電子化採購優勢分析及實施電子採購策略

2022-09-21 08:21:05 字數 2094 閱讀 3767

1.4 電子化採購可使企業提高採購效率

首先,企業利用網際網路可快速獲取資訊和傳遞資訊,節約了尋找所需物品的時間,企業也可根據自己的要求自由設定交易時間和交易方式,縮短了採購週期;其次,電子化採購實現了採購資訊的數位化、電子化,提高了採購的準確性;最後,採購流程的自動化有效地提高了採購的管理效率。

1.5 電子化採購可使企業優化採購管理過程

電子商務採購是在對業務流程進行優化的基礎上按軟體規定的標準流程進行,可以規範採購行為和採購市場,有利於建立一種比較良好的經濟環境和社會環境,減少採購過程的隨意性;同時,網上採購實現了企業採購行為集中統一,既能降低採購**,又能使採購活動統一決策,協調運作;另外,電子化採購是一種「即時性」採購,使企業由「為庫存而採購」轉變為「為訂單而採購」,提高物流速度和庫存周轉率,實現採購管理向**鏈管理的轉變,達到逐步由高庫存生產向低庫存生產的目的,直至實現零庫存生產。

1.6 電子化採購有利於強化供求雙方的業務聯絡

網上採購把大量的買方和賣方聚集在一起,形成公平的市場交易價,供求雙方在公平**的基礎上建立起長期的、互利的、資訊共享的合作關係,以保證雙方共同利益,實現「雙贏」的目的。

1.7 電子化採購有利於提高企業的價值創造力

電子化採購的價值創造能力表現為現代企業在網路環境下的企業競爭力、生存能力和發展能力。具體可以表述為企業充分利用網路的搜尋能力、交易能力,通過對企業內部、外部的各種有形資源、無形資源的整合,降低採購成本,提高企業管理效率,增強企業的競爭力。

2 電子化採購實施策略

電子化採購不僅影響到企業的採購流程,還將從根本上改變企業的運營方式,企業只有內外結合、「軟(件)硬(件)兼施」,才能建立一套執行良好的電子化採購體系,才能充分發揮電子化採購的優勢。

2.1 實現企業內部的資訊化

電子化採購必須有內部資訊系統做支援,企業只有建設內聯網,應用erp管理系統,把企業進貨、銷貨、存貨、生產及財務、計畫等各個環節通過網路連線起來,再把內聯網延伸到企業外部,與電子化採購系統對接,才能有效發揮電子化採購的優勢。

2.2 採用適宜的電子化採購軟體

實施電子化採購要求把填寫訂購單、審核訂貨單、聯絡**商、選擇**商和採購結算整個電子化採購流程通過網路並借助計算機軟體來實現,因此,電子化採購必須建立在internet基礎上,包括ca認證、支付功能、定價服務、整合功能等,能和erp及辦公自動化等後台系統整合。同時,採購軟體要簡單明瞭,易於操作。

2.3 堅定不移地推進電子化採購和強化人員培訓

企業領導要認清電子化採購是企業採購的發展趨勢,充分認識到電子化採購的優勢,特別是在提高企業競爭力方面的重要作用,堅定不移地、有計畫、有步驟地推動企業電子化採購的實施。

2.4 嘗試現代企業電子化採購新方式

①使用電子採購卡。採購卡的使用明顯減少了當地採購的費用,其費用節約主要體現在減少了書面工作,縮短了**商確認和訂單處理的時間,減少了採購工作量。②建立網上採購中心。

建立採購中心是電子化採購的又一大創新,它將擁有相同產品種類、不同**商的產品目錄**整合在一起,進行聯合**採購,從而獲得**優惠,增強了自身的採購能力。③整合採購/支付系統。整合採購/支付系統提供不同的分析程式,控制購買和支付決策。

通過單一檔案維護所有相關的**商資料,並與支票支付系統介面。

3 電子化採購的實施步驟

電子化採購是通過相關的應用軟體來實現的,不同的管理軟體提供的解決方案不同,但其基本步驟都是一致的,主要包括:

第一步,要進行採購分析與策劃,對現有採購流程進行優化,制定出適宜網上交易的標準採購流程。

第二步,建立**。可以通過虛擬主機、主機託管、自建主機等方式來建立**,特別是加入一些有實力的採購**,通過它們的專業服務,可以享受到非常豐富的供求資訊,起到事半功倍的作用。

第三步,採購單位通過網際網路發布招標採購資訊詳細說明對物料的要求,包括質量、數量、時間、地點等,對**商的資質要求等。

第四步,**商登入採購單位**,進行網上資料填寫和**。

第五步,對**商進行初步篩選,收集投標書或進行**洽談。

第六步,網上評標,由程式按設定的標準進行自動選擇或由評標小組進行分析評比選擇。

第七步,在網上公布中標單位和**,如有必要對**商進行實地考察後簽訂採購合同。

第八步,採購實施。中標單位按採購訂單通過運輸交付貨物,採購單位支付貨款,處理有關善後事宜。按照**鏈管理思想,供需雙方需要進行戰略合作,實現資訊的共享。

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