2023年8月8日礦召開2023年下半年經營工作會議，我單位組織學習曹礦長及有關領導重要講話和會議精神：2023年下半年可控成本指標壓控2741萬元。牢固樹立效益為中心的管理思想和強烈的成本意識，全面落實集團公司年中經營分析會精神，全面從嚴、全面從細、全面從緊，層層傳遞壓力，嚴管嚴控。
為了讓會議精神落到實處，實現各項經營指標目標化管理，確保圓滿完成下半年度各項生產經營指標，結合本單位工作實際，特制定以下管控剛性措施。
1、 做好技術經濟一體化工作，減少功能性浪費。單位制度技術責任追究制度，確保安全生產的前提下，從技術源頭入手，結合各項生產實際，編制切實有效的施工安全技術措施，優化生產材料和設施的投入，多算成本賬，避免材料浪費及二次投入，對因技術設計出現重大錯誤造成安全生產、經營成本重大損失的，將追究有關責任人員的責任，將技術經濟一體化做到實處。
2、 加強人力資源管理，有限的人力資源創造出最大效益。各班隊根據施工現場實際，制定出行之有效的生產制度，激勵職工多出勤，避免人力資源的流失，合理組織施工，優化生產環節，最大限度的提高生產能力。
3、 增強職工的效益意識和成本意識，消除重生產輕成本思想。利用各種會議、座談會、班前會等多種形式，加大宣傳力度，讓成本意識在廣大職工思想中牢固樹立，杜絕材料的使用浪費，形成良好的節約習慣，做到地面沒有長明燈、長流水，井下沒有跑、冒、滴、漏的現象發生。讓「丟失浪費就是丟工資，節支降耗就是增收入」的觀念深入職工心中。
4、 實行材料計畫領用和管理。根據技術科提供的下月生產作業計畫，班隊長和分管技術員對實際生產任務做好各項材料的領用計畫，統一上報區材料領導小組會審後，由材料員彙總錄入物資消耗系統上報物資管理科審批。如有生產作業計畫變動需補充計畫的按上述程式呈報，沒有特殊情況不得隨意上報計畫。
材料計畫要做到及時、準確，杜絕多報現象。因計畫上報影響生產和造成材料損失，追查責任人嚴肅處理。
5、 各隊材料員領用材料、裝置、配件時，嚴格按當月生產計畫領用。風動工器具等大型材料的領用必須經區長或書記同意方可領用，領用人員並做好收發存台賬待查，凡新領材料要及時使用到生產環節當中。各隊對自己領出的工器具及生產材料、裝置、配件加強管理與維護，凡有丟失。
將按原值200%處罰。
6、 嚴格執行交舊領新制度。加大修舊利廢力度及裝置維護，提高復用率，降低材料成本消耗，延長工器具和材料使用週期，在舊物能夠滿足井下生產需要的情況下堅決不再投入新料，區里將視其貢獻大小，實行專項考核，予以獎勵。對於井下惡意損壞、野蠻操作、任意丟棄、施工不當等造成材料及工器具損失的給予材料原值加以處罰，情節惡劣的並給予追加300元處罰。
7、 加大現場定置量化管理力度。各隊在施工頭面材料嚴格按礦下達的井下現場材料定置量化管理辦法實施，做到集中堆放分類管理，碼要見方、立要見線，台賬完整，記錄齊全，帳物數量相符，同時做到工完料淨、人走場地清。對於現場造成材料丟失浪費損耗嚴重的，將根據浪費材料原值追查責任人給予處罰。
8、 對下井材料進行全程跟蹤，做好物資配送工作。對於下井材料丟失的每發現一次將給予隊長一次性罰款500元，是個人原因的追查責任人罰款500元。
9、 對各項限額材料費指標進行嚴格兌現考核，區材料考核嚴格根據礦有關檔案落實責任兌現考核，生產隊將按超支額兌現罰款，其中處罰額的10%與隊長、副隊長及隊下料員掛鉤，另90%納入本隊結算工資中分配考核。對於結餘獎勵將根據礦年度獎勵金額由區材料領導小組研究結合各隊實際指標完成情況進行二次分配兌現獎勵。
10、 提高產能，保產增效。在合理利用人力資源的同時，提高工時效，保證巷修任務圓滿完成，做到一次成巷，避免二次投入，有了安全生產做後盾，才能更好得保障效益，要求嚴格管理，落實責任，注重實效。避免重形式輕實效現象的發生。
修護一區
2012-8-20
2023年機電管理下半年工作措施
二零一六年和尚嘴煤業 機電下半年工作措施 進入二零一六年以來，我礦緊緊圍繞集團公司 打造高效礦井 的工作目標，以 創先爭優 活動為平台，合理安排了上半年機電管理工作，現結合上半年機電管理工作存在的不足與下半年必抓的管理目標，特制定下半年機電管理工作措施 一 日常裝置管理方面 1.入井裝置必須有防爆合...
綜掘一區井下材料管理制度
為確保井下材料及時 使之達到科學 集中規範化管理標準，特制定本制度。一 井下施工材料必須放入規定的材料場內，排放要集中 規範 整齊，發現一次罰責任人50元，驗收員30元。二 各班接到材料後要按照材料標誌牌規定放置，把材料擺放好，距軌道安全距離不得小於500mm，否則不記分，併罰卸料工50元。三 各班...
中大2023年下半年《人力資源管理》課程第一次作業
名詞解釋 1.工作分析 工作分析又稱職位分析 崗位分析或職務分析，是對某特定的職位作出明確規定,並確定完全這一職位需要什麼樣的要求的過程.指全面了解獲取與工作有關的詳細資訊的過程，是對組織中某個特定職務的工作內容和職務規範的描述和研究過程，即制定職務的說明和職務規範的系統過程。2.觀察法 觀察法,是...