精細化工作再添光彩
近來,xx公司自推行「精細化管理」工作以來，在安全生產方面收到了良好效果。至此修護區又有一創新亮點再次重新整理亮點工程專案資料。
管理精細化。為全面提公升礦井安全質量標準化水平。近日，修護區全體管理人員在班組長聯席會上商討研究決定通過了《修護區各工種考核標準》規定。
在全區強力廣泛推行，做到時時、處處、人人、事事有標準，讓員工明白「做什麼」何時做，誰來做，怎樣做，做到什麼程度」，使現場安全管理事事有人抓，事事有章循。
驗收、交接精細化。該區制定出本制度以來每天由跟班區長、班長到工作現場進行驗收、交接針對對班的工程質量、環境衛生進行檢查落實。發現不符合標準的並現場逐項記錄，跟班驗收上井後交於區隊核算員進行登記並公布當天的扣分情況，月底進行彙總考核。
「第127棚有一處空頂扣1分」,「收工後現場的電纜吊掛不整齊扣0.5分」。這是兩點班跟班區長、班長和六點班班長正在交接、驗收工作情況隨後一名生產工人說：
這樣考核方法太好了，雖說現場扣分了但這樣促使員工幹標準活，提高責任意識，幹不好就要被扣分」經過半月的時間，兩次辦公會和隊自查來看效果明顯有變化，棚距標準、防倒器成排成線、各部運輸點的衛生乾淨整潔、牌闆管理安要求整齊吊掛、.......總之整體的現場工作循序漸進的改變著，員工的責任意識逐步提高，為質量標準化及安全精細化工作奠定了堅實的基礎。
考核精細化。該區完善了工程質量考核的工資工分標準模式。將考核細化量化到每一位員工、每一件事情。自實現「標準」後個別班組甚至因工程質量差，拿不到基本工資。
該區一名管理人員還告訴筆者：這次的創新都是一些小想法，但是卻證實乙個問題，員工們精細化管理的意識逐步增強，都在積極為精細化管理工作的推進出主意、想辦法，員工們有了這種積極進取的思想，精細化管理工作就一定再上新台階！
愛心真情處處在
疾病無情人有情。連日來，在xx公司修護區，工友們為趙佔偉家屬捐款的情景感人至深。
xx是一名普通的生產工人，他來自農村家庭狀況比較困難，家裡有兩位年老多病的老人，妻子在家務農自己又有三個孩子，生活過的比較拮据。真是天有不測風雲，病魔悄悄向他的愛人襲來。近一段時間他的愛人經常感覺身體不適，經檢查她的愛人患上了膀胱癌，這一噩耗猶如晴天霹靂，再次將這個原本不富裕的家庭推向了痛苦的深淵。
無耐的母親整日以淚洗面，xx的愛人躺在病床上忍受著並痛的折磨。
該公司領導得知此事後，當即發出倡議，號召全區員工「伸出友誼之手，奉獻一片愛心」，積極為趙佔偉的愛人捐款治病，並要求區隊黨支部一定要宣傳發動組織好捐款活動。
該區全體幹部員工紛紛慷慨解囊，為趙佔偉的愛人捐款。僅一天時間全體幹部員工就捐款3千多元。當該區支部書記將這筆捐款送到趙佔偉的愛人手中時，禁不住淚如雨下，泣不成聲。
修護一區材料管理剛性措施 下半年
2012年8月8日礦召開2012年下半年經營工作會議，我單位組織學習曹礦長及有關領導重要講話和會議精神 2012年下半年可控成本指標壓控2741萬元。牢固樹立效益為中心的管理思想和強烈的成本意識，全面落實集團公司年中經營分析會精神，全面從嚴 全面從細 全面從緊，層層傳遞壓力，嚴管嚴控。為了讓會議精神...
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x開發區開展社會管理創新工作的實施方案 各科室 各企業 為全面做好開發區社會管理創新工作，推進新形勢下社會管理創新，切實提公升社會管理創新工作的層次和水平，營造更加和諧穩定的社會環境，根據上級部門的有關精神，經研究，特制定本實施方案。一 指導思想和工作目標 以科學發展觀為統領，以建立與社會主義市場經...