跟蹤的深度，掌握對方過去投標的**規律，相互了解程度和準備爭取的**手段與策略等各方面資訊。
3、自身情況。需要對自身的狀況以及競爭優劣、利弊等各方面因素進行綜合分析，結合當前生產經營情況，特別是專案組織及成本控制的情況，是最終決定**的關鍵。
二、技巧運用
投標**是根據企業的投標策劃，需經歷詢價、估價、**三個階段。一般情況下，在總價基本確定後，技巧的運用關鍵是如何調整各個子目的**。既可提高中標機率，又能在竣工後結算時得到良好的經濟效益，巧妙地化險為夷和進一步加快其資金回籠的目的。
根據筆者多年來的工作實踐的積累，重點歸納如下幾點：
1、常用專案可報**，如土方工程、砼、砌體、鋪裝等。大多在前期施工中能早日**工程款，而在後期施工專案適當可低一些，同時可以解決資金回籠快的問題。
2、通過施工圖紙和現場勘查，與提供的工程量清單進行分析，預計工程量會增加專案，單價適當提高，這樣在最終結算時可增加工程造價。將工程量可能減少的專案單價降低，工程結算時損失不大。
3、與設計單位聯絡，掌握設計階段的討論內幕，了解設計方面上有爭議可能變更的專案，可以變更的專案要報低價。
4、設計圖紙不明確，根據經驗估計會增加的專案和暫定專案估計自己能承包的專案可報高一些，對概念含糊，將來可能發生爭議的專案和暫定專案中，估計自己將受到專業限制不能承接的專案可報低一點。
5、園林工程大多使用固定單價和工程量可調的合同，應注意控制工程量，調**。
6、招標檔案中明確投標人附「分部分項工程量清單綜合單價分析表」的專案，應注意將單價分析表中的人工費和機械費報高，將材料費適當報低。通常情況下，材料往往採用業主認價，從而可獲得一定的利益。
7、特種材料和裝置安裝工程編標時，由於目前參照的定額仍是主材、輔材、人工費用單價分開的，對特殊裝置、材料，業主不一定熟悉，市場詢價困難，則可將主材單價提高。而對常用器具、輔助材料**低。在實際施工中，為了保證質量，往往會產生對裝置和材料指定品牌，承包商則可利用品牌的變更，向業主要求適當的單價就是提高效益的途徑。
8、苗木**。注意本土植物及特色品種報高，外地引進植物樹種宜低，因為外地引進植物變更的可能性較大。
9、對於一些大型的分期的專案，可將一些先期總價報低一些，通過自身技術優勢，進一步優化設計，提高景觀效果，抓好過程簽證，取得效益。然後利用一期施工中建立起來的社會關係、信譽以及成功的經驗可以繼續施工，節約了開辦費用。
10、不少招標檔案中存在缺陷，對投標人有利而含糊的過錯或錯誤的條款，答疑時注意策略，以免提醒業主及其他投標人。在專案施工中，可利用含糊或錯誤進一步洽商，以達到效益最大化。
11 、技術標是投標檔案的重要組成部分，專案子項可多項選擇或設計降低標準時，可在方案中明示，中標後可以追溯。
雖然運用技巧可以降低風險，取得中標或能爭取利益的效果，但投標**時必須認真核對施工圖紙、複核工程量清單，特別是對報低單價的專案，若實際工程量增加，將會造成巨大的經濟損失，因此，報低單價也要控制在合理的幅度內，同時避免引起業主的反感。
三、把握的原則
由於清單**按照「量價分離」的原則，它是要求投標人根據提供的統一工程量和擬建專案情況的描述要求，結合專案、市場、風險以及企業的綜合實力自主推行新型計價模式，其實質內容是「統一量、指導價、競爭費」，所以投標**應遵循以下原則：
1、合理**的原則。通過分析業主、競爭對手、自身等綜合因素，確定其合理的**。**規律為：合理的成本加造價管理部門發布的指導利潤。
2、合理低價的原則。**規律為：集約性成本加低於行業造價管理部門發布的指導利潤。
當前面臨的競標仍不是越低越好，而是科學合理地計算和測算得出的適當低價。投標的目的本就是為承接業務爭取利潤，絕對不能出現無利可圖的投標**，除因特殊的原因出於某種策略考慮外，都是應規避的，否則，很容易面臨落標，甚至會產生廢標的危險。同時，無序競爭也將極大地降低企業的信譽度，致使社會對企業的綜合實力產生質疑。
3、低價中標、**索賠原則。**規律為：集約性成本加微利，這是當前國際社會上最常用的一種方法，國內大多承包商有畏懼心理，實際上，中標後既可以向管理要效益，也可以通過索賠等方式取得投標時無法取得的利潤，尤其是在利用現行的gf-1999-0201標準合同示範文字的情況下，堅持把握文字的條件，將會給企業帶來某些無法預計的利潤空間。
一.工程招投標的相關概念
工程招投標是運用於建築工程交易的一種方式。它的特點是由固定買主設定包括以商品質量、**、工期為主的標的，邀請若干賣主通過秘密**競標，由買主選擇優勝者後，與其達成交易協議，簽訂工程承包合同，然後按合同實現標的競爭過程，又叫工程專案採購。
1.招標:是指招標人通過招標公告或投標邀請書等形式,招請具有法定條件和具有承建能力的投標人參與投標競爭。
2.投標:是指經資格審查合格的投標人,按招標檔案的規定填寫投標檔案,按招標條件編制投標**,在招標限定的時間內送達招標單位。
3.授標:是指經開標和評標等程式,選定中標人,並以中標通知的方式,接受其投標檔案和投標**。
4.簽訂合同:是指自中標通知書發出後30天之內,就招標檔案和投標檔案存在的問題進行談判,並簽訂合同協議書。
二、建設專案招投標階段工程造價管理的內容
1.發包人選擇合理的招標方式。《招投標法》允許的招標方式有公開招標和邀請招標。
2.發包人選擇合理的承包模式。 常見的承包模式包括總分包模式、平行承包模式、聯合體承包模式和合作承包模式，
3.發包人編制招標檔案，確定合理的工程計量方法和投標**方法，確定工程標底
4.發包人確定合理的合同型別。
5.承包人編制投標檔案，合理確定投標**。
6.發包人選擇合理的評標方式進行評標，在正式確定中標單位之前，對潛在中標單位進行詢標。
7.發包人通過評定標，選擇中標單位，簽訂承包合同，選擇合同計價方法、確定合同價。
預算員應掌握的定額知識
尹春信李廣平 我們是專職從事工程造價工作的。為能夠加深對2001預算定額的理解，提高使用水平，和預算人員談談定額的有關知識。個人見解難免有不妥之處，願和廣大同行共同 學習。並希望能達到拋磚引玉之效果。一 定額水平與造價關係 定額水平是數量概念，所謂定額水平即完成單位合格工程量所消耗的工日 材料 機械...
預算員應該掌握的基本知識 識圖
建築安裝工程預決算的編審工作，其基礎除了應該了解，熟悉至精通建築 房屋 的結構構件，組成和部位，相互間的關係和作用。重要的一課是識圖 讀圖。一 建築識圖 1 基本概念 國家規定，乙個工程專案應經過 1 規劃和初步設計階段 2 審查後擴大初步設計 3 審查後施工圖設計 又稱技術設計。2 施工圖作用 指...
預算員應掌握的經驗資料
12牆乙個平方需要64塊標準磚 18牆乙個平方需要96塊標準磚 24牆乙個平方需要128塊標準磚 37牆乙個平方需為192塊標準磚 49牆乙個平方需為256塊標準磚 計算公式 單位立方公尺240牆磚用量1 0.24 0.12 0.6 單位立方公尺370牆磚用量1 0.37 0.12 0.6 空心24...