企業組織結構變革的徵兆？變革的方式？阻力？措施？注意事項？
（1）、企業經營業績下降，如市場占有率縮小、產品質量下降、成本增加，顧客意見增多，缺少新產品和新戰略等。
（2）、組織結構本身病症的顯露，決策遲緩，指揮不靈，資訊不暢，機構臃腫，管理跨度過大，扯皮增多，人事糾紛增多等。
（3）、員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，曠工率、病假率、離職率增高。
方式：改良式、爆破式、計畫式
阻力：表現為生產經營情況惡化，工作效率下降，要求調職與離職的人數增多，發生爭吵與敵對行為，提出各種似是而非的反對變革的理由等。
原因：由於改革衝擊他們已習慣的工作方法和已有的業務知識和技能，使他們失去工作安全感。一部分領導與員工又因循守舊的思想，不了解組織變革是企業發展的必然趨勢。
措施：（1）讓員工參加組織變革的調查、診斷和計畫，使他們充分認識到變革的必要性和變革的責任感。
（2）大力推行與組織變革相適應的人員培訓計畫，使員工掌握新的業務知識和技能，適應變革後的工作崗位。
（3）大膽啟用年富力強和具有開拓創新的人才，從組織方面減少變革的阻力。
組織結構應進行如下調整：
（1）、權力下放，參照模擬分權制組織結構形式，在原有三個產品部的基礎上，按產品組建三個相對獨立的事業部，總公司高層管理者主要負責重大問題的決策，並通過利潤指針對各個事業部進行控制。
（2）、精簡總部機構，將某些職能及相關人員轉移到各事業部中，各事業部各根據自己產品及市場的特點，設定產品研發、生產、銷售部門。
（3）、可以將黨群工作部、辦公室、行政部等部門合併，成立新的行政辦公室。
（4）、明確規定各個職能部門和業務部門的職能範圍、業務分工和許可權，保證各事業部實現高度專業化經營。
注意事項：
（1）、要持積極的態度，防止產生觀望等待和消極畏難情緒
（2）、組織結構改革方案要經過仔細研究和充分醞釀，避免出現心血來潮、朝令夕改的想象
（3）、盡可能地先進行試點，再逐步推廣，避免「限期完成」的運動方式
（4）、在初步完成整合之後，還需要建立健全和完善的各種規章制度，以及相關的配套工作。
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